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《工作匯報：打造品牌項目 鑄就品牌企業(yè).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、打造品牌項目鑄就品牌企業(yè)各位領(lǐng)導，各位同仁：大家好！今天我匯報的主題是：打造品牌項目，鑄就品牌企業(yè)。隨著行業(yè)競爭日益加劇，眾多建筑企業(yè)都意識到品牌在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但與此同時，傳統(tǒng)行業(yè)的長期影響，使得建筑施工企業(yè)在品牌塑造方面還處在一個粗淺的起步階段，遠遠落后于其他生產(chǎn)企業(yè)。比如說，其他行業(yè)利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體進行鋪天蓋地的廣告轟炸的時候，卻幾乎看不見建筑企業(yè)的身影。雖然，如今很多施工企業(yè)也選擇通過“奪杯”在提高知名度；但大家往往是為了奪杯而奪杯，不惜花血本去拼，實在收不到多大的經(jīng)濟、社會效益，由此所取得的綜合成果也相當有限。更有甚
2、者，不少施工企業(yè)存在投機取巧的短視行為，攻政府之“關(guān)”而不打品牌之“牌”，這樣做，即使接到工程，也無法保證施工質(zhì)量和安全，企業(yè)的形象根本得不到提高。作為建筑企業(yè)對接市場的最前沿，項目部是企業(yè)工程管理的窗口，是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地，是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者；所以我認為，只有加強工程質(zhì)量安全管理、項目成本管理，打造品牌項目部，才能從根本上提升建筑企業(yè)的品牌形象。本人從2003年開始，擔任蘇北醫(yī)院改造工程土建項目經(jīng)理工作。蘇北醫(yī)院是一座面向全揚州、輻射蘇北地區(qū)的大型綜合醫(yī)院，位于市中心地段，是政府民心工程。病員流量大，工期緊，場地非常狹小。如果在這一
3、工程上打個打勝仗，對公司品牌、形象的積極6影響是不言而喻的。所以公司領(lǐng)導高度重視，各職能部門積極配合，組織精干隊伍，下大力氣打造品牌項目部。下面我結(jié)合工作中的實踐和體會，談?wù)勛鳛橐幻椖拷?jīng)理，對于通過強化工程質(zhì)量、安全、成本等管理來提升企業(yè)品牌的一些想法與做法。一、在質(zhì)量管理方面：項目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)深化管理的一項重要內(nèi)容。對此，我所在的蘇北項目部切實貫徹質(zhì)量第一的施工理念，采取一系列措施：1、工程開工前，建立強有力的項目管理團隊，認真組織管理人員深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點、技術(shù)關(guān)鍵和施工難
4、點，采用針對性的技術(shù)、經(jīng)濟措施，著手進行編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項分部施工方案。搞好質(zhì)量策劃，并使之貫穿整個工程建設(shè)項目。將質(zhì)量、進度、成本有機結(jié)合起來，將全局管理與局部管理對應(yīng)起來，實現(xiàn)全面受控，從而為實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標夯實了組織基礎(chǔ)。2、在整個項目過程中，項目部分解落實了集團的掛鉤獎罰機制，全面建立了量化到人的質(zhì)量責任制；明確職責，落實責任，使項目員工全面、深入地共同參與到質(zhì)量控制與管理工作之中。同時我們建立嚴格的考核制度，不斷提高施工技術(shù)、優(yōu)化工藝流程，從而確保了現(xiàn)場的工程質(zhì)量。3、為保證材料質(zhì)量，在施工過程中，我們嚴格落實
5、集團管理體系要求和“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話”的質(zhì)量管理觀念，重點抓好材料供應(yīng)、材料進場檢查驗收、材料儲備、材料使用等工作；項目現(xiàn)場所有材料嚴格按設(shè)計要求、規(guī)范要求進行質(zhì)量把關(guān)；6對進場材料嚴格按規(guī)定進行見證取樣檢測，以確保材料的質(zhì)量，不合格的材料絕不使用到工程中。二、在安全文明管理方面：作為項目部的“窗口”，文明施工，干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，不僅是對參建人員人身安全、工程進展順利的有力保障，也直接反映出項目部的管理水平。對此，項目經(jīng)理首先要解決自己的認識問題，切實通過各種途徑廣泛宣傳文明施工的重要性和基本要求，在每一個參
6、建人員中牢固樹立文明施工的理念，持之以恒地重視良好習慣的養(yǎng)成。要與進度獎和安全獎結(jié)合起來，獎勵在文明施工方面做得好的施工隊組和個人，以典型引路，不斷推動現(xiàn)場文明施工管理。我所在的項目部，主要采取了如下一些安全文明管理措施：1、施工中貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面加強項目安全管理。2、與質(zhì)量管理一樣，項目部結(jié)合項目工程的特點，制定“縱向到底，橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任制度。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立項目安全管理目標并分解到項目相關(guān)部門和人員，明確安全管
7、理職責、崗位職責和考核指標。3、在項目開工前，項目部編制了安全保證計劃，并6經(jīng)批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容有：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。項目部安全保證計劃的作用是配置必要的資源、建立保證安全的組織和制度、明確安全責任、制定安全保證措施，確保安全目標實現(xiàn)。三、在項目成本管理方面：工程項目的成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)能否在市場競爭中處于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、成本低的建筑產(chǎn)品。隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)越來越意識到成本管理工作的重要性
8、，他們結(jié)合本單位的實際情況，采取了諸多行之有效的新舉措，并取得了顯著成效。但是，也有不少公司由于成本意識不強、人員素質(zhì)不高、材料管理不嚴等現(xiàn)象，使得成
