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1、.業(yè)務流程（一）項目受理和篩選項目信息來源主要有：創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接聯系、朋友介紹、中介機構介紹、其他創(chuàng)業(yè)投資機構推薦、商貿洽談會等。根據本公司的背景和條件，保持與政府相關部門、中介機構、金融部門的溝通與合作。在受理項目后，根據公司的投資范圍和原則進行初步篩選，對符合條件的項目予以立項并提交公司經營例會通過，同時指定項目經理。（二）項目評估和審查投資總監(jiān)跟蹤、審核企業(yè)相關信息資料，編制項目考察費用預算報總經理審批。輔導企業(yè)編制完整的商業(yè)計劃書，并核實其真實性。在審查企業(yè)的商業(yè)計劃書時，除了首先要審查商業(yè)計劃書是否完整，企
2、業(yè)的歷史沿革、現狀等基本信息是否真實可靠外，應重點審查企業(yè)的產品（或服務）、營銷模式、組織管理體系三大方面是否完善可行，企業(yè)的財務分析與預測是否真實、客觀，企業(yè)的風險提示因素是否全面、到位，等等。期間，投資總監(jiān)與被投資企業(yè)管理層要有充分、詳盡的溝通。此舉，一方面有助于考察管理層的綜合素質；另一方面則在于進一步核實項目的主要事項，也為投資方式、退出路徑等后續(xù)談判以及項目監(jiān)督和管理做了一些有力的鋪墊工作。（三）項目立項、盡職調查根據收集的基本資料、項目分析會情況，判斷企業(yè)是否具有投資價值，是否立項。對具有投資價值、符合
3、條件的項目予以正式立項，項目經理通知企業(yè)接受項目調查組的盡職調查。對企業(yè)的調查應根據投資公司的調查提綱來完成盡職調查，根據企業(yè)提供的資料，初步確認項目的重點考察領域，在企業(yè)實地考察時需要注意以下幾方面：與企業(yè)法定代表人及其他高管人員面談，特別關注企業(yè)實際控制人的管理理念以及對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并查詢關聯企業(yè)的情況。完成盡職調查后，投資管理部門按調查結果填寫調查報告。盡職調查報告應包括兩個層次的內容，一是對項目本身的考察和論證；二是投資管理部門根據盡職調查的結果，還要對創(chuàng)業(yè)項目本身進行基本的風險評估（包括技術風險、
4、市場風險、政策風險、管理風險）和審慎的投資回報預測，并提出可供參考的投資建議：擬投資金額、投資期限、主要投資方式；新公司的管理架構；可行的退出途徑等。在投資部門進行盡職調查過程中，公司風險控制部在財務、法律角度上對企業(yè)的信譽狀況和信用等級，財務數據的真實可靠性，有無重大經濟糾紛和法律訴訟等方面進行調查和審核。（四）項目初審和決策在商業(yè)計劃書和盡職調查報告基礎上，公司總經理主持對項目的初審會，參與人員包括投資管理部資產、管理部負和風險控制部相關人員。項目初審圍繞創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的商業(yè)計劃書和投資部門撰寫的盡職調查報告進行
5、，重點審核擬投資項目的投資范圍、原則、方式、退出機制等，并對各個文件進行實質性審查。初審會通過的擬投資項目，由項目經理負責組織投資協議書、合資公司章程以及其他相關文件的起草工作。商業(yè)計劃書、盡職調查報告、投資協議書等相關資料，經過法律顧問審核認定，并出具法律意見書后，報投資評審會審議批準。投資評審委員會成員在收到項目有關資料后進行項目決策。正式合約簽訂后，資產管理部門根據投;..資協議書要求實施項目監(jiān)督和管理。（五）項目監(jiān)督和管理投資管理部在項目監(jiān)督和管理階段，應對投資的監(jiān)管和退出全過程負責任，及時發(fā)現并協助企業(yè)解
6、決問題和困難，發(fā)現重大問題應及時匯報公司。公司定期召開工作例會，聽取投資管理部的情況匯報，針對其中的重點和難點提出相應的對策和措施，并由投資管理部在日常監(jiān)管過程中落實。為了彌補投資管理部在日常管理過程中的不足，根據投資協議書的規(guī)定，公司可派出人員出任被投企業(yè)的董事、監(jiān)事或高管，參與企業(yè)的經營管理活動。為了更及時的掌握企業(yè)的財務狀況，企業(yè)要定期向公司提供財務報表，接受公司的財務詢問。通過這些監(jiān)管措施，公司能最大限度的保證投資項目按照預期的方向平穩(wěn)的運行。同時，公司還應定期對項目的經營狀況、發(fā)展?jié)摿?、投資效益、潛在風險
7、等做出科學合理的評估，并根據投資協議書的規(guī)定或項目發(fā)展的實際情況，選擇合適的退出時機和方式。;.
