高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt課件.ppt

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1、主講吳湘洪未經(jīng)授權(quán)，不得翻印高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)1★將企業(yè)打造成一支高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并充分發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神課程目的課程對(duì)象★公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)的管理層未經(jīng)授權(quán)，不得翻印2★什么是團(tuán)隊(duì)★優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的條件★優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)遇到的困惑★如何組建一支優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)★優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮的淋漓盡致★優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力課程重點(diǎn)未經(jīng)授權(quán)，不得翻印3一群能自動(dòng)自發(fā)去完成某一件事情或某一個(gè)項(xiàng)目的人所組成的團(tuán)體或組織。7何為團(tuán)隊(duì)？未經(jīng)授權(quán)，不得翻印4個(gè)人是一塊磚團(tuán)隊(duì)是一堵墻團(tuán)隊(duì)精神是使磚凝結(jié)成墻的砂漿◆一個(gè)比喻——未經(jīng)授權(quán)，不得翻印5◆探求砂漿配方——美國(guó)企業(yè)以

2、前總是強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)就事論事，每個(gè)人都在做“對(duì)的事情”，但整體結(jié)果卻往往事與愿違。例如美國(guó)汽車業(yè)所有過的深刻教訓(xùn)——20世紀(jì)80年代，美國(guó)人曾把美國(guó)汽車和日本汽車各自拆開，然后去一一比較每個(gè)零件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的汽車幾乎每個(gè)零件質(zhì)量都超過日本，但組裝成整車后總體性能就是比不過日本車，耗油也特別多經(jīng)過詳細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵在于美國(guó)汽車的設(shè)計(jì)是各自為戰(zhàn)，雖然每個(gè)局部設(shè)計(jì)都是最好的，但組裝成整體時(shí)卻因局部之間的不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生損耗，以至造成不必要的巨大浪費(fèi)。分散的局部影響了整體的質(zhì)量和效益。而日本企業(yè)剛好相反，他們總是先有總體設(shè)計(jì)構(gòu)想和成本要求

3、，然后將這些總體要求分解成具體目標(biāo)，下放到各個(gè)局部設(shè)計(jì)部門，每個(gè)局部都圍繞整體要求來設(shè)計(jì)，雖然從單個(gè)看不是最好的，但卻是最合適的，整體性能是最好的，成本是最低的。案例研討未經(jīng)授權(quán)，不得翻印6高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件合作獨(dú)立思考未經(jīng)授權(quán)，不得翻印信任自主忠誠(chéng)7高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件自主：做為一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)中的一員，自主是必備的。自主未經(jīng)授權(quán)，不得翻印8高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件獨(dú)立：因?yàn)樗械膱F(tuán)隊(duì)不是每時(shí)每刻都在一起，團(tuán)隊(duì)中的短暫分開再所難免。獨(dú)立未經(jīng)授權(quán)，不得翻印9高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件思考：一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的創(chuàng)新，思考是必備的。思考未經(jīng)授權(quán)，不得

4、翻印10高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件案例：致加西亞的信思考未經(jīng)授權(quán)，不得翻印11高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件合作：一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)最可貴的就是——合作合作未經(jīng)授權(quán)，不得翻印12高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件案例：《西游記》未經(jīng)授權(quán)，不得翻印13◆探求砂漿配方——諾貝爾獎(jiǎng)從設(shè)立到現(xiàn)在已經(jīng)100多年了，其獲獎(jiǎng)?wù)甙磭?guó)籍統(tǒng)計(jì)，遍布全世界50多個(gè)國(guó)家，唯獨(dú)與中國(guó)無緣。說無緣也不完全正確，有人認(rèn)為實(shí)際上可以有一次摘取諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)——1965年我國(guó)科學(xué)家在世界上首次人工合成胰島素，使人類在認(rèn)識(shí)生命的道路上向前邁進(jìn)了一大步。從70年代起到80年代初，世界上開始有人提名

5、為這項(xiàng)研究申請(qǐng)諾貝爾獎(jiǎng)，但是，在上報(bào)研制者名單時(shí)，爭(zhēng)論得相當(dāng)厲害，最后達(dá)成的意見是：要上一塊上，要不上都別上?！Y(jié)果上報(bào)名單達(dá)14人之多。諾貝爾的評(píng)獎(jiǎng)原則是——只獎(jiǎng)給做出主要貢獻(xiàn)的一二個(gè)人，最多不能超過3人。這么一來，評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)由于無法確定究竟誰是真正的主持研制人，從而使中國(guó)喪失了一次可能的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)……案例研討未經(jīng)授權(quán)，不得翻印14◆探求砂漿配方——主料：石灰“整體大于個(gè)體、全局重于部分”的團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)未經(jīng)授權(quán)，不得翻印15高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件信任：團(tuán)隊(duì)合作之長(zhǎng)久，信任乃基石。信任未經(jīng)授權(quán)，不得翻印16高效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件士為知己者死！

6、忠誠(chéng)未經(jīng)授權(quán)，不得翻印17優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的困惑團(tuán)隊(duì)中遇到的困惑：A：團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)，溝通不到位；B：團(tuán)隊(duì)中的群體迷失或群體偏移；C：領(lǐng)頭羊的決策失誤導(dǎo)致的后果。未經(jīng)授權(quán)，不得翻印18A、溝通——是將信息傳送給對(duì)方，并期望得到對(duì)方作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。我們做的每一件事情都是在溝通。編碼過程編碼過程解碼過程信息與通道打算發(fā)送的信息感受到的信息反饋解碼過程噪音發(fā)送者接受者溝通是一個(gè)過程優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的困惑未經(jīng)授權(quán)，不得翻印19中國(guó)名言：少數(shù)服從多數(shù)！案例分析優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的困惑未經(jīng)授權(quán)，不得翻印B：群體迷失或群體偏移；20C、決策失誤的利害關(guān)系

7、：A：戰(zhàn)略決策的失誤；B:戰(zhàn)術(shù)決策失誤；C：決策失誤會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在困境中越陷越深，越走越遠(yuǎn)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的困惑未經(jīng)授權(quán)，不得翻印21如何組建一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)★組建者應(yīng)遵循“得人心者得天下”理念；★最終讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大作用，而領(lǐng)導(dǎo)者只是揮鞭者。未經(jīng)授權(quán)，不得翻印22（案例）韓國(guó)的三星集團(tuán)：韓國(guó)三星集團(tuán)總裁李建熙世界第一推手，他說：“公司的一些不良作風(fēng)，從上至下必須全部除掉，從我做起．”如何組建一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)未經(jīng)授權(quán)，不得翻印23如何組建一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)★一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)最大的威力來源于——責(zé)任感/歸屬感；案例分析：某自行車廠的案例！未

8、經(jīng)授權(quán)，不得翻印24如何組建一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)★一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)最不可缺少的——自信；自信可使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力超強(qiáng)！無堅(jiān)不摧！案例分析GE-杰克.韋爾奇未經(jīng)授權(quán)