領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt課件.ppt

《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（一）付長冬第一元素互聯(lián)網(wǎng)娛樂信息技術(shù)公司目錄什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力層次領(lǐng)導(dǎo)力要素規(guī)劃和計劃執(zhí)行和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力組織總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力定義（一）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。（1）自己；（2）團(tuán)隊；（3）他人；存在的誤區(qū)：（1）領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊或組織的能力。（2）領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，實際上每個人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力。（3）領(lǐng)導(dǎo)力是控制力，實際上領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)自己、影響組織氛圍和實現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力定義（二）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實際上到最后影響兩件事情：（1）影響一個公司的風(fēng)格，我們所謂的文化。（2）還有一個公司的價值觀。

2、公司是領(lǐng)導(dǎo)出來的，而不是管理出來的。一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即：（1）明確的業(yè)務(wù)核心；（2）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）卓越的執(zhí)行力。評估一個領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和新知識。大家理解了嗎?領(lǐng)導(dǎo)能力模型（IBM）IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模型：通過如下四個方面衡量：（1）品質(zhì)（責(zé)任、熱情、素質(zhì)）（2）客戶。（3）速度。（4）專注一件事情（專注、執(zhí)著）?？蛻羲俣葘Ｗ?、執(zhí)著品質(zhì)IBM對領(lǐng)導(dǎo)能力的注釋第一：對客戶的洞察力。第二：要有突破性思維。第三：要有不斷追求成功，追求目標(biāo)的動力。第四：就是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力。第五：就是要直言不諱。第六：就是團(tuán)隊要協(xié)作。第七：就是要有決斷力

3、和決策能力。第八：要發(fā)展組織的能力。第九：要培養(yǎng)你部門的人才。第十：你自己要有個人的投入。領(lǐng)導(dǎo)力模型（一）Colins模型訓(xùn)練有素的人訓(xùn)練有素的思想訓(xùn)練有素的行為第五級經(jīng)理人直面殘酷的現(xiàn)實訓(xùn)練有素的文化先人后事刺猬理論技術(shù)加速器積累力量實現(xiàn)跨越！飛輪領(lǐng)導(dǎo)力模型（二）第一個理念：第五級經(jīng)理人第二個理念：先人后事。第三個理念：直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）第四個理念：刺猬理論（專注、執(zhí)著）第五個理念：造鐘者（打造長期性的文化基因）和報時者領(lǐng)導(dǎo)力模型（三）第五級經(jīng)理人的特征：謙遜+執(zhí)著；先人后事：（1）中國式的說法：先做人，后做事。（2）美國式的說法：首先讓合適的人上車（不合適

4、的人下車），然后才決定去向何處。合適的人才才是有價值。注意：合適。選擇合適的人才優(yōu)先于戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。重要的是給何人支付，而不在于如何支付！領(lǐng)導(dǎo)力模型（四）W.S.丘吉爾：對于國家領(lǐng)導(dǎo)人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。面對，方法，行動，這是我們的三部曲。首先是面對所有的問題和苦難。斯托克代爾孛論：堅持你一定會成功的信念；同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論他們是什么！領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實，并積極地采取行動。領(lǐng)導(dǎo)力模型（五）你是刺猬？還是狐貍呢？為什么狐貍總被刺猬打敗呢？刺猬理念并不

5、是一個要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一個要成為最優(yōu)秀的策略，一個要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的策劃。刺猬理念是對你能夠在哪個方面成為最優(yōu)秀的一種理解。審問自己、執(zhí)著、細(xì)節(jié)。造鐘者和報時者是長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的問題。領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）IBM的領(lǐng)導(dǎo)力層次：（1）職位和權(quán)利；（2）資源和個人關(guān)系；（3）成績和貢獻(xiàn)；（4）星火相傳；（5）品質(zhì)。第一層次：大家跟隨你是因為他們必須這樣做，這也是最低的層次。第二層次：你開始和一群人有關(guān)系，因此大家跟隨你，是因為他們自愿的選擇。領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）第三層次：大家跟隨你是因為你為組織或公司里面作出的成績是有貢獻(xiàn)的，你開始在單位和組織里面建

6、立了威信。第四層次：你在公司和單位里面培養(yǎng)了很多人，大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)和提拔，就代表你的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)超越了光是靠個人關(guān)系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。第五層次：大家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標(biāo)和理想。領(lǐng)導(dǎo)力層次（Colins）第五級經(jīng)理人將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景、向更高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)努力。富有實力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，與團(tuán)隊成員通力合作能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好的

7、個人作風(fēng)做出巨大貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力層次（四）一個問題：大家對照一下，我自己處于哪一個層次？第四層領(lǐng)導(dǎo)和第五層領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：（1）第四級領(lǐng)導(dǎo)果斷；第五級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)著。（2）第四級領(lǐng)導(dǎo)在前臺煽動；第五級領(lǐng)導(dǎo)在后臺指導(dǎo)。（3）第四級領(lǐng)導(dǎo)有激情；第五級領(lǐng)導(dǎo)謙虛。另一個問題：第三層次需要哪些能力？這是我們最關(guān)心的問題！想一想，我如何辦？向左？領(lǐng)導(dǎo)力要素（個人）禪之初，看山是山；禪有悟，看山不是山；禪徹悟，看山還是山對于個人：（１）孔子：博學(xué)、明辨、審問、慎獨、力行。（２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于細(xì)。（３）己欲不為；勿施于