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《現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容學(xué)習(xí)課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理精品現(xiàn)場(chǎng)管理的定義精品一、現(xiàn)場(chǎng)的定義現(xiàn)場(chǎng)有兩種：廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。精品二、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)
2、境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。精品現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容精品一、現(xiàn)場(chǎng)管理體系布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管理設(shè)備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理基礎(chǔ)2：5S管理基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精品基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：只要認(rèn)真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意
3、識(shí)）按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒(méi)有不斷改善的意識(shí)）5S沒(méi)有生產(chǎn)重要?！虿划?dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ嚎客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。不知如何借助無(wú)形的壓力激勵(lì)部下。貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、多開(kāi)會(huì)、開(kāi)長(zhǎng)會(huì)來(lái)解決問(wèn)題。精品◎正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)問(wèn)題意識(shí)三現(xiàn)主義精品1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？2、是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高？3、是否不愿與其他部門(mén)更多地溝通？4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？6、是否重視最終業(yè)績(jī)？7、有無(wú)輕視外語(yǔ)？8、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？9、發(fā)覺(jué)和處理
4、問(wèn)題的能力有無(wú)提高？管理人員要有問(wèn)題意識(shí)：精品百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō)，巡視有以下幾種目的：1、確認(rèn)管理結(jié)果；2、可以把握真實(shí)情報(bào)；3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；堅(jiān)持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)巡視時(shí)要注意：1、整潔的外表穿戴；2、要有問(wèn)題意識(shí)；3、要有敏銳的洞察力；4、要真實(shí)地記錄一切；5、謙遜的舉止。精品基礎(chǔ)2：5S管理5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素
5、養(yǎng)6S管理：5S+安全精品（一）物料管理：1、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù) 量，無(wú)誤后雙方簽名。2、先來(lái)先用不能亂：按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 用，有以下優(yōu)點(diǎn)：1、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；2、確定不良對(duì)策線索時(shí)需用；3、品質(zhì)改善時(shí)需用；三、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介精品3、材料去向要清楚： ????不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。 材料管理時(shí)需注意：1、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量
6、從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場(chǎng)取得；2、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；3、當(dāng)日不良當(dāng)日清理；4、及時(shí)記錄和銷(xiāo)去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；5、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；6、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；精品4、輔料管理要清楚： ??缺少輔料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 管理時(shí)需注意：1、指定專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；2、額定單位用量；3、分門(mén)別類(lèi)保管好；4、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找
7、規(guī)律；5、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；6、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；7、完備報(bào)廢手續(xù)；5、不良品退回要確認(rèn)： ??現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。精品6、搬運(yùn)方式要講究：搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：1、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)；2、自動(dòng)化原則；3、避免等待和空搬的原則；4、縮短移動(dòng)途徑的原則；5、材料擺放要整齊、清楚。6、盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。7、不用的時(shí)候保存好。8、報(bào)廢大筆“揮”不得。9、返工、選別要有品管簽核的樣品。10、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。11、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。12、特殊材料，
8、特別管理。13、特采不慎是“自殺”。14、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。15、早早反饋不良情報(bào)。精品（二）設(shè)備管理：1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。2.對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。3.負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。4.防止設(shè)備劣化：1、使用劣化：操作條件、方法2、自然劣化：生銹、老化3、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震5.維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。全員保全，人人有責(zé)精品1.做好品
