上海方策東太戰(zhàn)略項目—東太合同.pdf

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1、合同登記編號：咨詢項目合同書項目名稱：東太集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計委托方：貴州東太集團(tuán)有限公司（甲方）顧問方：上海方策管理咨詢有限公司深圳分公司（乙方）簽訂地點：簽訂日期：0/11委托方（甲方）：貴州東太集團(tuán)有限公司受托方（乙方）：上海方策管理咨詢有限公司深圳分公司依照《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，就甲方委托乙方開展東太集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計項目事宜，雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條項目基本情況1．項目名稱東太集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計2．項目內(nèi)容（1）東太集團(tuán)外部環(huán)境分析?宏觀環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢調(diào)查分

2、析，包括：?國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與特點分析?國家及貴州省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策分析?國家宏觀調(diào)控對于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的影響分析?貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析?行業(yè)環(huán)境調(diào)查分析，包括：?國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析?國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析（2）東太集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)創(chuàng)始人個性因素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系分析?東太集團(tuán)各職能部門運作現(xiàn)狀調(diào)查分析，包括：?東太集團(tuán)主要人力資源結(jié)構(gòu)及其能力分析?東太集團(tuán)市場營銷能力分析?東太集團(tuán)財務(wù)能力分析1/11?東太集團(tuán)信息技術(shù)能力分析?東太集團(tuán)研發(fā)能力和技術(shù)能

3、力分析?東太集團(tuán)管理運作體系現(xiàn)狀調(diào)查分析，包括：?組織架構(gòu)分析?管理運作體系及其技術(shù)平臺分析?生產(chǎn)管理流程及機制現(xiàn)狀分析?薪酬激勵機制現(xiàn)狀分析?企業(yè)文化現(xiàn)狀分析?東太集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查分析，包括：?東太集團(tuán)主要業(yè)務(wù)種類及結(jié)構(gòu)（產(chǎn)值、項目數(shù)等）分析?東太集團(tuán)主要業(yè)務(wù)所需資源基礎(chǔ)分析?東太集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的能力基礎(chǔ)分析?東太集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的品牌現(xiàn)狀分析?東太集團(tuán)潛在業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?）東太集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計?使命和宗旨，包括：?東太集團(tuán)的行業(yè)定位、市場定位和能力定位設(shè)計?東太集團(tuán)的使命和宗旨設(shè)計?東太集團(tuán)的核心價值觀設(shè)計?戰(zhàn)略推進(jìn)目標(biāo)體系，包

4、括：?公司整體的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)設(shè)計?近中期經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)設(shè)計?近中期競爭地位目標(biāo)設(shè)計（4）東太集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展組合戰(zhàn)略設(shè)計2/11?東太集團(tuán)現(xiàn)有各主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績和市場增長比較（BCG矩陣分析）?東太集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計?東太集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)發(fā)展的資源投入計劃設(shè)計（5）東太集團(tuán)核心能力組合設(shè)計?東太集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的能力基礎(chǔ)分析?東太集團(tuán)主要業(yè)務(wù)能力的協(xié)同分析?東太集團(tuán)核心能力組合設(shè)計（6）東太集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計?東太集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略途徑選擇，包括：?市場拓展途徑選擇?業(yè)務(wù)范圍拓展途徑選擇?收縮業(yè)務(wù)的退出途徑選擇?集團(tuán)未來發(fā)展空間

5、布局選擇?東太集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略原則設(shè)計，包括：?各主要業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略方針選擇（成本領(lǐng)先、差異化、客戶集中）?各主要業(yè)務(wù)市場拓展方式原則設(shè)計（進(jìn)入方式和進(jìn)入時機）?各主要業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)拓展方式原則設(shè)計（縱向拓展或者橫向拓展）?各主要業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施所需要的資源、能力需求分析（7）東太集團(tuán)戰(zhàn)略實施的資源能力需求分析?戰(zhàn)略實施所需資源種類和動態(tài)目標(biāo)確認(rèn)?戰(zhàn)略實施對各主要職能能力的需求確認(rèn)?戰(zhàn)略實施對組織管理體系的需求確認(rèn)?東太集團(tuán)各主要職能的發(fā)展目標(biāo)框架設(shè)計（8）訓(xùn)練：管理團(tuán)隊的溝通與培訓(xùn)3/11戰(zhàn)略研究和實施的過程也是一個訓(xùn)練過程，任何戰(zhàn)略實

6、施都要依賴深刻理解戰(zhàn)略意圖的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。3．項目成果（1）主報告?東太集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計主報告?東太集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案主報告（1）分報告?東太集團(tuán)一般環(huán)境調(diào)研分析報告?東太集團(tuán)行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境調(diào)研分析報告?東太集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研分析報告?東太集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計報告?東太集團(tuán)業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計報告?東太集團(tuán)核心能力組合發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計報告?東太集團(tuán)戰(zhàn)略實施的資源能力需求方案設(shè)計報告第二條項目進(jìn)度安排1．本項目從2004年11月6日開始，于2005年5月1日前提交全部成果，具體進(jìn)度如下：序號成果名稱提交方式及時間東太

7、集團(tuán)一般環(huán)境調(diào)研分析報告匯報，2004年12月底1東太集團(tuán)行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境調(diào)研分析報告2東太集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研分析報告匯報，2005年2月下旬東太集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計主報告匯報，提交最終研究成果；3東太集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案主報告2005年4月下旬上述時間作以下第3種選擇：（1）所有日期均不得變動；（2）最終成果提交日期不得變動，但中間過程的期限要求可視具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致后調(diào)整；（3）如雙方認(rèn)為有必要，經(jīng)協(xié)商一致，可對中間過程的期限要求進(jìn)行調(diào)整，4/11并將最終成果提交日期順延。2．乙方提交階段性成果后，應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊追酱_認(rèn)方可開始下

8、一階段的工作。第三條合同價款合同價款在以下兩種方案中選擇其中一種。方案一：人民幣九拾叁萬元整，小寫930,000元，此合同價款含全部項目研究所需費用；方案二：人民幣