nbvkwipr021《項目成本后期評估》編制作業(yè)指引.pdf

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1、《項目成本后期評估》編制作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1/31.目的評價項目成本的科學合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓，積累成本資料，為新項目成本測算提供參照。2.適用范圍公司所有竣工驗收且已辦理結(jié)算的單體及總體工程項目。3.術(shù)語和定義工程項目成本后期評估分析：指工程項目竣工后，對項目發(fā)生的整個建造成本情況進行的全面的、系統(tǒng)的評價及分析總結(jié)。4.職責4.1.成本管理部4.1.1.負責編制《項目成本后期評估》中建造成本部分內(nèi)容，并提交財務(wù)管理部匯

2、總。4.1.2.負責歸集評估項目所需建造成本部分相關(guān)成本資料，包括：《項目目標成本》、工程動態(tài)成本信息報告、工程預結(jié)算書、工程結(jié)算資料等。4.1.3.負責比較結(jié)算成本與預測成本，對差異部分進行分析、說明。4.1.4.負責編制工程建安部分《項目成本后期評估》的相關(guān)內(nèi)容，總結(jié)項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理情況做出評價。5.工作程序5.1.編制計劃5.1.1成本管理部根據(jù)項目的竣工結(jié)算的時間，確定工程建安部分《項目成本后期評估》相關(guān)的內(nèi)容及編制的時間計劃。5.2.編制工程建安部分的《項目成本后期評估》報告5.2.1.成本管理部

3、負責歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：《項目目標成本》、動態(tài)成本信息報告等。5.2.2.成本管理部負責匯總項目完整的結(jié)算資料，包括工程預算書、工程結(jié)算書、工程變更簽證等資料。5.2.3.成本管理部負責對比項目結(jié)算與《項目目標成本》中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。5.2.4.成本管理部負責分析各期動態(tài)成本信息報告，評價項目成本管理的科學2/3合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓。5.2.5.成本管理部負責對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預算書、工程結(jié)算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等

4、對成本的影響。6.相關(guān)記錄6.1.《項目成本后期評估》6.2.《項目目標成本》3/3