制藥行業(yè)巨頭CEO大換班.pdf

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1、制藥行業(yè)巨頭CEO大換班行業(yè)周期性動(dòng)蕩全球新一輪的高層大換班，不難窺見(jiàn)藥廠自上而下的變革需求，董事會(huì)、CEO們大刀闊斧地“狠心”改造，在行業(yè)痛苦轉(zhuǎn)型期尋求突破辦好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，需要政策，需要投資，需要技術(shù)和新產(chǎn)品，但更需要一位好的領(lǐng)軍人物，其中CEO是最重要的角色。過(guò)去2年來(lái)，全球前十強(qiáng)藥廠就有7家換了CEO，如果算上CFO，則有近20位跨國(guó)藥廠的高層領(lǐng)導(dǎo)更新?lián)Q代。高層管理人員大換班在一定程度上反映了行業(yè)周期性困境和動(dòng)蕩，股市行情最能說(shuō)明問(wèn)題，全球多數(shù)大型制藥公司的股價(jià)在過(guò)去幾年中普遍下滑，主要原因在于多個(gè)專(zhuān)利藥保護(hù)到期出現(xiàn)的仿制藥競(jìng)爭(zhēng)，而新產(chǎn)品

2、短缺或開(kāi)發(fā)滯后，來(lái)不及填補(bǔ)產(chǎn)品鏈空缺及企業(yè)發(fā)展需求。大公司每次換帥都有其獨(dú)特的選擇標(biāo)準(zhǔn)，新領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特征、行事風(fēng)格以及入選方式，多少顯示了制藥行業(yè)為應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和痛苦轉(zhuǎn)型期所采取的某些相似做法，比照往年，這一輪CEO大換班發(fā)生了些許微妙變化：換人節(jié)奏加快在最近輪番公布的CEO任命潮中，各公司正以前所未有的步伐，1/11接二連三地更換掌舵人。過(guò)去大藥廠日子好過(guò)，CEO任期很長(zhǎng)，如默沙東前CEORayVagelos，GSK、賽諾菲-安萬(wàn)特、羅氏現(xiàn)任CEO等都已在職大約10年或更長(zhǎng)時(shí)間。賽諾菲-安萬(wàn)特首席執(zhí)行長(zhǎng)官Jean-FrancoisDe

3、hecq在位17年后，去年由于年事已高、公司結(jié)構(gòu)需要調(diào)整和不良事件困擾等原因，才把CEO的位置讓給其副手GérardLeFur，自己則保留董事長(zhǎng)的位置。少壯派掌權(quán)大藥廠新一代領(lǐng)導(dǎo)人相對(duì)年輕。GSK的AndrewWitty只有43歲，但他還不是最年輕的，羅氏的SeverinSchwan只有40歲。拜耳首席執(zhí)行長(zhǎng)官ArthurHiggins認(rèn)為新生代的年輕制藥界領(lǐng)導(dǎo)人，可能比老一輩CEO們更加身經(jīng)百戰(zhàn)，“因?yàn)槲覀兪窃谑澜绮惶侠?、公平的環(huán)境下（政府輿論壓力和公眾不理解）長(zhǎng)大，已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)付錯(cuò)綜復(fù)雜的局面?！眹?guó)際化視野由于藥廠在當(dāng)前市場(chǎng)承受的價(jià)格壓

4、力越來(lái)越大，新領(lǐng)導(dǎo)人均具有國(guó)際化背景和視野。別看英國(guó)藥廠GSK重新選擇英國(guó)人AndrewWitty出任CEO，但他的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不可忽視，AndrewWitty有各國(guó)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，還在非洲和亞洲擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職務(wù)，這兩個(gè)區(qū)域正是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和藥物研究銷(xiāo)售成長(zhǎng)最快的地方。2/11賽諾菲-安萬(wàn)特的新任首席執(zhí)行長(zhǎng)官LeFur是法國(guó)人，2007年初上任的他刻意強(qiáng)調(diào)國(guó)際化的重要性，過(guò)去一年來(lái)，他大大拓展了管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和背景，為了提高效率、加強(qiáng)溝通，他還要求部下在高級(jí)別會(huì)議中更頻繁地使用英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言。商業(yè)背景高于研發(fā)雖然大藥廠的新任CEO大多來(lái)

5、自醫(yī)藥界，但是其中除了賽諾菲-安萬(wàn)特的LeFur和禮來(lái)的JohnLechleiter有研發(fā)背景外，其他企業(yè)的CEO少有研發(fā)專(zhuān)業(yè)背景。對(duì)此現(xiàn)象，來(lái)自生命科學(xué)高管獵頭公司EgonZehnder的高級(jí)招聘顧問(wèn)解釋道：“從事研發(fā)的人站在一群投資者和媒體記者面前，談?wù)摴景l(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)份額總不是一件容易的事情?！薄敖H繁殖”GSK新任CEO是與公司其他兩位熱門(mén)候選人競(jìng)爭(zhēng)后上崗的，禮來(lái)新任CEO曾在公司干了27年，惠氏新任CEO也為公司效力20多年，羅氏新任CEO在公司干了10多年。這種僅在內(nèi)部提拔CEO的模式應(yīng)當(dāng)算是醫(yī)藥行業(yè)的傳統(tǒng)，大藥廠這幾年的新任C

6、EO中，只有先靈葆雅和百時(shí)美施貴寶的CEO是從外部征聘的。藥企主帥的新老接替乃企業(yè)生態(tài)中的自然規(guī)律，關(guān)鍵是“不能換湯不換藥”，仍用以往固定的思維管理。目前，藥廠除了業(yè)績(jī)下滑以外，還面臨政府、公眾和媒體的許多負(fù)面印象和評(píng)價(jià)問(wèn)題，要改變困境，3/11大公司還得好好向中小生物技術(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)。輝瑞老總顯然看到了這一問(wèn)題，已著手試驗(yàn)生物技術(shù)企業(yè)式的自主權(quán)和創(chuàng)新環(huán)境；諾華和羅氏已經(jīng)開(kāi)始在內(nèi)部管理層面革新，力圖解決機(jī)構(gòu)臃腫、決策官僚、資源浪費(fèi)問(wèn)題；阿斯利康在并購(gòu)MedImmune以后，給與其充分的自主權(quán)和優(yōu)惠待遇。這些可喜的變化，反映出跨國(guó)藥企正在維新思變，

7、尋求突破。老路走不通，發(fā)展才是硬道理，唯有創(chuàng)新，唯有務(wù)實(shí)，才能擺脫當(dāng)前這種“隔幾年就要受專(zhuān)利過(guò)期影響不斷裁員，再通過(guò)并購(gòu)獲得新的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)點(diǎn)，過(guò)幾年再進(jìn)入銷(xiāo)售下滑退出市場(chǎng)”的周期性危機(jī)。公司運(yùn)營(yíng)好壞，一把手是關(guān)鍵。在大環(huán)境不好的時(shí)候，公司易帥成了家常便飯，去年共有五家大藥廠任命了新的CEO——CEO年度新人篇幸運(yùn)兒：SeverinSchwan【人物背景】SeverinSchwan今年只有40歲，專(zhuān)業(yè)背景為經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律學(xué)，其職業(yè)生涯升遷極快，自1993年到總部接受財(cái)務(wù)培訓(xùn)起，分別擔(dān)任財(cái)務(wù)和行政部門(mén)經(jīng)理、信息部負(fù)責(zé)人和診斷業(yè)務(wù)總裁等職務(wù)，去年10月

8、任命為CEO。4/11【入選理由】SeverinSchwan的財(cái)經(jīng)和法律背景與公司董事長(zhǎng)十分相似，當(dāng)前正值羅氏看好診斷業(yè)務(wù)前景，或許正是在各種因素綜合作用之下，才有