頂層設(shè)計是中國企業(yè)未來十年的必修課.docx

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1、頂層設(shè)計是中國企業(yè)未來十年的必修課????最近這一段時間，大家開始談?wù)摗绊攲釉O(shè)計”這個話題，這是我期盼已久的時刻，我等了很多年，總算等到了這一天。我堅信這將是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口，因為有了“頂層設(shè)計”，才能讓中國企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從后知后覺到先知先覺，才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。?“頂層設(shè)計”這個概念并不是什么新鮮事物，只是過去大家忙于低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不愿意花時間做基礎(chǔ)性的工作，什么“大魚吃小魚”，什么“快魚吃慢魚”，大家把關(guān)

2、注點都放在了速度指標(biāo)上，而忽視了質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)果必然是欲速則不達，付出了沉重的代價?！绊攲釉O(shè)計”這個源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。?簡單說來，“頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定

3、好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。?當(dāng)然，僅僅意識到“頂層設(shè)計”的重要性還不行，必須讓更多的中國企業(yè)掌握進行“頂層設(shè)計”的方法論，通過“頂層設(shè)計”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型意味著中國企業(yè)不得不經(jīng)

4、歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設(shè)計”，需要企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學(xué)的方法論。?企業(yè)“頂層設(shè)計”分成四個層面：企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關(guān)系的系統(tǒng)，其中企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變是頂層設(shè)計的第一步，屬于遠(yuǎn)見和動力系統(tǒng)。也就是說，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要解決企業(yè)家自身轉(zhuǎn)型的思想意識轉(zhuǎn)變問題，因為企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，只有當(dāng)領(lǐng)頭羊想清楚

5、了，想透徹了，轉(zhuǎn)型才不會迷失方向，才不會走彎路。?企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型完成后，就要在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上做文章，把企業(yè)未來5－10年的發(fā)展路徑想清楚，寫清楚，說清楚，讓每一位員工都明白，都喜歡。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完成后，需要各個職能部門的轉(zhuǎn)型，以便與公司的戰(zhàn)略銜接上，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整各個職能部門的定位和工作重點。最后是企業(yè)文化再造，當(dāng)各個職能的轉(zhuǎn)型完成后，需要把很多共識沉淀下來，成為大家日常工作與生活中的一部分，逐步升華為每個人自覺自愿遵守的行為準(zhǔn)則和價值觀念。