校安工程建設情況匯報材料.doc

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1、校安工程建設情況匯報材料我校綜合樓工程于2015年8月21日開工建設，目前，已完成三層梁、柱鋼筋綁扎，10月31日完成封頂，工程已安排倒排工期表，預計2016年春節(jié)前竣工并投入使用。此次校安工程的實施將使我校擁有具備抗震設防、家長放心的標準化音樂、美術、科學、信息技術、圖書等功能用房。應該說2015年校安工程時間緊，任務重。所以我們從一開始就嚴格按照校安辦的工作要求，各項工作認真落實到位。用兩個字來總結，一就是“搶”，二就是“抓”。第一就是搶時間，搶進度在2015年校安工程啟動會議后，學校立即行動起來，成立了以中心學校校長xxx同志為組

2、長的校安工程領導小組，制定了前期工作實施方案和工作時間表。從選址、勘察、設計都由領導小組統(tǒng)一來辦理，盡最大努力縮短工程前期準備工作周期。抓緊時間在2015年7月初完成工程招標，8月20日完成了開工許可證的辦理，21日如期破土動工。工程開工后，我們又搶進度，一方面緊緊盯住工程隊增加施工力量，另一方面，及時和質檢、監(jiān)理、設計、勘察等部門取得聯(lián)系，并取得他們的支持，提高工作效率，每完成一道工序就及時驗收，所以一旦我們確定了驗收時間，就要求工程隊必須嚴格按照施工圖紙的要求完成工作任務。第二就是抓質量、抓安全（1）人員管理工程質量主要靠有效的管理

3、，為提高我們管理水平。我們在工地開工前后兩次召開了校安工程業(yè)務培訓會，邀請監(jiān)理公司派人進行現(xiàn)場培訓，從材料的識別到制作，從工地的管理到每道程序的驗收都進行詳細的講解。兩次培訓提高了各工地負責人的業(yè)務水平和管理水平，另外我們又專門召開了施工方、校方、監(jiān)理方三方管理人員的會議，明確各自的職責和義務。既是互相監(jiān)督，又是互相合作的關系。（2）質量管理為確保工程質量，我們堅持把好三關，一是材料進場驗收和取樣送檢關，必須保證進場的材料都是符合規(guī)定的。二是把好制作關，主要是混凝土的配合比、模板的制作、鋼筋的扎制，這個主要是請監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)管，特別是在

4、澆注混凝土時必須請監(jiān)理人員旁站。三是把好驗收程序關，每一次驗收，項目負責人都必須做詳細記錄，并監(jiān)督整改到位，上一個工序整改不到位，絕對不允許進入下一個施工環(huán)節(jié)，層層嚴格把關。（3）安全管理在抓質量的同時，我們緊抓施工安全，所有工地實施全封閉管理。一方面教育學生不得進入工地，另一方面我們要求施工隊設置的防護措施讓學生進不了工地。同時對施工隊文明施工也做出嚴格要求。校安工程既是民生工程，又是德政工程，責任重大。目前只是剛剛開始，后期的工作任務還十分艱巨。我們將在校安辦的正確指導和相關部門大力支持下，強力推進校安工程建設進度，按質按時完成20

5、15年度校安工程建設任務。