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1、企業(yè)文化CorporateCulture課程內(nèi)容什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的傳播與評估我們的企業(yè)文化7/30/20212課程收益通過學(xué)習(xí)，大家會了解到：什么是企業(yè)文化企業(yè)為什么需要文化企業(yè)文化是什么請大家選出你熟知的一個企業(yè),說明最能代表它的企業(yè)文化7/30/20213第一部分什么是企業(yè)文化第一部分什么是企業(yè)文化第二部分企業(yè)文化的層次第三部分企業(yè)文化的傳播與評估7/30/20214企業(yè)文化不是什么企業(yè)文化不是卡拉OK企業(yè)文化不是墻上的標語7/30/20215什么是企業(yè)文化企業(yè)文化(CorporateCulture)是組織文化(Or
2、ganizationalCulture)的一種形式，它是從事經(jīng)濟活動的組織內(nèi)部的文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認可。7/30/20216什么是企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。運作企業(yè)文化比寫下來更重要7/30/20217企業(yè)為什么需要文化經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向增強企業(yè)的凝聚力對個體與群體產(chǎn)生激勵作用對企業(yè)及員工有規(guī)范與約束的作用協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與社會的關(guān)系企業(yè)文化是隨處可見嗎？請舉例。7/30/2
3、0218通常企業(yè)文化的內(nèi)容對自我的要求對人（員工、客戶和他人）的態(tài)度對機會（學(xué)習(xí)和生存）的態(tài)度7/30/20219我們的企業(yè)文化表層的物質(zhì)文化淺層的行為文化中層的制度文化核心層的精神文化7/30/202110企業(yè)文化有哪些種類自然企業(yè)文化人為企業(yè)文化強力型企業(yè)文化策略合理型文化靈活適應(yīng)型文化7/30/202111問題企業(yè)文化有哪幾個種類？企業(yè)文化有哪幾個層面？什么是企業(yè)文化？7/30/202112第二部分企業(yè)文化的層次第一部分什么是企業(yè)文化第二部分企業(yè)文化的層次第三部分企業(yè)文化的傳播與評估7/30/202113第一節(jié)企業(yè)文化與人力資源7/3
4、0/202114塑造企業(yè)的行為文化樹立員工的行為文化展現(xiàn)企業(yè)員工風(fēng)貌7/30/202115樹立員工的行為文化以文化為導(dǎo)向的人力資源管理從招聘階段就開始傳播企業(yè)文化，尤其是價值觀念的導(dǎo)向。對招聘來的新的企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神發(fā)揮人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒介作用。7/30/202116激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新估出實際的貢獻。把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來。每個員必須認為認識到：企業(yè)文化是自己最可寶貴的資產(chǎn)。樹立員工的行為文化企業(yè)員工群體行為塑造的內(nèi)容7/30
5、/202117展現(xiàn)企業(yè)員工風(fēng)貌讓員工成為企業(yè)的主體方式樹立參與觀樹立社會責(zé)任觀念樹立敬業(yè)精神樹立團隊觀念7/30/202118展現(xiàn)企業(yè)員工風(fēng)貌培養(yǎng)員工素質(zhì)的幾個方面文化素質(zhì)心理素質(zhì)道德素質(zhì)員工培訓(xùn)7/30/202119展現(xiàn)企業(yè)員工風(fēng)貌員工精神激勵的方式目標激勵行為激勵競賽激勵環(huán)境激勵7/30/202120建立企業(yè)的組織文化建立團隊合作精神達成組織成員間的信任和可靠性建立學(xué)習(xí)型組織7/30/202121建立團隊合作精神1.建立共同的目標2.樹立對團體的忠誠3.不要循私4.建立健全的組織形式7/30/202122達成組織成員間的信任和可靠運用正
6、式關(guān)系解決問題的方法：建立權(quán)力結(jié)構(gòu)建立信息溝通渠道運用政策與規(guī)則調(diào)整控制跨度7/30/202123第二節(jié)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織7/30/202124學(xué)習(xí)型組織是一種行為方式IkujiroNonaka說：創(chuàng)造新型的知識并非一種專業(yè)活動，而是一種行為方式，實際上，也是一種存在方式。在這里，每一個人都是知識的創(chuàng)造者。7/30/202125什么是學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為以適應(yīng)新的知識和見解。7/30/202126學(xué)習(xí)型組織的特點在彼得.圣吉的《第五項修煉》中，他把學(xué)習(xí)型組織描述成這樣一種
7、組織：“在這里，人們不斷地擴張自己的能力，去創(chuàng)造他們所真正期望的結(jié)果；在這里，人們可以培養(yǎng)新的擴張性的思維方式；在這里，人們可以釋放出他們郁結(jié)已久的激情；在這里，人們不斷學(xué)會如何在一起學(xué)習(xí)。”7/30/202127五個技術(shù)要素彼得.圣吉建議使用五個技術(shù)要素：系統(tǒng)思維自我超越改善心智模式建立共同愿景團隊學(xué)習(xí)7/30/202128三個關(guān)鍵問題3MMeaning（含義）：可操作和易于應(yīng)用的。Management（管理）：更清楚的和更實際可行的指導(dǎo)原則。Measurement（評估）：更好的工具來確定學(xué)習(xí)效率和水平。7/30/202129不要強迫學(xué)
8、習(xí)避免強迫學(xué)習(xí)就象避免強迫工作一樣，因為那樣不會有好的效果和好的質(zhì)量。更不會有好的持續(xù)性。7/30/202130我們能為學(xué)習(xí)型組織做些什么?塑造企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境提供適當?shù)恼T因及行政
