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《現(xiàn)場管理目視化管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、目視化管理精益六西格瑪路徑圖項目選擇確定關(guān)鍵輸出變量界定流程范圍成立項目團隊完成項目立項書制定并驗證解決方案實施解決方案初步分析潛在原因識別根本原因標準化跟蹤改善效果關(guān)鍵輸出的測量系統(tǒng)分析關(guān)鍵輸出的當前表現(xiàn)初步尋找原因并識別快贏機會制定并驗證解決方案實施解決方案目視管理5S+1全員生產(chǎn)性維護試驗設(shè)計變革管理行動計劃潛在失效模式及后果分析差錯預(yù)防假設(shè)檢驗改善行動計劃改善方案改善效果工具步驟項目輸出目的實施改善改善階段(ImprovePhase)改善階段ImprovePhase控制階段(ControlPhase)標準化跟蹤改善效果控制計劃標準作業(yè)指導書潛在失效模式及后果分析
2、目視化管理差錯預(yù)防統(tǒng)計過程控制過程能力分析項目管理控制計劃標準作業(yè)指導書潛在失效模式及后果分析項目收益項目心得體會下一步計劃工具步驟項目輸出控制階段ControlPhase目的維持改善成果目的了解目視管理的基本概念掌握目視顯示與目視控制的層次目視管理的5個生產(chǎn)元素了解目視化管理的好處掌握推行目視化管理的步驟簡單的說，目視管理就是用人的視覺對周圍事物進行有效管理的一種方法。目視管理分為目視顯示與目視控制，即利用人的視覺優(yōu)勢，在工作現(xiàn)場圍繞人、機、料、法、環(huán)、信息六方面的信息進行足夠程度的展示與共享，以達到讓人一清二楚，減少差錯的目的，進而全方位提高質(zhì)量，效率，降低運營成本
3、。目視管理的基本概念展示歷史展示管理層希望大家知道的信息展示狀況推動現(xiàn)狀保持讓大家看起來很有興趣提供現(xiàn)有的及更新過的信息提供把事情做成功所需的信息清楚地展示非正常的情況推動改善能起警示、預(yù)防及防錯的作用目視顯示目視控制目視管理的組成元素工作現(xiàn)場組織和標準化預(yù)防缺陷和錯誤目視化控制目視化顯示5S信息共享目視管理的基本概念目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)WORKPLACEORGANIZATION信息分享現(xiàn)場共用標準在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標準注意異?，F(xiàn)象或事件阻止異常現(xiàn)象或事件預(yù)防異?，F(xiàn)象或事件整理、整頓、清掃、標準化和素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理目視化控制目視化顯示5S目視管理的基本概念Manpo
4、wer人力Machines機器Materials材料Methods方法Environment環(huán)境Information信息目視管理的生產(chǎn)元素想象一個沒有...的世界街道標志地址組織有序的雜貨店街道航班時刻表顯示監(jiān)視器空中交通管控比賽時的記分牌目視管理的好處前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)哪一種更易于明白，從而快速的作出行動？目視管理的好處目視顯示的例子當生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題目視控制的例子質(zhì)量驗證跟蹤板質(zhì)量檢驗站目視控制的例子此步驟提供了一個推行目視化工廠的整體框架，通過兩種模式達成:
5、-反應(yīng)型，根據(jù)觀察到的問題或者缺陷-預(yù)防型，根據(jù)當前的或者新的過程評估第1步:評估和選擇優(yōu)先進行目視化的區(qū)域第2步:了解當前的信息需求情況第3步:了解當前的信息溝通模式第4步:評估當前的信息溝通模式第5步:設(shè)計未來的信息溝通模式系統(tǒng)第6步:決定合適的目視控制層級第7步:實施標準并規(guī)定區(qū)域責任人第8步:試運行并建立定期審核機制推行目視化管理的8個步驟第1步:評估和選擇優(yōu)先進行目視化的區(qū)域優(yōu)先選擇目視化管理容易達成效果的區(qū)域。目視化顯示（被動型）可以提升整體的商業(yè)意識，而目視化控制（主動型）可以提升安全，質(zhì)量，效率和成本。不要為了推行目視化而目視化，不必要的，或者復雜的目視
6、化管理都會減弱其他相關(guān)目視化工具發(fā)揮的應(yīng)有效應(yīng)。影響安全質(zhì)量效率成本低高推行目視化管理的8個步驟第2步:了解當前的信息需求情況及時性信息變更前，有多長時間？此信息變化的頻率是多少？準確性此信息需要多高的準確度？過時的，不準確信息帶來的風險是多大？可獲得性當有需要的時候，可否得到此信息？有多少人（包括股東）必須要看到此信息。推動還是拉動此信息是由相關(guān)人員自己了解呢還是由發(fā)出者公告此信息？參考員工需要很多次獲得同樣的信息嗎？還是僅僅使用一次？推行目視化管理的8個步驟第3步:了解當前的信息溝通模式當前信息溝通的模式是什么？信息在什么時候會溝通？信息在哪里產(chǎn)生？相關(guān)的文件在哪里
7、？為什么要溝通此信息？和誰溝通此信息？信息用什么方式產(chǎn)生的？推行目視化管理的8個步驟第4步:評估當前的信息溝通模式信息需求及時性準確性可獲得性推動還是拉動參考消防通道標識消防通道的位置任何時候在隨手可及的位置處安全因素所有的雇員容易看到當前模式的評估AllOKAllOKAllOKAllOKAllOKAllOKWhatWhenWhereWhyWhoHow案例溝通的渠道What（什么東西）When（什么時候）Where（什么地方）Why（為什么）Who（誰）How（什么方式）推行目視化管理的8個步驟信息需求下一步要生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么?及時性準確
