怎樣進(jìn)行現(xiàn)場管理.docx

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1、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場管理通過本文，使各位管理干部深刻理解什么是工作現(xiàn)場管理，工作現(xiàn)場管理的意義所在，怎樣對本部門工作現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃管理，以達(dá)到規(guī)范的工作現(xiàn)場管理。......一、工作現(xiàn)場管理的范圍和定義1、什么是工作現(xiàn)場管理。講到工作現(xiàn)場管理，必須要講到什么是工作現(xiàn)場，（提問：車間主任、質(zhì)檢部、銷售部），剛才大家所回答的也都是你們管理工作的場所，其實(shí)工作現(xiàn)場就是我們所講的工作環(huán)境和場所。工作現(xiàn)場是由部門工作的性質(zhì)所確定，比如，質(zhì)檢部、銷售部的工作現(xiàn)場和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作有非常大的區(qū)別，在一般管理干部的印象中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

2、很重要，而其它部門的現(xiàn)場管理就不是很重要，這是對工作現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識誤區(qū)。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理比較直觀，對生產(chǎn)的工作效率有直接的影響，除了生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作很重要外，公司的各個部門的工作現(xiàn)場管理都是非常重要，比如在行政辦公場所的現(xiàn)場管理中，從事行政或業(yè)務(wù)工作的行政和業(yè)務(wù)人員在日常辦公中，良好的工作環(huán)境，有序的辦公秩序，對提高整個辦公效率有直接的關(guān)系，同時(shí)也是公司管理規(guī)范化的標(biāo)尺，可以講公司的所有員工都是比較注意行政及業(yè)務(wù)的各級管理工作者的工作狀態(tài)。2、工作現(xiàn)場管理的重要性。剛才所講工作現(xiàn)場管理規(guī)范到位，對于提高各部門的工作效

3、率有著直接的關(guān)系，對于公司來講，良好的工作現(xiàn)場管理，是企業(yè)對外宣傳的十分重要一個窗口，很多客戶第一次到公司來，主要是看公司的整個工作現(xiàn)場管理怎樣，包括銷售部的業(yè)務(wù)工作現(xiàn)場和行政辦公（包括業(yè)務(wù)）的秩序如何，可以評定出公司的辦公管理的狀況。有很多客戶對公司的生產(chǎn)制造現(xiàn)場比較關(guān)注，生產(chǎn)現(xiàn)場是否管理有序等，客戶可以通過公司的工作現(xiàn)場，初步評定公司的管理水平和生產(chǎn)水平，從而確定公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和生產(chǎn)能力?？上攵k公秩序混亂，生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差肯定是生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品，而且對公司的交貨信用問題也產(chǎn)生質(zhì)疑。工作現(xiàn)場管理是公司規(guī)范化

4、管理的重要內(nèi)容和直接反映，各級管理干部要充分認(rèn)識這一點(diǎn)。3、工作現(xiàn)場管理的范圍。工作現(xiàn)場管理主要包括三個方面：人員管理（考勤、分工和安全）、設(shè)備管理（工具和設(shè)施）、工作區(qū)間管理等，通過這三方面的管理，使成為一個有機(jī)的整體。在人員管理方面，可能有些管理干部認(rèn)為自己只是一個人，那就是對自己工作的要求問題，自己工作精神狀態(tài)更應(yīng)該嚴(yán)格要求，生產(chǎn)車間的人員管理在于生產(chǎn)現(xiàn)場的員工出勤的控制和具體分工及對工作中監(jiān)督問題，保證有效的工作狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場必須要明確員工準(zhǔn)時(shí)上下班，在生產(chǎn)過程中的安全管理。在設(shè)備管理或工具設(shè)施的管理上，每名員工

5、包括管理干部本身在工作都要使用一定的設(shè)備或者工具設(shè)施等，生產(chǎn)操作員工進(jìn)行產(chǎn)品制造過程中，會涉及原材料、加工設(shè)備及輔助工具等，這是非常直觀的，而對于業(yè)務(wù)和行政人員來說（管理干部）同樣會使用辦公設(shè)備和一些必備的工具，如電腦、辦公桌、文件夾、及業(yè)務(wù)用的樣品和設(shè)計(jì)用的游標(biāo)卡尺等，這些設(shè)施對行政、業(yè)務(wù)及管理干部講是很重要的。你能保管和放置到位，對提高自身的工作效率有直接作用。在工作區(qū)間方面，無論是生產(chǎn)操作現(xiàn)場還是業(yè)務(wù)或行政辦公場所，設(shè)施和工具擺放整齊劃一，工作區(qū)間干凈，保持合理工作場地，對生產(chǎn)現(xiàn)場來說，操作區(qū)間、材料區(qū)間、加工產(chǎn)品

6、擺放區(qū)間等放置合理，便于生產(chǎn)管理干部的現(xiàn)場管理和提高員工的工作效率；對辦公區(qū)域來說，保持整潔的工作區(qū)域場所，為大大增加辦公人員的工作秩序化和工作效率。二、現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系。在前面，我多次說到良好的工作現(xiàn)場可以提高工作效率，說實(shí)在的，工作現(xiàn)場管理就是為提高工作效率服務(wù)的，是管理干部的一項(xiàng)重要工作。工作效率的提高涉及到兩個方面，一個是外部環(huán)境，一個是內(nèi)在因素，而內(nèi)在因素是受到外部環(huán)境的影響。內(nèi)在因素包括個人的工作能力及發(fā)揮狀態(tài)，為什么經(jīng)常說一個人的工作能力只發(fā)揮一半甚至更少，就是說明，能力的發(fā)揮是受到外部條件的約束的。這

7、就是說工作的外部環(huán)境對一個人的工作效率有直接的影響。那么外部環(huán)境又有那些。外部環(huán)境就是你所在公司管理的整體外部條件，包括：管理運(yùn)行機(jī)制（比如制度、住宿、伙食等方面）和工作場所兩個方面，本文重點(diǎn)講工作場所的問題，前面已經(jīng)分析了工作現(xiàn)場的含義和所涉及的范圍。一般情況下，無論是管理干部還是普通員工對外部工作環(huán)境是敏感的，好的工作環(huán)境（干凈、有序的工作環(huán)境）會激發(fā)一個人內(nèi)在工作潛能，會自發(fā)產(chǎn)生對工作環(huán)境的認(rèn)同感。1、在生產(chǎn)操作現(xiàn)場管理方面，規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，提高員工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量意識。首先，生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要根據(jù)操作員工

8、的技術(shù)能力進(jìn)行合理地分工，員工也比較樂意去適應(yīng)，這樣可以做到人機(jī)有效的結(jié)合，從而發(fā)揮員工最大的生產(chǎn)效能；其次，生產(chǎn)區(qū)域的劃分，設(shè)備擺放有合理的空間區(qū)域，原材料、待加工產(chǎn)品、半成品、加工完成品、輔助工具等按不同區(qū)域進(jìn)行擺放，使操作員工一目了然，便于員工進(jìn)行搬運(yùn)和放置，上下工序銜接清楚，可以大大節(jié)省員工用在這方面的時(shí)間，