庫存管理培訓(xùn)資料ppt課件.ppt

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1、庫存管理培訓(xùn)資料內(nèi)容第一節(jié)庫存管理概述第二節(jié)ABC管理第三節(jié)定量訂貨法第四節(jié)定期訂貨法第一節(jié)庫存管理概述一、庫存的含義和功能（一）庫存的含義庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨需求，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。（二）庫存的功能1.調(diào)節(jié)供需矛盾、消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2.創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3.降低物流成本的功能二、庫存分類（一）周轉(zhuǎn)庫存（二）安全庫存（三）加工和運(yùn)輸過程庫存（四）季節(jié)性庫存（五）促銷庫存（六）時(shí)間效用庫存（七）沉淀庫存或積壓庫存三、庫存管理的基本決策（一）庫存管理決策的內(nèi)容①

2、何時(shí)提出采購或生產(chǎn)？②每次應(yīng)采購或生產(chǎn)多少？③應(yīng)采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護(hù)預(yù)期的庫存決策？（二）影響庫存管理決策的因素1.需求的性質(zhì)（1）需求確定或不確定（2）需求有規(guī)律變化或隨機(jī)變動(dòng)（3）獨(dú)立性需求或相關(guān)性需求（4）需求的可替代性2.提前期3.自制或外購4.服務(wù)水平四、與庫存管理有關(guān)的費(fèi)用（一）訂貨費(fèi)（二）保管費(fèi)（三）購置費(fèi)（四）缺貨費(fèi)①由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費(fèi)用；②由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的損失；③誤期的賠償費(fèi)用（五）補(bǔ)貨費(fèi)五、庫存管理方式1.ABC管理法ABC管理法又稱重點(diǎn)管理法，就是將庫存貨物根據(jù)消耗的品種

3、和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對不同類別的貨物采用不同的管理方法。2.定量定貨法定量定貨法也稱連續(xù)檢查控制方式或訂貨點(diǎn)法。其工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一段訂貨時(shí)間，訂貨到達(dá)后補(bǔ)充庫存。3.定期訂貨法定期訂貨法也稱為周期性檢查控制方式或訂貨間隔期法。第二節(jié)ABC管理一、ABC分類的基本思想二、ABC分類的實(shí)施三、ABC分類管理的措施四、多重與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析一、ABC分類的基本思想（一）帕累托定律（80-20法則）（二）ABC貨物的分類方法（一）帕累托定律（80-20法則）

4、ABC分類法來自于將“微不足道的多數(shù)”和“重要的少數(shù)”分開的帕累托定律：占人口比重不大（20%）的少數(shù)人的收入占收入的大部分（80%），而大多數(shù)人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%）。很多情況都由少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵的因素所主宰，占總數(shù)相對很少的一部分卻在總的影響力或價(jià)值上占很大一部分比重的原理，被稱之為“80-20法則”。1951年管理學(xué)者戴克將該法則用于庫存管理。（二）ABC貨物的分類方法ABC管理法就是將庫存貨物根據(jù)消耗的品種和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對不同類別的貨物采用不同的管理方法。A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)

5、為70％；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~30％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~30％；C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為70％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％。二、ABC分類的實(shí)施ABC分類法的一般步驟1.收集數(shù)據(jù)2.處理數(shù)據(jù)3.繪制ABC分類管理表4.分類5.繪制ABC分類管理圖1.收集數(shù)據(jù)：根據(jù)分析要求、分析內(nèi)容，收集分析對象的有關(guān)數(shù)據(jù)。例如要對庫存商品占用資金的情況進(jìn)行分析，則可以收集各類庫存商品的進(jìn)庫單位、數(shù)量、在庫平均時(shí)間等等，以便了解哪幾類商品占用的資金較多，進(jìn)行分類重點(diǎn)管理。2.處理數(shù)據(jù)：將收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理，計(jì)算出所需的數(shù)據(jù)。

6、一般以平均庫存乘上單價(jià)，求出各類商品的平均資金占用額。3.繪制ABC分類管理表ABC分類管理表由9欄構(gòu)成，如表6-1所示。制表的步驟如下：表6-1ABC分類表物品名稱品目數(shù)累計(jì)品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）物品單價(jià)平均庫存物品平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）分類結(jié)果①②③④⑤⑥=④×⑤⑦⑧⑨：ABBBBCDE4.分類根據(jù)ABC分類表中第3欄中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％)和第8欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％)，進(jìn)行A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60％~80％；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~

7、30％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為20％~30％；C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60％~80％，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％~15％。5.繪制ABC分類管理圖以品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分類表第3欄和第8欄提供的數(shù)據(jù)，在直角坐標(biāo)圖上取對應(yīng)點(diǎn)，聯(lián)結(jié)各點(diǎn)的曲線，即為ABC分類曲線。020406080100020406080100品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)例6-1：某公司倉庫的庫存商品共有26種商品，現(xiàn)要對庫存商品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下：①收集26種庫存商品的名稱、單價(jià)、平均庫存量等資料。②計(jì)算26種

8、庫存商品的平均資金占用額。庫存商品統(tǒng)計(jì)表物品名品目數(shù)物品單價(jià)(百元/件)平均庫存