庫存管理的基本概念ppt課件.ppt

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1、企業(yè)資源計劃王學(xué)穎2012年第七章庫存管理§7.1庫存管理的基本概念§7.2庫存業(yè)務(wù)§7.3庫存量控制§7.4庫存管理策略§7.5庫存管理功能模塊§7.1庫存管理的基本概念一、庫存管理的定義1.庫存庫存是以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料的存儲、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等。庫存是庫房庫存位的所有有形和無形物料及其價值的總和，包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品原料等。2.庫存管理包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關(guān)的各方面。庫存管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的物流運動

2、中起緩沖作用。在供需之間進行調(diào)節(jié)，以減緩客戶需求與生產(chǎn)能力之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、生產(chǎn)制造與供應(yīng)商之間的矛盾。二、庫存管理的基本職能1.實時記錄庫存出入狀況按時按量地提供各種物資以保持企業(yè)物流的暢通。2.控制庫存量庫存占用企業(yè)大量的流動資金，占用管理資金和管理人員，但一定量的庫存也是必要的。3.執(zhí)行情況的反饋及時將材料合同、產(chǎn)品合同的執(zhí)行情況及物料需求計劃的執(zhí)行情況進行反饋，為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃、車間生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，確保在供貨的前提下投資最小。4.保證庫存賬面數(shù)量和實物數(shù)量的一致性定期進行盤點，保證這種一致性。如果不能保

3、證庫存的準(zhǔn)確率，就不能有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，甚至影響合同的執(zhí)行。三、庫存物資的分類1.按價值劃分分為貴重物料和普通物資。2.按在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)劃分分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成品庫存。(1)原材料庫存：外購來的物資；(2)在制品庫存：已經(jīng)入庫的半成品或在生產(chǎn)線中臨時存放的尚未完工的產(chǎn)品;(3)維修庫存:能夠進行維修或其他處理的存在質(zhì)量問題或技術(shù)問題的半成品或成品;(4)產(chǎn)成品庫存:已經(jīng)完工的,等待銷售或發(fā)貨的最終產(chǎn)成品。3.按庫存的作用劃分分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、預(yù)期庫存和運輸庫存。(1)周轉(zhuǎn)庫存：由

4、批量周期性形成的庫存；(2)安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存；(3)預(yù)期庫存：有意儲備的物品，為了應(yīng)付預(yù)期會產(chǎn)生的供應(yīng)短缺或需求增加而設(shè)置的；(4)運輸庫存：正處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩個組織之間的庫存。4.按用戶庫存的需求特性劃分分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存。(1)獨立需求庫存：指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性，其數(shù)量是隨機的、不確定的，需要通過預(yù)測來定；(2)相關(guān)需求庫存：與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)

5、性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間,是一種確定型需求。5.按物資的活動特性劃分分為活動庫存、呆滯庫存和失效庫存。(1)活動庫存：指庫存中有效的可以使用的物資；(2)呆滯庫存：指庫存中長期未動用的但仍未過期的庫存；(3)失效庫存：指庫存中已經(jīng)過了保質(zhì)期或其他原因不能使用的庫存。四、庫存的作用1.維持產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定銷售預(yù)測型企業(yè)對最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存，其目的是應(yīng)付市場的銷售變化。2.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，并制訂采購計劃，下達(dá)采購訂單。3.平衡企業(yè)物流庫存在采購材料、生產(chǎn)用料、在制

6、品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中起著重要的平衡作用。4.平衡流通資金的占用庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分，庫存量的控制實際上是進行流通資金的平衡。五、庫存管理的重要性庫存是生產(chǎn)的重要組成部分，庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位非常重要，因為庫存資產(chǎn)在總資產(chǎn)額中所占比率相當(dāng)可觀，不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢，并占用企業(yè)的流動資金，削減庫存的壓力越來越大。六、傳統(tǒng)庫存管理中的主要問題1.占用企業(yè)大量資金2.增加了企業(yè)的產(chǎn)成品成本與管理成本庫存材料的成本增加導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的增

7、加，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。3.掩蓋了企業(yè)眾多管理問題計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。七、庫存管理和其他部門的關(guān)系1.為物料需求計劃提供庫存信息2.為財務(wù)管理提供庫存的財務(wù)資料3.采購部門要從庫存管理中了解采購需求，同時將采購來的物料轉(zhuǎn)移到庫存管理部門4.質(zhì)量管理部門需要對庫存物料的質(zhì)量進行檢驗5.向車間管理部門發(fā)料、物料入庫以及進行在制品的庫存管理等高庫存水平會帶來許多問題：(1)占用企業(yè)大量資金，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本;(2)市場價格波動風(fēng)險;(3)技術(shù)進

8、步帶來的風(fēng)險。