非標(biāo)項(xiàng)目管理.doc

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1、非標(biāo)項(xiàng)目管理在非標(biāo)機(jī)械工程設(shè)備制造企業(yè)中，工程的質(zhì)量、交期、成本控制等，很大程度取決于項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)從工程進(jìn)度安排、組織建立、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、客戶溝通等方面展開。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和工作方法又起到至關(guān)重要的作用。本人就以上觀點(diǎn)闡明個(gè)人的一些想法。項(xiàng)目管理是非標(biāo)機(jī)械工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目具體建設(shè)施工進(jìn)行計(jì)劃、組織?和控制的全過程的管理，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全

2、方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企?業(yè)的深化改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是對(duì)非標(biāo)機(jī)械工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織和控制的全過程。施工項(xiàng)目管理得好，可以帶來絕大的節(jié)約；管理得不好，就會(huì)造成驚人的浪費(fèi)，甚至失敗。非標(biāo)機(jī)械工程施工項(xiàng)目的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。1.質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)?目的質(zhì)量好，就可以在為客戶創(chuàng)造很好的效益的同時(shí)為本公司創(chuàng)造很到的利潤(rùn)?和市場(chǎng)口碑；反之如果工程質(zhì)

3、量差，則會(huì)造成客戶和本自身經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而丟失市場(chǎng)。2.成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過合理設(shè)計(jì)，合理組織，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之盡可能地降低。在非標(biāo)工程成本控制中，對(duì)成本控制影響程度的排序依次是：非標(biāo)設(shè)計(jì)的成本?控制、采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制。3.項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是?以次為目標(biāo)，通過控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型非標(biāo)機(jī)械工程工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。任何大型非標(biāo)機(jī)械工程項(xiàng)目的實(shí)施

4、都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事，實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)，逐步逼進(jìn)總體目標(biāo)。大型的工程項(xiàng)目都有多目標(biāo)結(jié)構(gòu)，在不同階段、不同層次、不同子項(xiàng)目中，都有相應(yīng)的目標(biāo)體系。但其中最重要的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。需要指出的是，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的。在處理三者關(guān)系時(shí)，要以質(zhì)量為中心，通過計(jì)劃統(tǒng)籌，?實(shí)現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。?在非標(biāo)機(jī)械工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中，普遍存在的問題是：由于計(jì)劃的不周密或不合理以及執(zhí)行過程中溝通、督促、考核不力，造成各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后、質(zhì)量難以保證、返工及

5、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終的結(jié)果就是工程難以按時(shí)交工，工程質(zhì)量得不到用戶的認(rèn)可、工程成本增高等等。在非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目中，工程的質(zhì)量、交期、成本控制等，很大程度上取決于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的職責(zé)在于：???????????1.根據(jù)工程的竣工日期要求確定工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括?非標(biāo)設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)簽、圖紙審核下發(fā)、采購(gòu)（包括原材料、外購(gòu)件、外協(xié)工程?等）、制作、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、甲方配合工程等；?2.?非標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙審核把關(guān)工作；3.?對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)度、技術(shù)條款、采購(gòu)質(zhì)量、交貨期等的擬訂審核和?跟蹤；

6、4.?對(duì)制作進(jìn)度、制作質(zhì)量等的監(jiān)督和跟蹤；5.?對(duì)安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量等的監(jiān)督和跟蹤；6.?設(shè)備調(diào)試計(jì)劃的擬訂和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；7.?對(duì)于甲方配合工程的技術(shù)支持、溝通和協(xié)調(diào)8.?工程總結(jié)評(píng)估，便于今后工作的提高。合理周密的計(jì)劃表是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試乃至甲方配合質(zhì)量的基本依據(jù)，也是公司管理部門對(duì)各部門工作考核的基本依據(jù)，好的計(jì)劃表甚至對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作也?有重要的指導(dǎo)意義。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面的因素：1.?項(xiàng)目最終竣工日期，這是制定該計(jì)劃的基本依據(jù)；2.?完成各環(huán)節(jié)所需要的基本時(shí)間3.

7、?各環(huán)節(jié)的先后順序和相互關(guān)聯(lián)4.?各環(huán)節(jié)中存在的交叉運(yùn)行時(shí)間5.?配合合理的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃6.?考慮意外時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響?非標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度和圖紙的審核把關(guān)工作也是項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要職責(zé)。設(shè)計(jì)要高效準(zhǔn)確、報(bào)料要完整無誤，同時(shí)要考慮到設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和成本的控制。我們無法要求所有的工程設(shè)計(jì)人員都具有良好的創(chuàng)新和成本控制能力，因此作為項(xiàng)目管理者必須在這方面多下工夫，通過合理調(diào)配人員、會(huì)議協(xié)調(diào)、不定期培訓(xùn)等方式，確保設(shè)計(jì)的快速、準(zhǔn)確、先進(jìn)和低成本；?一般認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理與采購(gòu)的關(guān)系不大，其實(shí)不然。因?yàn)榉菢?biāo)采購(gòu)的

8、技術(shù)含量高、品種繁多、貨期時(shí)間不一等特點(diǎn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)支持（有時(shí)甚至要參與和供應(yīng)商的直接談判），并根據(jù)生產(chǎn)的需要對(duì)采購(gòu)經(jīng)理提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程運(yùn)作過程中發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)更正或調(diào)整。在本公司的采購(gòu)工作中還有一項(xiàng)任務(wù)是大?型外協(xié)工程的發(fā)包，也需要項(xiàng)目經(jīng)理配合采購(gòu)部門對(duì)于承包商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行全面的了解，這樣也便于項(xiàng)目經(jīng)理在外協(xié)工程的實(shí)施過程中對(duì)外包商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控。在非標(biāo)機(jī)械工程設(shè)備的制作、安