企業(yè)人才培養(yǎng)的好建議有哪些.doc

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1、企業(yè)人才培養(yǎng)的好建議有哪些當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢更加明朗，逐步滲透至不同國家的各個層面。該類復(fù)雜多變的環(huán)境之下，企業(yè)要想贏取競爭主動，占領(lǐng)更大的市場份額，在激烈的對抗中穩(wěn)步前行，便應(yīng)全面激發(fā)企業(yè)人才核心作用。企業(yè)人才培養(yǎng)的好建議有哪些一、企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要樹立市場化發(fā)展需求的觀念在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)是參與活動的主體，是市場化人才競爭的重要載體。也就是說，人才的活動要依托經(jīng)營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中體現(xiàn)出來。沒有了經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)人才也就失去了發(fā)展的意義與存在的價值。企業(yè)對于人才的培養(yǎng)，必須要以市場的需求為導(dǎo)向，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求為目的。企業(yè)的經(jīng)營管理者和人力資源部門，對于人才的培

2、養(yǎng)體系要堅持一個市場化發(fā)展需求的建設(shè)理念。在市場化滿足需求的前提下，人才的培養(yǎng)與管理也會有新的內(nèi)容改變，那就是經(jīng)濟(jì)全球化、一體化人才的培養(yǎng)和進(jìn)階體系變化。二、企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)章制度的適應(yīng)性、創(chuàng)新性調(diào)整在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)和成長是需要一定的內(nèi)部制度管理基礎(chǔ)。我們的企業(yè)是否能夠保證人才的正?；M(jìn)階，是否能做到維護(hù)人才培養(yǎng)的需求，企業(yè)的人才成長規(guī)章制度體系是市場化需求發(fā)展的要求，還是經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略臆測。這都是我們要考慮的方向和內(nèi)容。在國內(nèi)，很多企業(yè)還保留著計劃經(jīng)濟(jì)制度下的人才培養(yǎng)管理制度。這是不符合現(xiàn)階段人才價值需求表現(xiàn)的，也不符合人才培養(yǎng)的規(guī)律。因此，企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)章制度必須要根據(jù)現(xiàn)階

3、段的特點(diǎn)做出適應(yīng)性和創(chuàng)新性的調(diào)整。三、企業(yè)人才培養(yǎng)激勵方式的促進(jìn)作用人才的培養(yǎng)與成長是需要一定的現(xiàn)實(shí)方式激勵的，需要企業(yè)給予足夠的體現(xiàn)與認(rèn)同。人才市場化的發(fā)展，更加體現(xiàn)了個人的目標(biāo)價值追求，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動中能動性個體的主觀因素。跳槽現(xiàn)象的發(fā)生原因有很多，但最根本的制約性因素往往是個人價值追求企業(yè)不滿協(xié)調(diào)滿足而造成的。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的人力資源部門認(rèn)為人才流動是因?yàn)榱?xí)慣性動作。這是非常不正確的，因?yàn)樗麄儧]有給予必要的價值實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)和方式。在企業(yè)的人才培養(yǎng)方式系滿足中，激勵方式是最重要的人才培養(yǎng)進(jìn)階保證。企業(yè)中，人才的激勵方式主要有兩種：榮譽(yù)和職位。只有企業(yè)的人才得到了榮譽(yù)或者職位等認(rèn)同

4、的時候，他才會承認(rèn)企業(yè)的理念。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，留住人才才是目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵。人才也是人，也需要生活的物質(zhì)保障，所以只有進(jìn)行必要的目標(biāo)激勵方式選擇。四、企業(yè)人才培養(yǎng)對企業(yè)核心文化理念的需求企業(yè)的核心文化理念對人才培養(yǎng)體系的建立與健全有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個參與環(huán)節(jié)與實(shí)現(xiàn)要素方面，每一個執(zhí)行單元對需要必要的企業(yè)文化認(rèn)同。只有企業(yè)文化這一軟環(huán)境因素得到人力資源部門的大力宣揚(yáng)，人才培養(yǎng)的發(fā)展才會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能滿足企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。這是一個長期的、波動比較大的體系建設(shè)，因此需要企業(yè)的各個執(zhí)行單元進(jìn)行最家的協(xié)調(diào)配合。五、企業(yè)人才培養(yǎng)要走“復(fù)合型”技能培

5、養(yǎng)的思路隨著科技的不斷進(jìn)步，人才的發(fā)展也要優(yōu)化技能素質(zhì)、優(yōu)化目標(biāo)執(zhí)行結(jié)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整配合方式。人才在企業(yè)中的功能適應(yīng)配置，一方面要適應(yīng)經(jīng)營安排，另一方面還要進(jìn)行技能素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)的多層次和深層次的進(jìn)階。這是一個人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略持續(xù)選擇，是人才“復(fù)合型”需求的要求。人才是一種資源，是一種可以多向化培養(yǎng)與發(fā)展的“知本”效益管理。在人才的“復(fù)合型”培養(yǎng)過程中，人力資源部門要創(chuàng)新培養(yǎng)的方式、內(nèi)容和觀念。在不斷的人才規(guī)劃中，激發(fā)人才的創(chuàng)造性需求價值，并且充分尊重人才個人理念的選擇。在人才培養(yǎng)“復(fù)合型”目標(biāo)戰(zhàn)略中，我們還要注重人才智能與崗位效益的最佳配合問題，發(fā)揮人才的選項(xiàng)性價值。六、企業(yè)人才培養(yǎng)要

6、做出具體的目標(biāo)選擇性規(guī)劃現(xiàn)階段，企業(yè)人才的培養(yǎng)要做出明確的、具體的目標(biāo)戰(zhàn)略性規(guī)劃。人才是企業(yè)發(fā)展的組織者和推進(jìn)者，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者要做好具體的目標(biāo)需求適應(yīng)工作。激勵方式是必然的選擇，但還要有工作過程和效果的績效考核體系。在充分發(fā)揮人才能動性的效應(yīng)下，監(jiān)管約束人才的方向目標(biāo)執(zhí)行度檢查。我們要考慮企業(yè)的需求、市場的導(dǎo)向，不能一味地認(rèn)為人才就是企業(yè)的唯一。我們尊重人才，并不代表著無節(jié)制地放縱人才。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的深入發(fā)展，企業(yè)人才的培養(yǎng)要能夠面對新形勢、新要求和新挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該堅持“以人為本”的人才管理理念，以科學(xué)的人才發(fā)展觀為培養(yǎng)導(dǎo)向選擇。我們要尊重知識、尊重人才

7、，并在公司戰(zhàn)略允許的情況下，最大限度地發(fā)揮人才的價值。同時，我們還要注意營造人才成長的環(huán)境改良，充分調(diào)動人才自覺參與技能素質(zhì)的養(yǎng)成訓(xùn)練。只有這樣做，企業(yè)的人才配體系才能發(fā)揮真正的作用。