CADCAM第八章 與制造業(yè)相關(guān)的新技術(shù)ppt課件.ppt

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1、第八章與制造業(yè)相關(guān)的新技術(shù)8.1敏捷制造8.2準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)8.3并行工程8.4精良生產(chǎn)8.5虛擬制造8.6仿生制造與綠色制造8.1敏捷制造產(chǎn)生的背景：二戰(zhàn)結(jié)束，產(chǎn)品制造模式發(fā)生了翻天覆地的變化。少品種少批量少品種大批量多品種少批量消費(fèi)者的個(gè)性化需求1986年，美國麻省理工學(xué)院通過深入研究，認(rèn)為產(chǎn)品在上市的時(shí)間、質(zhì)量、成本和服務(wù)等產(chǎn)品競爭四大關(guān)鍵因素中，質(zhì)量已不再是市場競爭的最大優(yōu)勢。創(chuàng)新周期縮短和全球化市場的形成，企業(yè)面臨著不可預(yù)測和不斷變化的市場，只有快速響應(yīng)市場需求，提供滿足用戶個(gè)性需求的產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。1991年，美國里海大

2、學(xué)發(fā)表劃時(shí)代的報(bào)告《21世紀(jì)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，其核心是利用美國優(yōu)勢，重振美國制造業(yè)雄風(fēng)。福特遠(yuǎn)足者：3.5萬，19mi/gal豐田高地人：2.5萬，22mi/gal敏捷制造（AgileManufacturing）美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)（ASME,1994）定義敏捷制造：敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，對變幻莫測的市場需求的快速反應(yīng)。敏捷制造(AgileManufacturing)指的是制造企業(yè)能夠把握市場機(jī)遇，及時(shí)動(dòng)態(tài)地重組生產(chǎn)系統(tǒng)，在最短時(shí)間內(nèi)（與其它企業(yè)相比）向市場推出有利可圖的、用戶認(rèn)可的、高質(zhì)量產(chǎn)品。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)

3、絡(luò)將本地、異地，甚至異國的制造企業(yè)或制造資源（設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝規(guī)程）聯(lián)成一個(gè)整體，為共同的目的，進(jìn)行協(xié)調(diào)的努力。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接起來的企業(yè)，被稱為“VirtualEnterprise—虛擬企業(yè)”。敏捷制造案例東南汽車：遲一分鐘罰600元1995年，臺(tái)灣裕隆企業(yè)集團(tuán)所屬的中華汽車公司和旗下的35家配套零部件企業(yè)進(jìn)駐福州閩侯縣青口鎮(zhèn)，創(chuàng)立“東南汽車城”。一個(gè)整車廠＋三十多家配套零件廠＝完整的上下游產(chǎn)業(yè)（目前，東南汽車配套廠已經(jīng)發(fā)展至256[287]家，其中青口東南汽車城內(nèi)配套廠43家，省內(nèi)其它配套廠23[26]家，省外配套廠190[2

4、18]家）這些緊密相聯(lián)的企業(yè)在占地2993畝的東南汽車城里，依據(jù)方便運(yùn)輸?shù)脑瓌t，根據(jù)零部件的體積和重量，由近及遠(yuǎn)，順序排列，最近的運(yùn)輸距離只有幾十米遠(yuǎn)。零部件不需要包裝，不需要裝車，一輛推車就送到線上，即用即送，即送即用。而且整車廠也不需要倉庫，東南汽車基本上可以做到零庫存。群聚效應(yīng)：同類型企業(yè)扎堆發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象群聚效應(yīng)下的敏捷制造東南汽車城廠商分布圖極具現(xiàn)代感的東南汽車廠區(qū)東南汽車廠沖壓車間東南汽車廠焊裝車間自動(dòng)焊裝生產(chǎn)線東南汽車廠涂裝車間自動(dòng)噴涂線東南汽車廠涂裝車間東南汽車廠技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心大樓由技術(shù)研發(fā)樓、車輛測試樓、理化

5、試驗(yàn)樓三幢主樓組成，建筑面積共計(jì)10870.44m2，擁有工程技術(shù)人員近200人。一體化車輛總裝車間快速反應(yīng)與敏捷響應(yīng)小小神童（海爾）的兵貴神速小小神童海爾工業(yè)園張瑞敏上世紀(jì)60年代，美國埃弗·夏普公司的快速反應(yīng)與吉列公司的隔岸觀望1982年，香港生產(chǎn)收音機(jī)、電子表的一些廠商的聞風(fēng)而動(dòng)1983年，光大實(shí)業(yè)與1500輛待賣新車王光英針對老年服裝市場的快速響應(yīng)山東惠民縣地毯廠的起死回生戰(zhàn)略柔性與敏捷響應(yīng)瑞士鐘表業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變TCL的換位思考TCL寶石手機(jī)TCL名表手機(jī)TCL彩屏空調(diào)可口可樂與百事可樂之戰(zhàn)上個(gè)世紀(jì)30年代，美國經(jīng)濟(jì)蕭條期5美分/

6、瓶（6.5盎司）與5美分/瓶（12盎司）百事可樂從破產(chǎn)走向輝煌，可口可樂錯(cuò)失良機(jī)競爭能力的體現(xiàn)沃爾瑪：“投入最早”與信息化下的敏捷實(shí)現(xiàn)沃爾瑪應(yīng)用的信息技術(shù)：射頻技術(shù)/RF（RadioFrequency），在日常的運(yùn)作過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/PDF。傳統(tǒng)的方式到貨后要打電話、發(fā)E-mail或發(fā)報(bào)表，而通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。物流條形碼/BC名稱應(yīng)用對象數(shù)字構(gòu)成包裝形狀應(yīng)用領(lǐng)域商品條形碼向消費(fèi)者銷售的各種商品13位數(shù)字單個(gè)商品包裝POS物流條形碼物流過程中的原料產(chǎn)品商品14位數(shù)字集合包裝紙/木

7、/集裝箱出入庫/運(yùn)輸配送虛擬企業(yè)所謂虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise），是當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其它的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)的基本內(nèi)涵人員虛擬化：借腦集智功能虛擬化：借用外部力量來改善劣勢部門的功能企業(yè)虛擬化：前兩者的最終結(jié)果—借助社會(huì)資源獲得超常規(guī)發(fā)展虛擬企業(yè)案例美特斯邦威：激情演繹空手道突破溫州宿命：從小小的服裝攤到實(shí)力雄厚的服裝帝國專家們的震驚：以往的皮包公司；給郭富城的200萬美元/年(2

8、001)；如今的沒有一臺(tái)縫紉機(jī)的總廠；自行開發(fā)并應(yīng)用的ERP；名副其實(shí)的虛擬企業(yè)。死里逃生—另類人出的另類牌：在1997年，他的企業(yè)一度接近垮臺(tái)，員工走了大半。這其中一個(gè)重要原因是外部環(huán)境并不理解其經(jīng)營模式