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《企業(yè)人力資源管理ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)人力資源管理李蕾副教授中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》第六講討論內(nèi)容安排人力資源管理的戰(zhàn)略意義人力資源管理過程人員招聘人員培訓(xùn)績效管理薪酬管理第一部分： 人力資源管理的戰(zhàn)略意義杰克·韋爾奇之問在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭優(yōu)勢(shì)的源泉貨幣資本智力資本在不斷變化、全球性的、技術(shù)更新加速的經(jīng)營環(huán)境中，尋找和留住人才成為競爭優(yōu)勢(shì)的源泉所在。1>20萬？“蘋果教父”喬布斯1976，創(chuàng)立蘋果產(chǎn)品：AppleII、Macintosh、激光打印機(jī)、NeXT工作站、數(shù)字動(dòng)畫電影、iMac、iPod、iPhone、iPad。三星為什么成功？一位天才可以養(yǎng)活數(shù)百萬人
2、。在即將到來的時(shí)代，創(chuàng)造力將成為商業(yè)成功的最重要?jiǎng)恿?，我們需要雇傭最?yōu)秀的人才。一位天才的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過10億美元。美國專利局授權(quán)專利前20名企業(yè)（2007）三星排在第二位！蘋果沒上榜！美國專利局授權(quán)專利前20名企業(yè)（2013）三星仍然排在第二位！蘋果在第十三位！從人事管理到人力資源管理以事為中心視人力為成本控制式管理以人為中心視人力為資源開發(fā)式管理人力資源管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略層次：政策、資源分配職能層次：選人、用人、留人事務(wù)層次：人力資源信息處理案例：西門子公司西門子公司的人力資源管理體系分為三個(gè)層次全球?qū)哟危浩髽I(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)地區(qū)層次
3、：各地區(qū)公司的人員管理事務(wù)層次：10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程人力資源管理工作的分工協(xié)調(diào)一把手：戰(zhàn)略層次工作直線部門管理者：職能層次工作的實(shí)際操作者人力資源部門管理者：職能層次工作的導(dǎo)師、參謀、助理；事務(wù)層次工作的承擔(dān)者第二部分： 人力資源管理過程第一步：人員吸引人力資源規(guī)劃人員選拔解聘招聘符合崗位要求的合格員工第二步：人員使用上崗引導(dǎo)在崗培訓(xùn)能夠不斷適應(yīng)崗位要求的能干員工第三步：人員激勵(lì)績效管理薪酬管理能夠長期保持高績效的卓越員工職業(yè)生涯管理第三部分：人員招聘籌劃：組建機(jī)構(gòu)與制定方案招募：選擇合適的招募途徑甑選：背景審查與面談（測試）錄用：簽訂合
4、同與規(guī)定試用期1.招聘的工作流程吸引人才的10項(xiàng)因素1組織發(fā)展前景6組織所在行業(yè)2個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)7組織文化3組織社會(huì)聲譽(yù)8組織盈利水平4薪酬的競爭力9組織管理水平5福利待遇水平10地理位置杰克·韋爾奇如何選人三個(gè)考驗(yàn)：正直智慧成熟“4E(和1P）”計(jì)劃Energy：積極向上的活力Energize：激勵(lì)別人的能力Edge：決斷力Execute：執(zhí)行力Passion：工作激情選拔高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素真誠（自信、信念堅(jiān)定）對(duì)變化來臨的敏感性愛才（希望周圍的人比自己更優(yōu)秀）堅(jiān)韌的彈性（從失敗中吸取教訓(xùn)，并重新振作起來）聯(lián)想集團(tuán)的人才討論有才干認(rèn)同企業(yè)
5、文化有才干不認(rèn)同企業(yè)文化沒有才干認(rèn)同企業(yè)文化沒有才干不認(rèn)同企業(yè)文化三位一體的選人原則組織層面：按照組織發(fā)展戰(zhàn)略招人職位層面：按照職位工作要求選人個(gè)人層面：按照個(gè)人特性配置人第四部分：人員培訓(xùn)培訓(xùn)什么？態(tài)度？技能？知識(shí)？能夠產(chǎn)生績效的改變京東的“互聯(lián)網(wǎng)思維”培訓(xùn)如何低成本高效地培訓(xùn)8萬人？其中80%是藍(lán)領(lǐng)工人？痛點(diǎn)尖叫點(diǎn)引爆點(diǎn)第五部分：績效管理績效管理的目的績效管理是以績效目標(biāo)設(shè)定、績效結(jié)果評(píng)估、績效激勵(lì)為工作內(nèi)容的系統(tǒng)性工作，其目的是改善員工績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ч芾磉^程設(shè)定績效目標(biāo)督導(dǎo)績效方案實(shí)施績效考核和評(píng)估改進(jìn)績效措施績效指標(biāo)
6、設(shè)計(jì)的SMART法—具體化（Specific）—可測量（Measurable）—可達(dá)到（Achievable）—結(jié)果導(dǎo)向（Resultsoriented）—時(shí)限性（Timebound）第六部分：薪酬管理薪酬的功能吸引并留住優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工的工作積極性，提高組織和員工的績效，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)績效、制度、激勵(lì)的邏輯關(guān)系績效人的因素制度因素人的素質(zhì)人的行為制度激勵(lì)性制度科學(xué)性公平與薪酬激勵(lì)亞當(dāng)斯的公平理論自己的獲得參照者的獲得———————
7、改變對(duì)自己的認(rèn)知；（4）改變對(duì)參照者的認(rèn)知；（5）重新選擇參照者；（6）離開工作職位或組織?！湫偷姆磻?yīng)模式：（1）或（6）外部公平問題薪酬水平的比較：中外比較?行業(yè)比較?地區(qū)比較外部公平的含義：與外部可比地區(qū)、組織及職位的薪酬水平保持大體平衡內(nèi)部公平問題根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值確定基本薪酬按照工作的實(shí)際績效決定績效薪酬設(shè)計(jì)合理的薪酬等級(jí)差距謝謝！
