建筑工程施工成本控制簡析

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1、建筑工程施工成本控制簡析　　摘要：建筑工程中，工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工單位或企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，要重視成本控制的重要性，經(jīng)過有效的管理，對所發(fā)生的各種成本信息，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，以降低成本，提高效益。本文從項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了簡析，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了論述。通過本文，能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0引言8在國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的

2、建筑市場競爭下，如何有效強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管控水平，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同努力目標(biāo)。這關(guān)系著企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)大，關(guān)系著企業(yè)每個人的切身利益。然而，當(dāng)前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，粗放式管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤所剩不多，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。所以，施工企業(yè)在當(dāng)前形勢發(fā)展下不斷強(qiáng)化和完善成本控制刻不容緩。建筑工程的成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)體成本的形成過程中，對工程施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機(jī)械費(fèi)用等開支，進(jìn)行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

3、，及時糾正已發(fā)生和可預(yù)見的偏差，使各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的允許范圍內(nèi)。如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工單位的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大，提高競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決此關(guān)鍵課題。結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。1成本控制是項(xiàng)目管理的要務(wù)工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是施工技術(shù)和施工管理的措施充分運(yùn)用成本控制的觀念，通過實(shí)施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理

4、工作，讓實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)?？梢姽こ淌┕こ杀究刂曝灤┯诠こ倘^程的各個方面，包括項(xiàng)目企業(yè)自身項(xiàng)目的多少及企業(yè)承受的能力、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收階段，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。8從而看出，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要務(wù)。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的結(jié)合，是參與人員、材料、方法、技術(shù)等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、行之有效地進(jìn)行成本控制，要強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，更進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管控職能。2認(rèn)識成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)成本計劃，降低

5、工程造價成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分單位還沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，存在對成本控制認(rèn)知的局限性，將成本控制工作沒有落到實(shí)處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導(dǎo)致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。8要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大和強(qiáng)大的市場競爭力的總體目標(biāo)，成本控制要定人負(fù)責(zé)，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。成本控制的的重要性：一方面要強(qiáng)化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的

6、內(nèi)容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。3成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，貫穿于工程活動的全過程和各個方面，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文從簡單的幾個環(huán)節(jié)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析。3.1成本控制的投標(biāo)階段投標(biāo)階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤的開始，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段的工作是分析招標(biāo)文件后編制好的投標(biāo)報價，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)

7、測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，再考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定合理的投標(biāo)報價。這樣在開標(biāo)談判過程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。合同的簽訂，對于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過8程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常