倉庫管理培訓(xùn)資料ppt課件.ppt

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1、倉庫管理倉庫管理可以分為一下幾點(diǎn):一.倉庫管理的概論二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能三。倉庫的規(guī)劃四.倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作五.倉庫物料的保管和儲(chǔ)存六。倉庫的盤點(diǎn)管理七.5S八.倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一.倉庫管理的概論1.倉庫管理的含義定義:就是指產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物料（物品）暫時(shí)存放的場所。2,倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的意義和作用倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能；他的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低成本，加速物資周轉(zhuǎn)。倉庫工作必須要做到操作規(guī)范，遵守

2、原則，數(shù)量準(zhǔn)確，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低成本，加速物資周轉(zhuǎn)等。3.倉庫的功能A.材料、半成品、成品的進(jìn)出管理。B.材料、半成品、成品的分類整理和保管。C.供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料并做好服務(wù)。D.物料、半成品、成品帳務(wù)的記錄，使帳卡物要一致。二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能1.倉庫的組織結(jié)構(gòu)1).倉庫的籌劃組建原則A.符合工藝要求的原則----就是倉庫在地理位置上,需滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn),倉庫應(yīng)盡可能的與生產(chǎn)相連.B.符合進(jìn)出順利的原則----即在倉庫劃分的時(shí)候,我們要盡要考慮到物料運(yùn)輸?shù)膯栴}.C.滿足安全的原則----要充分的考慮到光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有消防通道、安全門和一

3、些經(jīng)過培訓(xùn)合格的消防人員。2).倉庫的分類我們要考慮到很多材料的特殊因素，設(shè)定一些專用倉，再進(jìn)行一些材料進(jìn)行分倉，就可以分為電子倉、輔料倉、化學(xué)物品倉和ESD倉等等。3).倉庫的組織結(jié)構(gòu)圖二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能2.倉庫人員的工作職責(zé)1)倉庫的主要工作職責(zé)2)倉庫主管的工作職責(zé)3)倉庫主管助理的工作職責(zé)4)倉管員的工作指責(zé)5)倉庫文員的工作職責(zé)6)搬運(yùn)的工作職責(zé)二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能2.倉庫人員的工作職責(zé)1)倉庫的主要工作職責(zé)說起來很簡單，就是三個(gè)字：收、管、發(fā)。但是實(shí)施起來它的具體內(nèi)容可分為以下六點(diǎn)：A.依據(jù)單據(jù)點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制度點(diǎn)收物料。B.將合格與不合格的物料、

4、成品按指定位置存放。C.存放場所要符合5S的要求，防止品質(zhì)發(fā)生異便。D.依據(jù)單據(jù)發(fā)料和配料。E.物料與成品、半成品做好出入庫的記錄，以及做好不定期的盤存。F.做好不良物料及呆廢料的定期處理。2)倉庫主管的工作職責(zé)3)倉庫助理的工作職責(zé)4)倉管員的工作職責(zé)5)倉庫文員的工作指責(zé)6)搬運(yùn)的工作職責(zé)二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能3.倉庫人員的崗位素質(zhì)要求1)倉庫主管的素質(zhì)要求2)倉庫助理的素質(zhì)要求3)倉庫文員的素質(zhì)要求4)倉管員的素質(zhì)要求5)搬運(yùn)的素質(zhì)要求三.倉庫的規(guī)劃1.決定倉庫位置時(shí),應(yīng)考慮哪些因素?考慮到物料驗(yàn)收、進(jìn)倉、儲(chǔ)存的容易；工作的安全；搬運(yùn)以及要有倉庫的彈性和潛能。2.倉庫區(qū)

5、域的規(guī)劃應(yīng)注意哪些?倉庫區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下的要求:1).倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近,通道要順暢.2).倉庫的辦公室要盡可能設(shè)置在倉庫的區(qū)域旁邊,并做好標(biāo)示..3).倉庫的區(qū)域設(shè)置,并做好標(biāo)示,做好倉庫平面圖.還要考慮其消防因素三.倉庫的規(guī)劃3.怎樣做好倉庫空間的調(diào)配?倉庫空間的調(diào)配在于倉庫儲(chǔ)存空間作最好的有效利用,它的目的在于:1)密集的空間利用,即最大的實(shí)用率,減少倉庫成本.2)物料收發(fā)容易3)物料管制的最大基礎(chǔ)和物料安排最大的伸縮性.4)物料的完全保護(hù).4.集中大倉庫比零星倉庫有哪些優(yōu)點(diǎn)?1)集中儲(chǔ)存和集中管理,比較容易節(jié)省倉位,同時(shí)倉庫辦公室及其設(shè)備所占有的面積比例減少.

6、2)集中管理可以提高物料的周轉(zhuǎn)率.3)集中管理有利于物料編碼的統(tǒng)一和賬本的工作有效之管理.4)集中管理有利于物料的盤點(diǎn)工作和收發(fā).5)集中管理有利于物料的品質(zhì)和安全有保障及其起到搬運(yùn)的安全.三.倉庫的規(guī)劃5.怎樣去做好物料的堆放原則?1)多利用貨倉空間或者貨架空間,盡量采取立堆方式,提高貨倉實(shí)用率.2)通道要有適當(dāng)?shù)膶挾?并保持裝卸空間,則保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)要不影響裝卸的工作效率.3)要考慮到不同物料的形狀、性質(zhì)、價(jià)值等的不同堆放原則。4）物料的堆放，要考慮儲(chǔ)存量讀取容易，要考慮先進(jìn)先出的原則。5）物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品等的分開處理。6.常見的幾種物料

7、堆放方法有哪些?1）五五對方法：意思是五五成行、五五成方、五五成串、五五成層、五五成堆的擺放法。2）六號(hào)定位法：即按庫號(hào)、倉位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)等六號(hào)。3）分類管理法：將品種多的物料，按其重要程度，進(jìn)出倉率，價(jià)值大小，資金占有等情況進(jìn)行分類，并放置在不同的區(qū)域進(jìn)行管理。7.倉庫規(guī)范好了會(huì)說明了什么?面積配置得當(dāng)，料位設(shè)定合理，堆放方式及料品標(biāo)示清楚。四.倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作1.物料的收發(fā)與退料1)物料驗(yàn)收的步驟A.看清品名與規(guī)格B.點(diǎn)清數(shù)量。C.品質(zhì)合格否。D.憑單據(jù)入庫。2)物料收貨的