建筑工程管理中存在問題和應(yīng)對策略探究

《建筑工程管理中存在問題和應(yīng)對策略探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程管理中存在問題和應(yīng)對策略探究　　摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，但是隨著建筑工程規(guī)模的急劇增大，建筑工程管理中也出現(xiàn)了各種各樣的問題。文章在論述了建筑工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，論述了工程管理中出現(xiàn)的常見的各種問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。關(guān)鍵字：建筑工程、管理、問題、措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑業(yè)作為跟民生密切相關(guān)的行業(yè)，對普通百姓的生活中也有著不同程度的影響，對百姓的日常生活以及生命、財(cái)產(chǎn)的安全有著重要的影響。但是，由于各方面的原因?qū)е陆ㄖこ淌┕み^程中對施工質(zhì)量的控制和管理并不

2、是很到位，造成各種各樣的質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生，對人們的正常生活和生命、財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的損失。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理工作就顯得尤為重要。1建筑工程管理的重要性作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑管理在工程質(zhì)量的好壞上有著十分重要的作用，尤其對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和工程的施工進(jìn)程有著重要的影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)工程管理是十分有必要的。8而作為建筑工程管理工作中一個(gè)重要方面，施工的管理就顯得尤為重要。通過施工管理的加強(qiáng)，避免建筑工程因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工、補(bǔ)強(qiáng)甚至是重建工作，從而對建筑工程承包單位帶來資源、資金上面無法挽回的損失。加強(qiáng)管理工作，

3、不僅可以提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且對施工企業(yè)的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升也有一定幫助，避免造成國家以及百姓的財(cái)產(chǎn)損失。2建筑工程管理中存在的問題隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目參與人員越來越多的重視整個(gè)工程的管理工作，雖然管理的加強(qiáng)對工程整體質(zhì)量有一定提升，也為行業(yè)發(fā)展帶來一定幫助。但是，目前在建筑工程的管理也會出現(xiàn)這樣那樣的問題，使得建筑工程管理工作沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.1管理體制不健全目前，多數(shù)的建筑工程管理人員將工作的中心放在了對施工的監(jiān)管上，但是對于整體的管理工作沒有建立一個(gè)詳細(xì)的體系，使得建筑工程的管理工作不是很有效。比如，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目的管

4、理者找不到相應(yīng)的責(zé)任人，不能及時(shí)的解決出現(xiàn)的問題，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量帶來不同程度的影響。8因?yàn)楝F(xiàn)階段建筑工程的工程項(xiàng)目較大，參與的主體單位較多，如果沒有健全的管理體系和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參與，很容易出現(xiàn)各主體之間的管理協(xié)調(diào)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。同時(shí)，建筑工程的各項(xiàng)目主體單位為了減縮部門內(nèi)部的開支、提高經(jīng)濟(jì)效益，一味的減少管理人員，造成參與管理的人員不充足，責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)問題，造成管理工作不能達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)。2.2技術(shù)和質(zhì)量問題建筑工程管理中對相關(guān)技術(shù)的監(jiān)管不到位，造成建筑工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員沒有深入到項(xiàng)目實(shí)際中，對整個(gè)工程項(xiàng)目沒有一個(gè)宏觀的把握，

5、只是憑借經(jīng)驗(yàn)或者早期的勘察資料去設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙與施工實(shí)際不相符，造成施工中的一些誤工或者資源浪費(fèi)。同時(shí)，因?yàn)楣芾碇袑夹g(shù)的不重視，施工前沒有進(jìn)行必要的施工圖紙會審，使得施工中一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，不能及時(shí)的解決，甚至找不到問題的根本所在，為后續(xù)的施工帶來很大的影響。而且，隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工工藝時(shí)刻在發(fā)展，如果在管理中不加強(qiáng)對施工技術(shù)的重視，不可避免施工中因?yàn)榧夹g(shù)問題而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象。2.3監(jiān)管體制不健全8建筑工程管理中法律法規(guī)的作用是十分重要的，國家通過相應(yīng)的法律法規(guī)對建筑工程的從業(yè)人員進(jìn)行約束。同時(shí)，國家也頒布了一系列的法規(guī)對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和

6、監(jiān)管，但是，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)楸O(jiān)管部門的工作不到位，加上整個(gè)工程項(xiàng)目的參與主體過多，使得整個(gè)建筑工程管理的監(jiān)管工作不能落實(shí)到位，這就使工程項(xiàng)目的管理人員有了可乘之機(jī)。在工程項(xiàng)目中材料問題、擅自變更等問題都經(jīng)常出現(xiàn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來很大的影響。因此，建立完善的建筑工程管理監(jiān)管體制是非常有必要的。2.4管理意識淡薄目前，國內(nèi)的建筑工程管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，需要解決的根本問題是工程管理人員的管理意識比較淡薄，對工程管理的重要性沒有充分的認(rèn)識。因?yàn)?，管理過程中管理人員沒有明確的分工，責(zé)任的落實(shí)不到位，使得大家相互推脫。再者，建筑工程的施工參與人員多為農(nóng)民或

7、者文化程度不高的人員，所以，一旦管理不嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，造成一些安全、質(zhì)量隱患。這也進(jìn)一步要求建筑工程管理人員在提高自身管理意識的同時(shí)，加強(qiáng)對施工參與人員的控制、管理，使每一個(gè)工程人員都切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。3提升建筑工程管理的措施現(xiàn)階段，隨著建筑工程管理中出現(xiàn)的問題越來越多，如何提升建筑工程管理的質(zhì)量也得到廣大工程參與人員的重視。但是，目前的管理工作主要還是局限于安全、進(jìn)度和施8工質(zhì)量等方面，沒有對建筑工程的實(shí)際進(jìn)行考慮，提出比較高效的應(yīng)對策略，使得建筑工程的管理工作效果不甚理想。下面就從施工技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理以及施工的數(shù)值化管理幾個(gè)方面提出應(yīng)對管