建筑工程管理影響因素研究和應(yīng)對(duì)策略

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1、建筑工程管理影響因素研究和應(yīng)對(duì)策略　　摘要：在建筑業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸變大，對(duì)于施工技術(shù)要求也不斷地提升，這些都給建筑工程管理帶來了更多的要求。在建筑工程施工管理的中，存在著很多的影響因素，影響到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程管理是促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；應(yīng)對(duì)策略中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，加速了建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)以及施工項(xiàng)目管理都得到了極大的提升。其中，建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言極為重要，但是因?yàn)槭艿胶芏嘁蛩氐挠绊?/p>

2、，導(dǎo)致管理存在著一定的不足，因此加強(qiáng)建筑工程管理極為重要，是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一。一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)1.1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容7項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，并結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的。原則上，施工項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項(xiàng)目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工

3、過程中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(1)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的施工項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要按照建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行。因此，管理者要對(duì)施工內(nèi)容的變化進(jìn)行掌握，進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的以及正確的動(dòng)態(tài)管理，并且要優(yōu)化組合配置相應(yīng)的資源，讓施工的效率得到提高，讓企業(yè)的效益得到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。(2)施工項(xiàng)目管理需要工作組織的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目有著相應(yīng)的施工流程，施工人員有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，并且當(dāng)中涉及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和人際關(guān)系，這就需要對(duì)組織協(xié)調(diào)管理工作加強(qiáng)?？梢酝ㄟ^優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、建立動(dòng)態(tài)控制體系等方法來加強(qiáng)。二、建筑工程管理的影響因素2.1缺

4、乏先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)7我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展緩慢,究其根本原因,在于我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問題：排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法。目前，仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,因而不積極主動(dòng)地去加以修改與完善。正是因?yàn)樗麄冎饔^上的不支持和不配合，導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實(shí)到位,進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)建筑工程整體管理長(zhǎng)期以來處于較低水平。2.2建筑工程管理水平落后管理技術(shù)、手段相對(duì)落后。目前，我國(guó)建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段,仍處于低水平的經(jīng)

5、驗(yàn)型、粗放型管理階段。對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視,缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件,從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。2.3建筑工程監(jiān)管力度不夠政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,也是影響我國(guó)工程管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。2.4監(jiān)理制度不完善7監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客

6、觀因素之一。三、全面提升我國(guó)建筑工程管理水平的對(duì)策3.1建立科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定立足，關(guān)鍵在于具有較高的專業(yè)化水平。而管理人員與施工隊(duì)伍所具有的穩(wěn)定性與專業(yè)性，是建筑企業(yè)專業(yè)化水平的直接體現(xiàn)。專業(yè)化是建筑企業(yè)得以發(fā)展的根基。而建筑工程施工管理就更離不開專業(yè)化。如果沒有專業(yè)的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理也就無從談起。因此，只有在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使管理制度得到有效落實(shí)。也只有這樣，才能順利執(zhí)行制定的計(jì)劃、真正實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。對(duì)于施工管理中出現(xiàn)的一人多職及一人多崗的現(xiàn)象，要及時(shí)解決；即使存在此類復(fù)合人才，但在管理的過程中，也很難做到專業(yè)化管理

7、，所以當(dāng)前建筑企業(yè)要積極建立穩(wěn)定及專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。3.2采用先進(jìn)施工管理措施7對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的目的在于確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在管理的過程中，采取先進(jìn)管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循環(huán)管理的方法被管理界普遍認(rèn)同，PDCA管理法中包含了五個(gè)過程，即計(jì)劃過程、實(shí)施工程、檢查過程、控制過程及調(diào)整過程，以上五個(gè)過程的反復(fù)循環(huán)，直到目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強(qiáng)了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標(biāo)計(jì)劃，因此，可