資源描述：
《《薪酬》講座說課講解.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、《薪酬管理》講座薪酬管理課程目標：建立工作要項撰寫、推行《工作說明書》設計基本薪酬框架明確薪酬與激勵的關系薪酬管理目錄一、總則二、工作說明書三、工作評價薪酬管理原則及政策留住關鍵人才計劃薪酬體系薪資種類薪資給付依據四、薪酬與激勵給與取的薪資關系工作貢獻與薪資分配薪酬管理（一）總則“精兵簡政、按勞取酬”（二）工作說明書該職位設立之目的該職位之主要工作內容該職位工作所需的知識及技能教育程度專業(yè)知識、技術及工作經驗專業(yè)訓練或執(zhí)照（二）工作說明書該職位所負的責任人員財務設備／機器／財產其它（二）工作說明書5、該職位工作內容內外接洽狀況接洽狀況及頻率接
2、洽人員及階層接洽時，洽談內容概述該職位工作對公司或部門或客戶對象的影響（名譽金錢）（二）工作說明書該職位工作場所描述該職位的部門組織表工作流程書內容主要工作內容及時間分配主要工作內容的流程主要使用之設備／工具／機器主要報表及統(tǒng)計資料處理程序經常發(fā)生之問題及處理步驟練習（30’）：設計一份工作說明書標準格式（三）工作評價因素要項排序比重（例）教育程度15%工作相關經驗20%判斷力35%責任-----財務金錢10%責任-----人員接觸10%責任-----管理監(jiān)督10%（四）薪資福利管理原則及政策體現（內、外部）公開性、個人公平性體現競爭性、激勵
3、性、合法性、透明性體現經濟性：人力成本應結合公司可承受能力（三）薪資福利管理留住關鍵人才計劃注意關注市場薪資方面增幅數據，確定公司在市場中的定位并適時調整差距關鍵技術人才要有優(yōu)勢提升計劃與渠道，并為其提供競爭性的薪酬（三）薪資福利管理人才獎金回報：為關鍵的業(yè)績貢獻者設立的專項年度獎金計劃，具體方案由人力資源部提出，管理層核準。購車、房貸款計劃：為公司部門副經理以上人員，及對公司有杰出貢獻的工程技術人員，提供低息或無息專項貸款用于購車、房精神與物質激勵并舉。（三）薪資福利管理薪酬體系結構：職位、職級體系（右圖）薪級與上限、下限平衡點職等職級基本
4、職位名稱管理市場營銷工程技術001總經理012付總經理--------045高級主管高級工程師6主管工程師職位薪級圖職等職級職位名稱薪距薪級（*20）123001總經理400840088009200012付總經理300850088009200-----------------------------045高級主管806主管70職位薪級圖練習：討論并指出貴公司的職位職級體系的優(yōu)劣及修正方案。（15’）薪資種類年薪月薪日薪項目制計件制薪資給付依據學歷資格經驗技能職責薪資給付依據相關能力工作環(huán)境工作貢獻創(chuàng)新成果的價值與效果核心競爭力（四）薪酬與激勵
5、1、給與取的薪資關系企業(yè)給予及員工付出表對象企業(yè)給予員工付出企業(yè)核心人員給予≤付出績效A級人員給予≤付出績效B級人員給予＞付出績效C級人員給予＞付出績效D級人員給予＞付出給與取的關系表有形部分無形部分給與取的關系表給取薪資獎金福利花紅股份社會地位名譽自豪感經驗專業(yè)能力學習事業(yè)發(fā)展對外接觸、交流企業(yè)員工員工工作績效貢獻特別成就效益改善培養(yǎng)第二代人創(chuàng)新新發(fā)明新專利顧客滿意度提高企業(yè)知名度市場份額擴大品牌建立吸引優(yōu)秀人員加盟企業(yè)工作貢獻不同級別的人員金字塔ABCD10%15%60%15%對應的薪資份額金字塔ABCD20%23%52%5%2、工作貢獻
6、與薪資分配的相關圖薪資幅度與激勵的關系薪資幅度極高高中低激勵區(qū)非激勵區(qū)弱強弱強激勵強度非激勵強度不同績效水平員工的薪資定位圖優(yōu)中劣優(yōu)中劣優(yōu)中劣績效優(yōu)異的員工在薪資市場的定位績效平均的員工在薪資市場的定位績效低于平均水平的員工在薪資市場的定位薪資在市場分布曲線上的定位策略薪酬策略市場薪資調查方法表信息來源信息性質可信度評級1顧問機構有償B+/A-2政府相關單位無償B3行業(yè)協(xié)會內部調查無償A-4人力資源部門自行訪查行政費用B-5應聘人員提供無償B+6在職員工提供意見無償B+7離職員工提供意見無償A-8相關社會渠道無償B-Q&AThanksalot
7、!此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！ 感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝
