員工培訓(xùn)PPT模板教學(xué)文稿.ppt

《員工培訓(xùn)PPT模板教學(xué)文稿.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、員工培訓(xùn)PPT模板后備干部主要存在以下幾方面的問題：一、結(jié)果導(dǎo)向的意識較為薄弱；二、缺乏獨(dú)立分析、思考復(fù)雜問題的能力；三、帶隊伍、培養(yǎng)下屬的能力普遍偏弱；階梯一階梯二階梯三階梯四工作實踐(Practice)檢查反思(Examination)工作實踐(Training)工作實踐(Sharing)STEP式的培養(yǎng)項目計劃STEP：獨(dú)特的培養(yǎng)項目計劃意義找準(zhǔn)學(xué)員的提升點(diǎn)，調(diào)動學(xué)員的積極性，通過解決實際工作問題，提升后備干部的素質(zhì)短板，更加注重于學(xué)員的吸納和成攻Sharing：明確方向?qū)で笾С忠?、注重提高學(xué)員學(xué)習(xí)勝任力素質(zhì)二、通過與高層領(lǐng)導(dǎo)、后備干部的直線經(jīng)理、后備干部代表溝通，并對學(xué)員進(jìn)行績效分

2、析，歸納出共同的能力素質(zhì)缺項，明確培養(yǎng)的重點(diǎn)即強(qiáng)化后備干部導(dǎo)向的意識和培養(yǎng)下屬的能力。管理業(yè)務(wù)·執(zhí)行能力·以質(zhì)量為中心管理組織·勤奮務(wù)實·結(jié)果導(dǎo)向管理業(yè)務(wù)·溝涌合作·培養(yǎng)下屬后備干部的勝任力素質(zhì)模型Training：儲備知識增進(jìn)技能確定了提升方向后，與企業(yè)實際相結(jié)合的知識儲備是必不可少的。后備干部系例培訓(xùn)課程：后備干部的角色認(rèn)知以客戶為中心問題的分析與解決如何培養(yǎng)下屬Examination：分析差距改變心智培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，效果轉(zhuǎn)化比率較低原因在于：所有學(xué)員都存在選擇性的認(rèn)知，即只愿意去了解和嘗試自己感興趣的部分。解決方案：設(shè)計了檢查與反思的階段，通過讀書會的形式，讓學(xué)員反思自己的思路、行為一標(biāo)

3、桿做法之間的差距。Practice：解決問題行動學(xué)習(xí)第一階段：主題確定及原因分析1.確定工作實踐主題2.成立學(xué)習(xí)小組，制訂行動學(xué)習(xí)計劃3.問題原因及真因分析4.確定問題的改善目標(biāo)第二階段：對策分析在此階段行動學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)集體參與，調(diào)動所有參與者積極貢獻(xiàn)自己的見解，并通過六思考帽、團(tuán)隊列名、頭腦風(fēng)暴等集體研討的方法，營造出“全員貢獻(xiàn)智慧”良好氛圍。Practice：解決問題行動學(xué)習(xí)第三階段：編制行動計劃學(xué)習(xí)小組需要制訂解決方案的推進(jìn)計劃：行動步驟、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志、實施人員、時間要求、風(fēng)險分析及資源需求等要素Practice：解決問題行動學(xué)習(xí)第四階段：成果匯報與結(jié)果跟蹤Practice：解決問題行動學(xué)習(xí)

4、后備干部個人成績行動學(xué)習(xí)的小且成果評價（權(quán)重60%）行動學(xué)習(xí)的過程表現(xiàn)（權(quán)重40%）讀書心得體會（加減分項）考勤情況考勤情況考勤情況考勤情況考勤情況考勤情況考勤情況考勤情況小組組員小組組長此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝