庫存簡介復(fù)習(xí)進(jìn)程.ppt

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1、庫存管理簡介庫存管理的目的正確掌握目前的庫存量在期末將正確的庫存金額算出管理庫存即是管理手邊的資金庫存管理就是掌握庫存流動(dòng)並加以控制商品的管理→商品的保管、出入庫等管理順利進(jìn)展業(yè)務(wù)的管理方法→採購、生產(chǎn)、銷售等一連串的過程合理推行之管理1.以庫存金額為基準(zhǔn)的管理2.以庫存數(shù)量圍基準(zhǔn)的管理檢測現(xiàn)存的公司庫存幫助重點(diǎn)式的ABC分析法幫助重點(diǎn)式的ABC分析法幫助重點(diǎn)式的ABC分析法A組B組C組分類主力商品補(bǔ)足商品不流動(dòng)商品銷售上的貢獻(xiàn)大中小庫存管理要點(diǎn)細(xì)分品目管理放寬管理寬鬆管理檢測現(xiàn)存的公司庫存幫助重點(diǎn)式的ABC分析法檢查庫存貢獻(xiàn)度之循環(huán)率及期限庫存循環(huán)

2、率=出庫金額/庫存金額出庫金額一般都用年為單位計(jì)算，也有以月為單位計(jì)算者庫存金額是一年的平均庫存金額平均庫存金額=(期首庫存+期末庫存)/2庫存循環(huán)週期=12/庫存循環(huán)率檢測現(xiàn)存的公司庫存幫助重點(diǎn)式的ABC分析法檢查庫存貢獻(xiàn)度之循環(huán)率及期限代表庫存生產(chǎn)率的交叉比例交叉比例=粗利潤/商品庫存量代表庫存生產(chǎn)率的交叉比例3薄利多銷型(銷售商品)1厚利多銷型(利潤商品)4薄利少銷型(不流動(dòng)商品)2厚利薄銷型(賺錢商品)檢測現(xiàn)存的公司庫存幫助重點(diǎn)式的ABC分析法檢查庫存貢獻(xiàn)度之循環(huán)率及期限代表庫存生產(chǎn)率的交叉比例交叉比例=粗利潤/商品庫存量季節(jié)變動(dòng)指數(shù)季節(jié)變動(dòng)

3、指數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售量前年900700850900800950700650750700808009500去年60065090095075070080070085080090010009600今年85070095010508508009008509509001000110010900合計(jì)23502050270029002400245024002200255024002700290030000平均78368390096780081780073385080090096710000季節(jié)變動(dòng)指數(shù)9482108116

4、9698968810296108116檢測現(xiàn)存的公司庫存幫助重點(diǎn)式的ABC分析法檢查庫存貢獻(xiàn)度之循環(huán)率及期限代表庫存生產(chǎn)率的交叉比例交叉比例=粗利潤/商品庫存量季節(jié)變動(dòng)指數(shù)幫助庫存管理變動(dòng)率大的商品之Z圖表Z圖表上升型→銷售量上升停滯型→銷售量持平下降型→銷售量下滑謝謝聆聽此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝