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《水利工程概預算編制和注意事項》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、水利工程概預算編制和注意事項 摘要：水利工程建設是我國目前一項十分重要的基礎建設措施，在開發(fā)水資源的過程中我們投入了大量的人力、財力和物力，期望通過有規(guī)劃地整治江河，從而使我國水利建設獲得較快的發(fā)展。文章分析水利工程的特點，對水利工程概預算編制及注意事項問題進行了探討。關鍵詞：水利工程；施工管理；重點事項中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：前言近年來，國家不斷加大對水利建設的規(guī)模，水利工程質量也在不斷提高，但存在的問題仍然很多。水利工程施工管理是施工生產管理的一項中心內容，是一項復雜工作。施工管理水平
2、的高低對縮短建設周期、降低工程造價、保證施工安全都至關重要。一、水利工程項目施工管理方法7現代社會的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大動力。沒有進取心、上進心和自謀發(fā)展的意識就會妨礙工程的管理，從而束縛水利事業(yè)的進一步發(fā)展。要強化對水利工程管理的認識，要加強對財務的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務分配權，實行自主核算、自負盈虧和自主經營的管理體系，水行政主管部門要定期對財務管理進行審計和監(jiān)督。最后要認真的學習水法律法規(guī)，進一步落實水利工程的管理措施。水利工程管理工作應在水利法規(guī)的正確指引下，廣泛的展開
3、水利工程安全鑒定和水利項目社會經濟評價等措施，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化發(fā)展，確保水利工程安全的運行。二、水利工程施工投資管理施工階段項目投資總額是通過工程概預算來確定。它主要要由工程質量成本、稅金、人工成本、計劃利潤、材料成本、規(guī)定的取費及不可預見費等方面組成的。其中稅金、計劃利潤、規(guī)定的取費等屬于固定費用，是不可控制。1、施工階段的材料成本、人工成本是通過工程概預算確定的，屬于可變動的直接成本，與已完工程量成正比。若實際成本超過計劃的成本，將增加工程的總投資額。2、施工機械使用成本是通過施工圖
4、預算來確定的，屬于工程總投資里的直接成本，這種直接成本直接包含在固定成本里，也包含可變動的混合成本里。3、施工管理費是通過工程概預算來確定的，是一種可變的混合成本。由于其包括的內容繁多，金額額大，對投資的影響也很大，并且具有綜合性。4、總工期指從工程破土動工到竣工交付使用的全部日歷天數。若在施工過程中，工期發(fā)生了變化，無淪是工期延長還是加速施工，都會帶來投資金額的變化。75、如果并非承包人自身的原因而造成的成本增加或工期延誤時，承包人可以根據合同條款的有關規(guī)定向項目法人提出索賠要求。三、水利工程項目施工管理
5、工作中應注意的事項7工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務是十分繁重，是為了適應施工管理工作的需要嚴格的執(zhí)行合同。以法律為基準，以合同為中心的原則，運用合同手段，規(guī)劃施工程序，明確當事人雙方的責任和義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。牢固樹立服務的意識，協(xié)調處理各種事宜。項目經理必須做到清處的認識到工程施工也是屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要約束在合同的規(guī)定范圍以內，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支
6、持，維護各方的合法利益。堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。按設計文件執(zhí)行施工的合同，根據專業(yè)知識和現場施工的經驗，對設計文件中的不合理的地方提出寶貴意見，以供設計單位及時進行設計修改。擬定階段性進度計劃，并在實施中檢查和監(jiān)督，切實做到以工程質量和施工進度為主。依據批準概算的投資文件以及施工圖對工程總的投資進行分解，對于各階段的施工方案和資金使用等提出了寶貴的意見，確保節(jié)能節(jié)約的投資。提高現場施工管理人員
7、業(yè)務素質和管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術的水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。堅持安全管理的原則。即堅持安全與生產同步，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)的管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。四、影響工程質量的控制措施操作人員的質量意識、遵守
8、操作規(guī)程與否、技術水平、操作熟練程度等，對工程項目質量的影響較大。通過全程對材料質量的管理全方位對工程進行系統(tǒng)化的控制與監(jiān)督。材料質量控制的方法主要有以下幾種方式：施工質量保證的措施、審查施工組織的設計等。合理選擇符合質量要求的施工機械型號以及數量，加強對施工機械的維修和使用管理等，要對施工機械有明確的管理的措施。環(huán)境因素控制的措施主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境以及工作面，排除環(huán)境的干擾等。7為了保證安全施工，在工程建
