【2012】4號紅工面心實活動方案

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1、農(nóng)墾紅興隆工會開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒訉嵤┓桨笧樯钊胴瀼芈鋵嵢?、省總工會《關(guān)于開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒拥囊庖姟?，按照農(nóng)墾工會文件要求，結(jié)合我局工會工作實際，特制定本方案。一、總體要求局場兩級工會機關(guān)和領導干部要切實發(fā)揮表率作用，帶頭深入基層、深入職工，大力開展調(diào)查研究、宣傳政策法規(guī)、促進企業(yè)發(fā)展、推動解決困難、推進重點工作，面對面、心貼心、實打?qū)嵉刈龊脧V大職工特別是困難職工工作，密切與職工群眾的感情，激發(fā)基層工會活力。活動要緊緊圍繞管局黨委中心工作

2、，與工會重點工作相結(jié)合、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與形勢政策教育、職工思想政治工作相結(jié)合，與發(fā)展職工自營經(jīng)濟和共富行動相結(jié)合，推動解決職工實際困難,體現(xiàn)黨政關(guān)懷和工會組織的溫暖，努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進、工會工作任務在一線落實、創(chuàng)先爭優(yōu)活動在一線開展。要堅決避免形式主義、走過場，不給基層和職工增負擔、添麻煩，保證活動總體進度和質(zhì)量，切實把活動成果轉(zhuǎn)化為工會干部聯(lián)系基層、服務職工的長效機制。5二、主要任務1、調(diào)查研究到基層。圍繞全局小城鎮(zhèn)建設和勞

3、動關(guān)系變化，深入企業(yè)，特別是非公有制企業(yè)和小城鎮(zhèn)社區(qū)，調(diào)查了解職工群眾思想動態(tài)和生產(chǎn)生活情況。2、法制宣傳到基層。繼續(xù)深入實施“送法上門”行動，向職工群眾宣傳法律法規(guī)和黨的路線、方針、政策，指導企業(yè)規(guī)范用工，指導和幫助職工簽訂勞動合同，加強勞動法律監(jiān)督。3、謀劃發(fā)展到基層。圍繞管理局黨委“五局戰(zhàn)略”目標任務，為職工群眾傳遞致富信息，幫助職工群眾總結(jié)致富經(jīng)驗、選擇生產(chǎn)經(jīng)營項目，解決發(fā)展經(jīng)濟中遇到的實際困難。指導和幫助企業(yè)開展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)勞動競賽，推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，增添實體經(jīng)濟發(fā)展活力。4、扶低解

4、困到基層。按照管局黨委[2012]3號文件要求，扎實推進今年的“職工共同富裕行動”。要組織各級幫扶干部，做到幫扶關(guān)系早對接，脫貧（低）項目早落實，幫扶貸款早到位，增收措施早運行，確保到今年年底，全局新確定的困難和低收入職工家庭100%實現(xiàn)脫困脫低致富。5、重點推進到基層。要以“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒訛槠鯔C，全面推動全局工會重點工作上臺階、上水平。要進一步推進“兩個普遍”工作，重點抓好非公有制企業(yè)和工業(yè)園區(qū)的“兩個普遍”5求實見效問題；深入推進“廠務公開”民主管理工作，提高企業(yè)特

5、別是非公有制企業(yè)的管理民主化和決策科學化問題；深入開展“職工共同富裕行動”，并在困難職工幫扶中心建設上取得新突破；大力建設北大荒職工書屋和北大荒職工學校，為全局跨越發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保障；以進一步加強職工文體協(xié)會建設為突破口，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。三、步驟方法此次活動分為動員部署、推進實施、階段總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化四個階段。1、動員部署階段（2月）。局場兩級工會將在2月下旬召開的紅興隆工會四屆九次全委擴大會議上進行具體部署，并制定具體的活動方案。2、推進實施階段（3月初至6

6、月）。開展大下基層大調(diào)研主題實踐活動。組織局場兩級工會機關(guān)干部大下基層，傾聽職工意見、反映職工訴求、幫助解決職工困難問題，加強局場兩級工會機關(guān)的思想、組織、作風、制度、黨風廉政建設。3、階段性總結(jié)階段（7—9月）。定期對活動開展情況進行總結(jié)。交流各單位開展活動情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗做法，研究解決突出問題，推進活動健康開展。4、成果轉(zhuǎn)化階段（10—12月）。5要將活動中調(diào)查了解到的企業(yè)和職工基本狀況、反映的主要問題及時向有關(guān)部門反映，推動問題的解決，讓廣大職工在活動中得到實惠。通過此次活動建立健全工

7、會干部聯(lián)系基層、服務職工的長效機制使深入基層開展職工群眾工作常態(tài)化制度化。四、保障措施（一）加強組織領導為加強對此項工作的領導，管理局工會成立“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒宇I導小組，負責對全局各級工會開展活動的領導和指導、督查和考核工作。組長：李長毅；副組長：王東、劉曉燕領導小組下設辦公室，負責落實領導小組交辦的各項任務和綜合協(xié)調(diào)工作。辦公室主任：王東(兼)，副主任趙景秋。同時組成3個工作組深入到25個場處級單位開展工作。第1組：牽頭領導：李長毅；參加部門：生活保障部；走訪調(diào)研地點：

8、機關(guān)、公安、醫(yī)院、牛業(yè)、城管局第2組：牽頭領導：王東；參加部門：宣教部、經(jīng)濟保護部；走訪調(diào)研地點：五九七、北興、江川、曙光農(nóng)場、金礦、種業(yè)、糖業(yè)、電業(yè)。第3組：牽頭領導：劉曉燕；參加部門：組織民管部、女工部；走訪地點：友誼、雙鴨山、二九一、寶山農(nóng)場、教育局、黨校、一高、二高。每個工作組要走訪5家以上不同類型企業(yè)，與205名以上職工進行面對面交流溝通，要確定專人刻錄工作日志，撰寫新聞稿件，編報簡報信息，形成調(diào)研報告。各場處級單位工會也要成立相應組織，加強活動領導，明確職責分工，按照管