淺議如何加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理

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1、淺議如何加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理　　摘要：預(yù)算管理是包括建筑施工企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理水平也有了突飛猛進(jìn)的提高，其中預(yù)算管理占據(jù)的地位也越來越重要。盡管水平有所提高，但是在建筑企業(yè)中預(yù)算管理仍不斷暴露出這樣那樣的問題，本文就建筑企業(yè)單位預(yù)算管理中出現(xiàn)的弊病進(jìn)行討論，并相應(yīng)地提出如何加強(qiáng)預(yù)算管理的一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對(duì)策Abstract:Thebudgetmanagementisanimportantpartofallenterprisesinc

2、ludingconstructionenterprisesisincluded.Inrecentyears,therapiddevelopmentofChina’seconomy,China’sconstructionindustrymanagementlevelalsohavemakeaspurtofprogresstoimprovethebudgetmanagement,whichoccupiesamoreandmoreimportantrole.Althoughimproved,butintheconstruct

3、ionenterprisebudgetmanagementisstillexposedtosuchproblems,thispaperdiscussesthedisadvantagesappearbudgetmanagementofthebuildingenterprise,andputs8forwardsomecountermeasuresonhowtostrengthenbudgetmanagement.Keywords:constructionenterprise;budgetmanagement;problem

4、;countermeasure中圖分類號(hào)：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、前言近年來建筑企業(yè)競爭愈演愈烈，造成建筑施工企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)利益的上升空間越來越小，甚至有萎縮的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，必須合理優(yōu)化施工流程，采用科學(xué)的管理手段，提高對(duì)人、財(cái)、物的利用效率。為此，工程預(yù)算管理因其獨(dú)特功用受企業(yè)的重視程度越來越高。如何確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，如何合理確定和控制工程造價(jià)，成了加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的重要任務(wù)。二、預(yù)算管理的必要性2.1是工程項(xiàng)目能夠開展并順利完工的前提和基礎(chǔ)2.1.1籌備階段8現(xiàn)行的

5、招投標(biāo)制度要求施工企業(yè)編制有競爭力的工程投標(biāo)文件并在激烈的工程招投標(biāo)中獲勝才能成為一個(gè)工程項(xiàng)目的承建單位。投標(biāo)文件的編制是要以工程預(yù)算為參照，以預(yù)算中的工程報(bào)價(jià)等為指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)想要的利潤綜合評(píng)定最終確定報(bào)價(jià)。競標(biāo)成功后，工程預(yù)算也是與甲方簽訂合同的依據(jù)之一。另外，施工企業(yè)在進(jìn)入現(xiàn)場前，施工預(yù)算還為組織和調(diào)配工程項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備等提供了依據(jù)，為工程能夠正常開工運(yùn)行鋪好了道路。2.1.2施工階段工程預(yù)算作為部署和協(xié)調(diào)施工中的每個(gè)工序的基礎(chǔ)，是編制施工計(jì)劃最重要的輔助資料。精準(zhǔn)的施工預(yù)算可以使每個(gè)工序在空間與時(shí)間上緊

6、密銜接，使現(xiàn)有的資源獲得最大的利用，進(jìn)而縮短工期，降低施工成本。2.1.3竣工結(jié)算階段工程竣工后，施工方要把工程預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，以其差額和其他的原始資料作為調(diào)整預(yù)算的依據(jù)，以順利、及時(shí)地辦理竣工結(jié)算手續(xù)。2.2是開展經(jīng)濟(jì)核算和成本控制的基礎(chǔ)工程預(yù)算是開展經(jīng)濟(jì)核算和進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)衡量等活動(dòng)提供了重要的依據(jù)。工程預(yù)算包含了工程造價(jià)預(yù)算和其他的成本預(yù)算，同時(shí)它也對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)的定額作了規(guī)定，是建筑企業(yè)成本管理的重要憑借和依據(jù)。依照工程預(yù)算的要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人工、材料、

7、設(shè)備等進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，力求以最經(jīng)濟(jì)的人、財(cái)、物完成工程任務(wù)，力爭獲得利益最大化。2.3對(duì)加強(qiáng)分包管理具有重大意義8大型的工程都會(huì)把部分不是很重要的工程分包出去，不同的分包隊(duì)伍完成任務(wù)的時(shí)間和質(zhì)量都有所不同。工程結(jié)束后，各分包隊(duì)伍的花費(fèi)與工程預(yù)算進(jìn)行比較，可以看出每個(gè)分包隊(duì)伍的差別。選出那些進(jìn)度快，質(zhì)量高的隊(duì)伍作為下次分包隊(duì)伍的選擇對(duì)象，對(duì)控制企業(yè)的分包成本提高企業(yè)的利潤，及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重大幫助。2.4是施工主體業(yè)績考核的基礎(chǔ)建筑企業(yè)的業(yè)績考核把預(yù)算作為其中的一項(xiàng)參考依據(jù)，這樣可以使建筑企業(yè)有限的資源獲得最佳得用

8、，提高了使用率并且避免浪費(fèi)。同時(shí)，將實(shí)際執(zhí)行情況和工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比并進(jìn)行進(jìn)一步深入分析，也是經(jīng)營者的一種高效的監(jiān)控手段。三、預(yù)算管理的緊迫性3.1預(yù)算管理意識(shí)匱乏8我國企業(yè)現(xiàn)狀是重生產(chǎn)輕管理。其中不乏某些企業(yè)提倡精細(xì)化管理，然而很少有取得良好效果的。從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理的過程中出現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即預(yù)算管理完全包含在經(jīng)營管