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1、淺議如何發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中作用 [摘要]效能監(jiān)察是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質的一項工作，也是紀檢監(jiān)察工作服從服務于企業(yè)生產經營的有效途徑。本文從企業(yè)效能監(jiān)察工作的重要性、在企業(yè)管理中的作用、如何正確實施效能監(jiān)察工作需要把握的幾個關鍵環(huán)節(jié)等方面論述了效能監(jiān)察的若干重要問題，以期對發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應有作用做出一定的貢獻。[關鍵詞]效能監(jiān)察；企業(yè)管理；生產經營doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.18.038[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2013）18-006
2、7-021企業(yè)效能監(jiān)察工作的重要性6效能監(jiān)察是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質的一項工作，也是紀檢監(jiān)察工作服從服務于企業(yè)生產經營的有效途徑，效能監(jiān)察工作對企業(yè)也是生產力；開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，節(jié)約投資，降低投資風險，促使企業(yè)安全生產。能夠改變制度不嚴、有章不循、違章不糾等現象；是從源頭上預防腐敗、治理腐敗的重要手段；可以達到凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力目的。2效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用效能監(jiān)察貫穿在企業(yè)管理的全過程，有預防、監(jiān)督、促進、保證的作用。它能夠從不同角度、不同時期，加強促進企業(yè)管理工作。2.1預防作用一是防止企業(yè)管
3、理中的問題發(fā)生。開展事前、事中檢查，規(guī)范行為，使各項工作有章可循，有規(guī)可守。二是防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發(fā)生。三是通過開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)管理行為。2.2監(jiān)督作用效能監(jiān)察既對個人行為進行監(jiān)察，也對企業(yè)行為開展監(jiān)察；既有預防性、約束性，同時也有懲戒性。把效能監(jiān)察融入企業(yè)經營管理，對監(jiān)察對象履行職責進行全過程監(jiān)督，對管理中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。2.3促進作用一是促進監(jiān)察對象勤政意識的提高。查處失職、瀆職行為，使領導干部能自覺履行職責，加強管理。二是促進企業(yè)經營管理水平的提高。三是促進企業(yè)經濟效益的提高。能有效挽回因工作失誤而造成的資產、資金流
4、失，維護企業(yè)利益。2.4保證作用6通過對企業(yè)管理者監(jiān)督檢查，能及時糾正、查處違犯行政法規(guī)、制度、命令、失職瀆職等案件。能夠保證黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)定得到貫徹執(zhí)行；能夠保證企業(yè)經營管理秩序、管理行為正常，從而為企業(yè)生產和發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。3如何正確實施效能監(jiān)察工作需要把握的幾個關鍵環(huán)節(jié)（1）選題立項。選題立項一般分為專項效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結合企業(yè)當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。做到有的放矢，抓住關鍵部位，抓出成效。（2）人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則配備監(jiān)察人員
5、。配置熟悉各種業(yè)務、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識的效能監(jiān)察隊伍。（3）統一思想。在實施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務必要召開一次統一思想，明確任務、明確責任的會議，消除負面影響。（4）領導重視。明確效能監(jiān)察目的，爭取企業(yè)第一管理者大力支持效能監(jiān)察工作。（5）求真務實。監(jiān)察組成員必須有求真務實的作風，要有對企業(yè)負責的態(tài)度。要按照四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時限性客觀公正地做出評價。4如何發(fā)揮效能監(jiān)察工作的作用如何發(fā)揮效能監(jiān)察的真正作用，必須找準效能6監(jiān)察工作的落腳點和出發(fā)點。（1）必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的
6、薄弱環(huán)節(jié)，找出企業(yè)發(fā)展中的風險點，加大對“三重一大”事項等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處。（2）完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。必須充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的組織協調作用，爭取職能部門的支持和參與。按照發(fā)現問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結合開展效能監(jiān)察工作。（3）是開展效能監(jiān)察工作必須正確理解和處理好以下三方面的關系。一是擺正紀檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關系。二是處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關系。三是指導好部門和企業(yè)其他部門實現自我約束。監(jiān)察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實一片基礎是企業(yè)效能監(jiān)察的重點工作。（4）完善效
7、能監(jiān)察機制，為進一步規(guī)范效能監(jiān)察工作做好鋪墊機制建設是一切工作的基礎和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。6一是建立領導機制。加強組織，健全機構，是保障效能監(jiān)察工作運行的關鍵。企業(yè)要專門成立以行政主要負責人為效能監(jiān)察的第一責任人，對效能監(jiān)察負總責。推行抓啟動、抓重點、抓典型、抓解剖、抓整改、抓規(guī)范的六抓工作方法。二是完善教育機制。通過開展群眾性的教育活動，達到積極主動配合效能監(jiān)察的目的。加強效能監(jiān)察工作人員進行培訓，提高專業(yè)知識和效能監(jiān)察業(yè)務知識。三是確立考評機制。積極探索績效量化考核，制定出效能激勵機制和告誡誡免制度。（5）要抓住重
8、點，分層實施。要從管物入手，進而達到管好人管好權的目
