淺議煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用

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1、淺議煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用　　中圖分類號：TD文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-0745（2014）01-0220-01摘要：隨著科技的發(fā)展，煤礦機械化程度也越來越高，煤礦機電設(shè)備應(yīng)用率也不斷提升。本文筆者簡單的就煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用給出了自己的看法。關(guān)鍵詞：煤礦機電煤礦機電技術(shù)管理是礦井管理的重要內(nèi)容，為提高礦井內(nèi)機電設(shè)備的整體運行水平，必須進(jìn)行技術(shù)管理的創(chuàng)新，從而降低煤礦機電事故安全風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，推動煤礦行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1、管理理念創(chuàng)新——樹立“以人為本”的管理理念隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮著越

2、來越重要的作用。人是技術(shù)管理活動的主體，人員素質(zhì)對管理水平的影響十分巨大。在意識到人才的重要性后，決定進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，即改變以往“以物為本”的傳統(tǒng)管理理念，樹立“以人為本”的先進(jìn)管理理念，將尊重人、解放人、鼓勵人、發(fā)展人作為管理的核心思想，為人才的搭建平臺，不斷提高機電技術(shù)及管理水平，以促進(jìn)礦井生產(chǎn)的不斷發(fā)展，根據(jù)“以人為本”的管理理念的指導(dǎo)，實施了以下的創(chuàng)新管理。51）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式。煤礦機電技術(shù)對專業(yè)水平的要求較高，機電技術(shù)人員的技術(shù)水平必須達(dá)到要求，才能夠為機電技術(shù)管理提供前提保障。因此，技術(shù)培訓(xùn)必不可少，為提高培訓(xùn)水平，改變以往單

3、一的培訓(xùn)模式，采取“培訓(xùn)、實踐、引進(jìn)”三位一體的新型培訓(xùn)模式。①制定內(nèi)部機電人員的培訓(xùn)發(fā)展計劃，每年從隊伍中選擇一批年輕工人進(jìn)行機電技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機電技術(shù)人員的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，將有較高專業(yè)水平及實踐經(jīng)驗的機電人才提升到了重要的崗位上。②以現(xiàn)場實操、案例分析相結(jié)合的方式，替代了傳統(tǒng)的單純理念學(xué)習(xí)的方式，例如定期對機電工及接線工進(jìn)行現(xiàn)場操作技術(shù)培訓(xùn)等，使技術(shù)人員能夠?qū)⒅R與實踐相結(jié)合。③邀請機電技術(shù)專業(yè)人才前來進(jìn)行專業(yè)知識的講解，拓寬技術(shù)人員的思路。同時，與一些專業(yè)高校合作，為人才的培養(yǎng)營造良好的氛圍。2）提高技術(shù)人員的待遇。在原有的基

4、礎(chǔ)上提高了技術(shù)人員的薪資待遇，同時建立完善的獎勵機制，對表現(xiàn)突出的機電技術(shù)人員給予適當(dāng)獎勵，激發(fā)廣大機電職T學(xué)習(xí)機電技術(shù)的積極性以及工作熱情。對積極上進(jìn)，基礎(chǔ)條件好的技術(shù)人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，給予良好的上升空間，為礦井培養(yǎng)骨干精英，防止人才流失。2、管理體系創(chuàng)新——創(chuàng)新機電技術(shù)管理制度5機電技術(shù)管理制度是技術(shù)管理實施的重要依據(jù)及保障，是實現(xiàn)礦井技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著越來越多的機電技術(shù)的投入使用以及各種管理理念的應(yīng)用，機電技術(shù)管理制度越來越無法適應(yīng)發(fā)展需求，勢必要跟隨技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使技術(shù)管理有章可循。為了能夠使創(chuàng)新后的管理方法有章可依，進(jìn)行了機

5、電技術(shù)管理制度的革新。1）在機電設(shè)備的檢查制度上，實行上崗檢查責(zé)任制度，將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機電設(shè)備管理中的重點來抓，每個崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng)，從源頭確保機電設(shè)備的正常運作。此外，還實行領(lǐng)導(dǎo)包片，科員包面的機電設(shè)備安全責(zé)任制，嚴(yán)格檢查采掘設(shè)備的安裝及回收的過程，確保機電設(shè)備的使用質(zhì)量。2）機電設(shè)備的檢修上，重點抓住機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修，在停產(chǎn)檢修設(shè)備前，制定嚴(yán)格的檢修計劃，編寫工作面上每個工序的檢修安全措施及檢修流程，經(jīng)機電安全質(zhì)檢部門審核后，安排職能部門人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)跟蹤，重點作業(yè)區(qū)域堅持領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)，檢修結(jié)束后跟

6、班人員檢測設(shè)備正常運作后，方可簽字驗收，保證了每一工序的檢修質(zhì)量。3）制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件，其中包括《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收辦法及處罰細(xì)則》等。嚴(yán)格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求，提高了現(xiàn)場機電規(guī)程措施的規(guī)范性，明顯提高了基層機電技術(shù)管理效果，從而降低了機電設(shè)備故障發(fā)生率，提高了機電設(shè)備的完好情況。53、管理模式創(chuàng)新——采用精細(xì)化管理模式隨著礦井機電設(shè)備的不斷增多，許多機電技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。以往單一的管理模式已經(jīng)無法實現(xiàn)有效管理，為此，引進(jìn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理，按照“精細(xì)”的管理思路，將管理責(zé)任細(xì)化，對煤礦工

7、程中的各級領(lǐng)導(dǎo)實行包片、包機責(zé)任制，實行上級考核下屬的階梯式考核責(zé)任制，將機電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作落實到責(zé)任人，并找出機電技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實行重點管理，在杜絕管理盲點的同時有的放矢。1）完成每個工作面的設(shè)備安裝后，進(jìn)行移交時，組織技術(shù)人員對工作面使用的設(shè)備情況進(jìn)行匯總，具體應(yīng)包括設(shè)備的型號、規(guī)格、特性、數(shù)量等，還要保留使用中的各部件的圖表、圖紙，完成后建立T作手冊，將所有資料備案。2）嚴(yán)查機電設(shè)備及配件的人礦資質(zhì)。通過制定嚴(yán)格的機電設(shè)備、配件的管理制度，對準(zhǔn)人礦井的設(shè)備及配件有嚴(yán)格的篩選程序及制度。挑選機電設(shè)備及配件時，優(yōu)先行業(yè)定點廠商，嚴(yán)格

8、審查廠商的許可證、合格證以及產(chǎn)品性能鑒定報告等，并收集用戶對該廠商的產(chǎn)品使用評價，貨比三家，擇優(yōu)選用；要訂購關(guān)鍵配件時，到主機廠商進(jìn)貨以確保產(chǎn)品的性能質(zhì)量；嚴(yán)格審核倉庫中的機電設(shè)