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1、淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用和建設(shè) 作者簡(jiǎn)介：李婷婷（1990.9-），西南科技大學(xué)企業(yè)管理研究生，研究方向：企業(yè)管理。摘要：21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)愈來(lái)愈受到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長(zhǎng)久不衰的優(yōu)秀企業(yè)。本文結(jié)合華為企業(yè)對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用及其建設(shè)進(jìn)行了說(shuō)明，企業(yè)文化貢獻(xiàn)于企業(yè)效益，促進(jìn)其可持續(xù)成長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：華為；企業(yè)文化；狼性文化；文化建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成功。目前，深圳華為盡管營(yíng)銷上不做大量廣告，公司也未上市，也幾乎不接受媒體的采訪，正是華為優(yōu)秀的企業(yè)文化促使其步入中國(guó)頂尖企業(yè)的行列。一、華為企業(yè)文化概述1.企業(yè)文化的含義綜
2、合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的理解，我們認(rèn)為企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和，即指統(tǒng)一員工意識(shí)、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境等，其中價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。2.華為企業(yè)文化介紹6華為文化來(lái)源于有著軍人背景的任正非所推崇的文化——軍事文化，它是華為企業(yè)文化之源、之根、之魂。優(yōu)秀的軍事管理理念、思想和方法服務(wù)于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)，提高了華為整體的工作效率，提升了員工對(duì)內(nèi)的凝聚力與向心力。華為文化包括：狼性文化，即在華為企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)感，持之以恒也是其一重要方面；床墊文化，華為人秉
3、承上世紀(jì)的艱苦奮斗精神，以勤補(bǔ)拙，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，體現(xiàn)了華為人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，鍥而不舍的工作態(tài)度；工號(hào)文化，反映員工工作年限、所在部門、職務(wù)等級(jí)等信息和工號(hào)所有者的“尊卑貴賤”的文化象征；壓強(qiáng)文化，即市場(chǎng)壓力的傳遞機(jī)制和技術(shù)更新的速度要求帶來(lái)的壓強(qiáng)放大問(wèn)題；危機(jī)文化，讓華為人時(shí)刻保持清醒的頭腦，在危機(jī)中尋找生存的機(jī)會(huì)，在可能出現(xiàn)的惡劣環(huán)境中尋求發(fā)展；服務(wù)文化，不僅指產(chǎn)品售后服務(wù)，還包括對(duì)客戶、產(chǎn)品、員工、社會(huì)的服務(wù)。二、從華為看企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1.文化是企業(yè)的燈塔，為企業(yè)指明長(zhǎng)期奮斗的愿景目標(biāo)6戰(zhàn)略決定組織，文化決定戰(zhàn)略。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的追求為導(dǎo)向形成的企業(yè)核心價(jià)值觀牽引
4、著企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在很大程度上決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。如華為研發(fā)部門“板凳要坐十年冷”，營(yíng)銷部門歡迎“狼性十足”的員工；生產(chǎn)部門的文化是“質(zhì)量是我們的自尊心”。2.文化是員工與企業(yè)間的一種心理契約，是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充華為從招人到培訓(xùn)人，再到使用人，及激勵(lì)人的每一環(huán)節(jié)都付出了心血，從培養(yǎng)“狼性”到維護(hù)“狼性”，從“講到”企業(yè)文化到“做實(shí)”企業(yè)文化，華為人都用自身的發(fā)展經(jīng)歷證實(shí)了狼性文化和做實(shí)華為文化的難得。對(duì)新員工的魔鬼培訓(xùn)，不僅要求新員工從組織上入企，而且要從思想上入企。3.文化使員工感到工作的意義，有一種超越金錢的更高追求“金錢給人誘惑，機(jī)會(huì)給人成就，而文化給人以高尚”。通過(guò)文化管理，員工可以感
5、受到緊張、勞累，也會(huì)得到精神方面的享受。“資源會(huì)枯竭，唯有文化才會(huì)生生不息?！本袷强赊D(zhuǎn)化成物質(zhì)，有利于鞏固精神文明。華為采用的文化激勵(lì)發(fā)揮了重大作用，同時(shí)，采用高薪激勵(lì)、員工股權(quán)激勵(lì)，對(duì)中層管理的激勵(lì)機(jī)制有了創(chuàng)新式變化。4.文化使企業(yè)追求可持續(xù)成長(zhǎng)的最終目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)已不再單純追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而是追求企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。華為文化有以下四大特征：遠(yuǎn)大的追求，求實(shí)的作風(fēng)；尊重個(gè)性，集體奮斗；結(jié)成利益共同體；公平競(jìng)爭(zhēng)、合理分配。三流企業(yè)沒(méi)文化，6二流企業(yè)學(xué)文化，一流企業(yè)造文化，超一流企業(yè)賣文化，文化可以統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一方向，給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)推動(dòng)力，促成企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。三、從華為看企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)
6、文化建設(shè)就是要把散在文化變?yōu)榻y(tǒng)一文化，將隱性文化變?yōu)轱@性文化，將消極文化變?yōu)榉e極文化。1.培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家和管理隊(duì)伍企業(yè)家在企業(yè)文化形成中起著不可替代的作用。華為在今天獲得優(yōu)質(zhì)高速的發(fā)展與其高瞻遠(yuǎn)矚的帶頭人、具有憂患意識(shí)的企業(yè)家任正非是分不開的，他有著自己的追求，有著經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理隊(duì)伍的獨(dú)特觀念，其行為對(duì)下屬有著直接的巨大的影響。華為文化來(lái)源于有著軍人背景的任正非，所以軍人風(fēng)格在華為的管理上表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然，真正優(yōu)秀的企業(yè)是不會(huì)因企業(yè)家的去留而影響企業(yè)成長(zhǎng)的，企業(yè)文化的建設(shè)就是要將企業(yè)家的文化變?yōu)槠髽I(yè)的文化，將企業(yè)家意志、直覺(jué)和創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)化為成文的宗旨和政策。2.處理好與黨政方針政策的關(guān)系
7、華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步，堅(jiān)持以物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)“雷鋒”成長(zhǎng)且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策。堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。63.樹立可持續(xù)成長(zhǎng)的核心價(jià)值觀，獲得廣大員工的認(rèn)同《華為基本法》作為華為的基本大法，是華為的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以最終形成一部貫徹華
