煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法.doc

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1、行業(yè)資料：________煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第1頁(yè)共13頁(yè)煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法一、引言安全是煤炭企業(yè)“天”字號(hào)工程，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀對(duì)煤礦安全工作提出了新的更高的要求。開(kāi)展安全文化建設(shè)是煤礦安全發(fā)展客觀規(guī)律的需要，是培育本質(zhì)型安全人、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的有效途徑。聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，本文著重從以下三個(gè)方面對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行探索思考。二、安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和基本功能煤礦安全文化是圍

2、繞安全生產(chǎn)過(guò)程中人的生命和健康問(wèn)題，刻意培育的共同愿景、理念意識(shí)、行為習(xí)慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個(gè)性和精神動(dòng)力。重點(diǎn)有以下五大功能：一是導(dǎo)向功能。安全文化作為安全工作的思想靈魂和共同的安全價(jià)值觀，有利于規(guī)范職工行為養(yǎng)成，發(fā)揮著為安全理念導(dǎo)航的功能。二是凝聚功能。文化的凝聚超越短期利益和個(gè)人功利，是共同事業(yè)的愿景凝聚、共同理念體系的思想凝聚，是一種文化血脈的凝之于心而聚之以力的凝聚。三是激勵(lì)功能。安全文化對(duì)企業(yè)的激勵(lì)和對(duì)員工的鞭策，其要求是卓越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進(jìn)的功能。四是約束功能。安全文化的約束力不是僵硬的鐵面無(wú)情的約束，而是一種充滿人文關(guān)懷體貼的

3、人性化的軟約束，它的約束功能更加無(wú)處不在、入腦入心、恰到好處。五是教化功能。長(zhǎng)期不懈的安全文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化提升員工的安全意識(shí)，使人經(jīng)常接受靈魂的洗禮，開(kāi)展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使員工安全行為的文明程度和可靠程度得到提高。三、安全文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件第6頁(yè)共13頁(yè)煤礦安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點(diǎn)是找到可以展開(kāi)、能夠見(jiàn)效的安全文化要素，顯德汪礦突出抓了六個(gè)重點(diǎn)。1、安全目標(biāo)愿景每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)愿景，企業(yè)的共同目標(biāo)愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來(lái)目標(biāo)、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景，具有團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵(lì)人的作用。2、安全

4、理念體系安全理念是針對(duì)安全工作實(shí)際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過(guò)反復(fù)提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋企業(yè)及員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、態(tài)度，對(duì)安全工作各個(gè)方面所必須樹(shù)立的思想觀念。企業(yè)安全理念建立起來(lái)后，要以理念導(dǎo)入灌輸滲透為切入點(diǎn)，將安全理念體系真正深入到員工的內(nèi)心深處，融會(huì)到企業(yè)的實(shí)際工作中，成為員工的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，真正成為全體員工的共同價(jià)值觀。3、安全聽(tīng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)煤礦安全聽(tīng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是在安全生產(chǎn)要素的視聽(tīng)感知信息傳播中，采用最佳辨別識(shí)別率的訴求手段，以形象而醒目的信息語(yǔ)言向人們表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息。通過(guò)科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一的識(shí)別技術(shù)達(dá)到視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊力的最優(yōu)效果，提

5、高現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)危險(xiǎn)及規(guī)定的認(rèn)知識(shí)別和注意關(guān)切，同時(shí)也傳達(dá)出企業(yè)愿景理念等精神性的風(fēng)格個(gè)性。4、干部走動(dòng)式管理第6頁(yè)共13頁(yè)推行走動(dòng)式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設(shè)的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動(dòng)式管理，就是要求管理者從辦公室走出來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)去，實(shí)行不間斷的巡查糾錯(cuò)，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高超前防范，準(zhǔn)確指揮的能力。5、安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習(xí)慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。安全行為技能，是長(zhǎng)期培養(yǎng)訓(xùn)練和操作實(shí)踐鍛煉出來(lái)的，涵蓋個(gè)人安全防護(hù)裝備、乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)、主動(dòng)了解安全信息、安全確認(rèn)、自覺(jué)服從、主動(dòng)

6、學(xué)習(xí)磨練、自我崗位描述等安全行為。6、安全宣傳教育和安全文化氛圍安全宣傳教育和安全文化氛圍營(yíng)造，要堅(jiān)持做到：主題鮮明集中，切合本礦實(shí)際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動(dòng)活潑，群眾廣泛參與，注重實(shí)踐效果，不斷創(chuàng)新改進(jìn)。三、安全文化建設(shè)的推進(jìn)措施1、要加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個(gè)部門和單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，努力構(gòu)建起安全文化管理網(wǎng)絡(luò)體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)，推

7、動(dòng)這項(xiàng)工作的深入扎實(shí)開(kāi)展。2、要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。思想政治工作與安全文化建設(shè)是相互協(xié)同的關(guān)系。思想政治工作成為解決員工特別是后進(jìn)員工思想“痼疾”，充分調(diào)動(dòng)工作積極性的“聽(tīng)診器”和“手術(shù)刀”；要堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn)，貫穿于安全管理的始終；要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想保障體系，為安全文化建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力和智力支持。第6頁(yè)共13頁(yè)3、要?jiǎng)?chuàng)建有效的安全文化機(jī)制。一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成濃厚