毛家吉績(jī)效合同.doc

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1、上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司

2、層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。基本信息：被考核人姓名：毛家吉部門：總師室崗位：副總經(jīng)濟(jì)師考核人姓名：姚維強(qiáng)部門：經(jīng)理師崗位：經(jīng)理考核期限：從2004年7月1日至2004年12月31日考核人聲明：·簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)·簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)·被考核人履行其績(jī)效合同過程中，我將提供必要的

3、支持和幫助簽名：被考核人聲明：·簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)·考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)·在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說明12345財(cái)務(wù)類主業(yè)總收入15財(cái)務(wù)類分公司運(yùn)營(yíng)成本5運(yùn)營(yíng)類工程完成情況1

4、5成長(zhǎng)類工程管理過程規(guī)范5運(yùn)營(yíng)類對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的監(jiān)督成效15成長(zhǎng)類多經(jīng)企業(yè)利潤(rùn)及產(chǎn)值工資5客戶類滿意度20學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效20總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系主業(yè)總收入15了解掌握分公司售電收入；營(yíng)業(yè)外收入；售電量1分：了解相關(guān)信息2分：了解并掌握相關(guān)信息3分：專業(yè)口子相關(guān)數(shù)據(jù)分析信息了解4分：能定期對(duì)專業(yè)口子提供的數(shù)據(jù)匯總分析5分：能定期對(duì)專業(yè)口子提供的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總分析并提出建議分公司運(yùn)營(yíng)成本5累計(jì)完成額1分:累計(jì)完成額高

5、于累計(jì)指標(biāo)＞0.4％。2分:累計(jì)完成額高于累計(jì)指標(biāo)＞02%,且≤0.5％。3分:完成累計(jì)指標(biāo)。4分:累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)＞03%,且≤0.5％。5分:累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)＞05.5％。工程完成情況15工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率，（依據(jù)分公司月度生產(chǎn)計(jì)劃隔月后）1分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率85%。2分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率87.5%。3分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率90%。4分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率92.5%。5分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率95%。工程管理過程規(guī)范5符合分公司工程管理要求；協(xié)助、督促做好工程管理欠規(guī)范的改進(jìn)工作1分：了解計(jì)

6、經(jīng)部工程情況2分：能配合做好各級(jí)對(duì)分公司有關(guān)工程項(xiàng)目的檢查工作3分：對(duì)分公司工程規(guī)范情況每半年作一次書面分析4分：能對(duì)分公司工程管理欠規(guī)范提出改進(jìn)建議5分：對(duì)分公司規(guī)范管理工程提出建議得到采納對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的監(jiān)督成效15了解掌握多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況定期對(duì)多經(jīng)企業(yè)工作進(jìn)行調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搜1分：必須做好二項(xiàng)定期對(duì)多經(jīng)企業(yè)工作提出改進(jìn)建議協(xié)助梳理多經(jīng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接及多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)的業(yè)務(wù)流程2分：必須完成二項(xiàng)，每月有6次到分公司多經(jīng)企業(yè)調(diào)研3分：必須完成三項(xiàng)，每月度有一份調(diào)研報(bào)告并提出改進(jìn)工作建議4分：必須完成三

7、項(xiàng)每季度有一份調(diào)研報(bào)告并提出改進(jìn)工作建議得到采納5分：四項(xiàng)工作都能完成起到效果，每月與多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有溝通并，并能解決2－3個(gè)實(shí)際問題。多經(jīng)企業(yè)利潤(rùn)及產(chǎn)值工資5企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及產(chǎn)值工資提取1分：年度低于計(jì)劃指標(biāo)2％2分：年度低于計(jì)劃指標(biāo)0.5％3分：年度達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)4分：年度超計(jì)劃指標(biāo)3％5分：年度超計(jì)劃指標(biāo)5％滿意度201.員工滿意度。2.上級(jí)滿意度。3．橫向滿意度。1分：滿意度≤80分。2分：80＜滿意度≤82分。3分：82＜滿意度≤85分。4分：85＜滿意度≤98分。5分：90分以上。推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)

8、發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效（ERT項(xiàng)目的推進(jìn)）201.按照分公司進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃2.推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)暢通取得預(yù)期效果3．結(jié)合工作實(shí)際，確?？?jī)效管理有效1分:完成評(píng)分要素第1點(diǎn)3分：完成評(píng)分要素第2點(diǎn)5分：完成評(píng)分要素第3點(diǎn)第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧1、哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？2、哪些目標(biāo)還未達(dá)到？3、哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的