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1、.內丘縣利眾核桃專業(yè)合作社社員大會制度一、為了保護合作社社員的合法權益，體現(xiàn)民主管理的原則，依據(jù)《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》，特制定本制度。二、社員大會由全體社員組成，是合作社的最高權力機構。三、社員大會職責：1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；2、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事；3、決定社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項4、決定社員出資標準及增加或者減少出資；5、審議本社的發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務經(jīng)營計劃；6、審議批準年度財務預算和決算方案；7、審議批準年度盈余分配方案和虧損處理方案；8、審議批準理事會、
2、執(zhí)行監(jiān)事提交的年度業(yè)務報告；9、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；10、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等做出決議；11、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員的數(shù)量、資格、報酬和任期；12、聽取理事長或者理事會關于社員變動情況的報告；13、決定其他重大事項四、社員大會由理事長負責召集，每年至少召開一次。五、合作社召開社員大會，出席人數(shù)應當達到社員總數(shù)三分之二以上。六、社員大會選舉或者做出決議，應當由本社社員表決權總數(shù)過半數(shù)通過；做出修改章程或者合并、分立、解散的決議應當由本社社員表決權數(shù)
3、的三分之二以上通過。1/9.七、遇下列情況，可以臨時召開社員大會：1、百分之三十以上的社員提議；2、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；3、理事會提議；4、社員共同議決的其他情形。八、社員大會對有關議案進行表決時，實行“一人一票”制。社員因故不能參加時，可書面委托社員代理，一個社員最多只能代理兩個社員。九、社員大會所議事項要形成會議記錄，出席會議的社員、理事、監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。2/9.內丘縣利眾核桃專業(yè)合作社財務管理制度一、為了規(guī)范合作社財務行為，依據(jù)《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》和《農民專業(yè)合作社財務會計制度》的規(guī)定，
4、結合合作社實際，制定本制度。二、理事會負責合作社的財務管理工作。三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。五、合作社財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動以及日常管理等相關事項。六、合作社費用支出由理事長負責審批，一般經(jīng)費開支在1000元以內，由理事長直接審批；1000～5000元，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；5000元以上及重大
5、項目建設、投資，由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。七、合作社年度收益分配順序依次是：（1）彌補上年度虧損：（2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風險金。提取比例按章程規(guī)定；（3）向社員進行盈余返還；（4）向投資者分利。八、合作社設會計和出納各一名，會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬
6、以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款3/9.外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。十、合作社實行“財務公開、民主監(jiān)督”，每季度將財務收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員（代表）大會匯報上年度財務決算情況、盈余分配方案和本年度財務預算方案。十一、合作社購銷產(chǎn)品的價格確定，做到公開、公正、公平，實行透明化管理。購銷價格的確定及變更要經(jīng)理事會通過。購銷價格確定后，要將購銷價目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點明顯位置
7、，便于社員了解。十二、合作社要建立社員賬戶，詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。十三、合作社財務要接受執(zhí)行監(jiān)事（監(jiān)事會）的監(jiān)督指導和業(yè)務主管部門的審計監(jiān)督。4/9.內丘縣利眾核桃專業(yè)合作社生產(chǎn)銷售管理制度一、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃合作社根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實際，統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計劃和各個階段生產(chǎn)計劃，由社員按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)，與合作社簽訂生產(chǎn)合同，計劃合同做到“八定”。即定面積產(chǎn)量、定質量規(guī)格、定農資農械需求、定技術服務、定安全生產(chǎn)責任、定產(chǎn)品交售辦法
8、、定加工要求、定管理人員工資報酬獎懲。二、統(tǒng)一供應農資合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和技術要求，統(tǒng)一組織為社員采購、供應生產(chǎn)資料和設備。實行規(guī)模采購，努力減少社員的生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應的農資必須保證質量，適合本社各種生產(chǎn)和質量安全技術標準。否則，造成的損失由負責采購的當事人賠償。三、統(tǒng)一技術標準合作社按照質量安全要求，統(tǒng)
