項(xiàng)目思路資料講解.ppt

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1、項(xiàng)目管理思路前序項(xiàng)目管理是個(gè)永恒的話題，不同的管理者，管理思路不盡相同，什么樣的管理思路才是最有效的管理思路，這是個(gè)值得大家深思的問題，兩點(diǎn)之間的那條直線到底在哪里？0階段100階段最短路線團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。其實(shí)如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，人無完人，我們手下的員工肯定有其短處，此時(shí)何嘗不是提高自己管理能力的時(shí)候？一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，應(yīng)該是天下無不可用之人，關(guān)鍵是怎樣才能規(guī)避到

2、員工的短處，發(fā)揮其長處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。首先，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有個(gè)明確的目標(biāo)其次，應(yīng)該使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上的工作，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：1）、識(shí)人善用，充分考慮每個(gè)員工的長處和短處，讓其在自己所擅長的領(lǐng)域自由翱翔，這樣能夠建立員工的自信心，提高工作的效率，達(dá)到高效管理的目標(biāo)2）、提高員工的工作動(dòng)力，使員工始終處于飽滿的工作狀態(tài)，從員工自身的利益角度出發(fā)，隨著承達(dá)的腳步，在你的帶領(lǐng)之下，不但能有良好的工作前景，還有豐厚的回報(bào)。最后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有完善

3、、良好的管理體系，合理的管理制度，要嚴(yán)格也要人性化管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)管理對外而言，勞務(wù)班組和我們是一個(gè)整體，也是盟友，我們要有這樣的意識(shí)，一榮俱榮，一損俱損。管理勞務(wù)的目標(biāo)無非就是三個(gè)：1、使公司利益最大化；2、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有保障，最終順利驗(yàn)收3、使勞務(wù)賺到合理的利益；以上3點(diǎn)目標(biāo)是相輔相成的，離開哪個(gè)目標(biāo)都不行，因此勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理也是我們項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重中之重。我們應(yīng)該如何在不損害公司利益的基礎(chǔ)上幫助勞務(wù)賺錢呢？我覺得最終還是要落實(shí)在幫助勞務(wù)管理，從現(xiàn)場管理、質(zhì)量、材料損耗、

4、工期管理、人員管理幾個(gè)方面著手，我的思路如下：團(tuán)隊(duì)建設(shè)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1、現(xiàn)場管理：項(xiàng)目每周召開一次項(xiàng)目安全文明施工、現(xiàn)場施工管理會(huì)議，項(xiàng)目管理人員全部參加，勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及帶班參加。每天一次碰頭會(huì)，當(dāng)日事當(dāng)日畢。及時(shí)糾偏出現(xiàn)的問題。要求施工班組保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到工完場清，材料堆放整齊，并對我區(qū)域現(xiàn)場各防護(hù)部位進(jìn)行維護(hù)和及時(shí)恢復(fù)（項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次現(xiàn)場文明、安全事項(xiàng)檢查，參與獎(jiǎng)罰制度管理）。2、質(zhì)量保證：項(xiàng)目根據(jù)二單二表做好檢查施工質(zhì)量，存在質(zhì)量問題項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)整改單，要求期限整改。對未

5、能及時(shí)整改的下捐款處罰單（罰款的錢將作為獎(jiǎng)金發(fā)給表現(xiàn)突出的勞務(wù)施工隊(duì))。和供應(yīng)商溝通好預(yù)留的尺寸空間；認(rèn)真做好復(fù)線工作，對于一些節(jié)點(diǎn)不明確、施工有問題的，要求項(xiàng)目部和勞務(wù)一起做好前期策劃交底，必要時(shí)小樣先行。實(shí)行表單化、產(chǎn)品化管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)管理3、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：對現(xiàn)場施工方案就行優(yōu)化管理，使勞務(wù)達(dá)到節(jié)省人工、材料的目的。4、控制材料損耗：要求勞務(wù)班組每天對現(xiàn)場的多余材料進(jìn)行歸籠及清點(diǎn)，以防材料購買過剩，對于如五金、石材、鋁板等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材

6、料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項(xiàng)目部應(yīng)按照現(xiàn)場實(shí)際情況與班組一起確定施工方案，確定損耗率，并由雙方簽字確認(rèn)作為合同的附件。5、工期管理：項(xiàng)目部排總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃排周進(jìn)度計(jì)劃。每周班組會(huì)議中項(xiàng)目部提交本周進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，存在進(jìn)度偏差的，及時(shí)糾偏。6、勞務(wù)人員管理：對于勞務(wù)人員的安排，納入我們的工作安排當(dāng)中，避免出現(xiàn)窩工和人工浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工前期策劃項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場以后，就應(yīng)該立刻開始進(jìn)行前期策劃，包括：核算策劃、市場調(diào)研、施工方案策劃、質(zhì)量策劃、進(jìn)度策劃核算策劃核

7、實(shí)現(xiàn)場與圖紙的差異、圖紙工程量與清單工程量的差異、清單漏項(xiàng)等，這些工作是以后經(jīng)營的基礎(chǔ)，明確我們的經(jīng)營方向。市場調(diào)研經(jīng)過市場調(diào)研，我們才能及時(shí)的知道面層材料、基層材料的當(dāng)期市場價(jià)，才能較為準(zhǔn)確地確定勞務(wù)、材料招標(biāo)的價(jià)格紅線，才能較為準(zhǔn)確的測算出當(dāng)期利潤率施工方案策劃以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員為主要負(fù)責(zé)人，針對施工方案，詳細(xì)剖析，除了對外的施工組織設(shè)計(jì)之外，對內(nèi)應(yīng)該有個(gè)施工方案策劃，優(yōu)化原方案，達(dá)到經(jīng)營的目的。質(zhì)量策劃根據(jù)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，確定質(zhì)量管理體系進(jìn)度策劃根據(jù)現(xiàn)有工期要求，排出合理的

8、進(jìn)度計(jì)劃，并做好搶工策劃成本管理一個(gè)企業(yè)要想具備良好的競爭力，提高利潤里，最有效的方式就是降低內(nèi)部的成本，對于一個(gè)項(xiàng)目而言，也是如此，提高利潤率的最有效途徑就是降低對內(nèi)成本，因此，成本管理是貫穿項(xiàng)目管理的主線，也是項(xiàng)目管理的靈魂，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。施工成本管控的基本原則：1、成本最優(yōu)化原則：在合理的范圍內(nèi)，通過對工程項(xiàng)目各種因素的成本控制，達(dá)到成本目標(biāo)最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)階段，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度的合理降低成本。2、全面管理成本原則：全