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1、車隊管理規(guī)章制度撰寫人：___________日期：___________車隊管理規(guī)章制度一、車輛管理1、本公司的車輛由倉儲部管理，并指派專人負責對車輛調度。2、車輛應由專職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時，應告知車輛性能、狀況并到車隊調度處備案。專任駕駛員應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。3、各部需要使用車輛時，應事先填寫“用車通知單”一式二聯，經單位主管領導核準后交倉儲部車隊調派(主管領導不能核準的部門，由主管領導簽批授權委托書到車隊備案)。4、“用車通知單”應詳細填寫用車時間、路徑、起止目的地。5、車輛行車途中應特別注意安全行駛及遵
2、守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負擔。6、車輛到達目的地后，按對方要求妥善停置車輛。7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。二、駕駛員管理1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理有規(guī)章制度，安全駕車。并遵守本公司其它相關有規(guī)章制度。第8頁共8頁2、駕駛員應愛惜公司車輛，平時注意保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件，確保車輛正常行駛。3、駕駛員應抽適當時間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔。4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現不正常時要立即加補或調整。5、駕駛員發(fā)現車輛有故障時要立即檢修。6、駕駛員出車歸
3、來后應到車隊調度處登記當日出車路橋費，實際出車路線等其它特殊情況。車輛駛回后應停放在公司安全地方，并將車門鎖好。7、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。8、駕駛員對車隊調度的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向部長反映。出廠后以生產銷售為主，聽從用車部門的工作安排。9、駕駛員全年安全行車，未出交通事故的，按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消安全獎外，交通事故由駕駛員按《xx年車隊承包合同》的規(guī)定承擔損失。三、車隊服務范圍及費用分配第8頁共8頁1、車隊服務范圍:銷售部
4、要求送貨上門的客戶(產品售價中包含運費)不包括主機廠相關人員的其它業(yè)務要求，制造部外加工單位(產品裝飾費中已含運費的除外)，采購部(外協加工單位不含運費，外購件除外)，財務部、質管部、倉儲部的零星用車。2、車隊各類車型費用標準按xx年標準和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。3、內部費用以“用車單”為準，按各部實際用車里程數與標準單價計算。4、對于不屬車隊服務范圍的用車，用車部門填寫“用車單”一式二聯，經用車部門主管領導審核批準后交到車隊進行費用核算，按實際用車里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單”上注明價格，扣除車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費(含抵款
5、)利潤的50%作為獎勵及二次分配基金。5、公司責任的急件產品發(fā)生的運費由責任部門承擔，外單位用車的運費由用車人向外協廠收取(包括抵款收取)，未收回的外單位運費則由用車人工資承擔。采購部調拔材料用車費用如含在調拔單價中則由采購部承擔運費。6、屬于車隊服務范圍的實際發(fā)生費用(財務核算扣除折舊)與分攤到各部門的消耗之差為車隊當月的利潤情況。費用超標按5%扣罰車隊工資，年末拉通計算。7、不屬于車隊服務范圍的費用，月末由車隊將用車通知單匯總后到財務科結算費用。8、修理費、燃油費超標按車隊承包合同考核。公司車隊管理制度第8頁共8頁一、車隊長職責車隊長是公司經理工作中
6、的助手,在經理的領導下搞好公司的各項工作,并切實抓好具體分管工作。車隊長要做調度日記的記載,每天記出車日記,按出車日記力爭做到均衡派車,掌握車輛技術狀況,及時提出車輛維修保養(yǎng)計劃,掌握司機思想動態(tài),協助經理做好駕駛員的思想工作。負責填好派車單,并及時為用車單位搞好預約登記等用車計劃。對司機進行考勤,作好節(jié)假日加班人員的安排及司機的各項出勤情況的統(tǒng)計上報工作。安排檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。對不服從調度分配,無故延誤出車時間,而又不接受批評,并無理取鬧的駕駛員,有權停止其工作,并將處理意見上報公司。協助經理做好公司對外聯系工作,處理好車隊與外單位,特
7、別是主管理部門的聯系工作。發(fā)生問題及時上報公司。做好公司各項物資的采購工作,隨時了解掌握庫存情況,做到各種帳目清楚,采購的物資要手續(xù)齊全、及時。負責車隊的全面工作,抓好車隊領導班子建設,組織落實車隊承包方案,保證各項任務的順利完成。建立健全車隊各項規(guī)章制度、定期或及時組織召開全體職工會議,開展經常性安全教育,發(fā)現問題及時解決。不斷學習黨的方針政策,提高各方面素質和管理水平。第8頁共8頁代表車隊同公司簽定各項協議,負責車隊的各項經費的收支,力爭做到精打細算,開源節(jié)流,及時總結各項工作,及時處理、審批各項報表計劃。負責車隊職工的思想教育工作,加強車隊的隊伍建
8、設,團結同志、關心職工生活。協調車隊對外關系,經常征求用戶意見,不斷提高車隊整體
