資源描述：
《海爾集團戰(zhàn)略管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、海爾集團戰(zhàn)略管理 海爾的名牌戰(zhàn)略 品牌是企業(yè)產品市場形象的代表，產品形象靠品牌來樹立，海爾的品牌戰(zhàn)略是：堅持打自己的品牌——出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯。海爾品牌首先代表著海爾產品的高質量。 從1984年到1991年，在這一階段的7年時間里，海爾實施的是名牌戰(zhàn)略，通過專心于冰箱一種產品的生產、營銷和服務，探所和積累了企業(yè)管理的經驗，在國內創(chuàng)立了海爾的名牌形象，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。 這一時期，海爾先后提出了“有缺陷的產品就是廢品”、“用戶永遠是對的”、“先買信譽，后賣產品”、“無搬動服務”等
2、理念，并在日常管理中堅持不懈地予以實施。這期間，中國的許多企業(yè)都是急功近利地擴大產量，1998年，萬寶的產量達到100萬臺，而海爾的產量卻只有10萬臺，不是海爾沒有能力和條件擴大產量，而在于它看到了未來的市場趨勢是抓質量。 等到消費者開始挑剔產品質量的時候，海爾冰箱的高質量就凸顯了出來，其他冰箱廠的產品出現了積壓，海爾的產品卻供不應求。 海爾認為，企業(yè)只有擁有在世界上有知名度的品牌，才能在國際市場上獲得超額利潤，才能為企業(yè)的國際化經營和長遠發(fā)展打下堅實的基礎。因此，海爾在產品出口時堅持打自己的品牌，而不僅僅以創(chuàng)匯為目的?！ ?/p>
3、海爾集團戰(zhàn)略管理海爾的多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或多個行業(yè)從事經營活動，以期達到戰(zhàn)略目的的總體規(guī)劃。多元化有以下幾個有點，可以分散投資及就業(yè)風險;通過多元化經營可取得范圍經濟的效果;可實現交易內部化，從而減少交易成本?！ ⊥ㄟ^實施品牌戰(zhàn)略創(chuàng)立了海爾的品牌形象之后，海爾已不滿足于單一產品和小規(guī)模生產的局面，海爾知道：品牌加規(guī)模是企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地的重要法寶?！ ∫虼耍瑥?992年開始，海爾從一種產品開始向多種產品擴張，全面實施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產品進入冷柜
4、、空調、洗衣機等白色家電領域;1997年，以數字彩電為標準，海爾又從白色家電領域進入黑色家電領域;1998年，海爾又涉足國外稱之為米色家電領域的電腦行業(yè)?！ ≡谶M行擴張是，海爾以“吃休克魚”的方式進行資本運營，堅持以無形資產盤活有形資產，即以經過實踐檢驗的具有海爾特色的先進管理理念、管理方法盤活被兼并企業(yè)的員工，進而盤活企業(yè)的閑置資產，既保證了資產運營的成功率，又實現了低成本擴張。達到了在最短的時間內把海爾的規(guī)模做大，把企業(yè)做強的目的。張瑞敏還提出了新行業(yè)選擇的兩大原則：意識把自己熟悉的行業(yè)做大、做好、做強、在這個前提下再進入與
5、這個行業(yè)相關的產品領域?！ ∠仁前l(fā)展與相關系數接近的產品，在發(fā)展與相關系數較遠的產品，再發(fā)展與相關系數更遠的產品，甚至進入一個新行業(yè)的前三名。就這樣，海爾一步一步占領了家電市場?！ 『柤瘓F戰(zhàn)略管理海爾的國際化戰(zhàn)略 企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了尋求更大的市場、更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發(fā)展的業(yè)務，參與國際分工和交換，實現科技開發(fā)，原材料供應，生產過程，市場營銷，信息傳播，人力資源，組織形態(tài)等某一方面或幾方面國際化的過程?！ ‰S著世界經濟一體化步伐的加快，世界經濟日益向國際化、區(qū)域化、集團化方向發(fā)展，一個有
6、著更為廣闊意義的全球市場正在形成，與此同時，改革開放的中國正在一點前所未有的態(tài)勢進入世界經濟體系，在這種情況下，開放經濟條件下的企業(yè)面臨著“國際市場國內化，國內競爭國際化”的局面。為了與國際接軌，同時也為了振興民族工業(yè)，海爾提出了創(chuàng)國際名牌的戰(zhàn)略，并于1998年全面開始實施?！ 『栒J為企業(yè)國際化的標致主要有三點：一是市場國際化——企業(yè)生產的產品批量銷往全球主要經濟區(qū)域;二是營銷國際化——企業(yè)有自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡來為企業(yè)的名牌產品服務;三是產品國際化——企業(yè)由于一定知名度、信譽度與美譽度品牌的產品?！ ≡谑兰o運作
7、中，海爾堅實打海爾品牌出口，創(chuàng)造性地提出與應用了“先難后易”、“出口創(chuàng)牌而不單純創(chuàng)匯”、“三個三分之一”的國際化戰(zhàn)略，取得了國際化經營的巨大進展。
