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《APQP培訓(xùn) 可修改 可下載的參賽課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、可修改可下載的參賽課件參賽選手：*****2APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.3*APQP的目的??制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意.?及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).?按時(shí)通過生產(chǎn)件批準(zhǔn).?持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范?持續(xù)改進(jìn).preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.4*目標(biāo)preparedbyl
2、iuliangcheng.Notcopywithoutpermission.5*APQP的益處??引導(dǎo)資源使顧客滿意.?促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別.?避免晚期更改.?以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.?APQP提供了一套可供遵循的前后連貫的工作步驟preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.6*每個(gè)APQP是唯一的產(chǎn)品和程序不同顧客需求和期望的時(shí)間和順序不同產(chǎn)品的復(fù)雜程度新的更改的preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.7*質(zhì)量策劃循環(huán)PDCAPLAN首
3、先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應(yīng)著手的問題點(diǎn)），得出解決這次問題的方案DO首先在小范圍內(nèi)改變?cè)O(shè)定去解決問題，在測(cè)試中判定這一改變是否可行CHECK判定所希望的效果達(dá)成與否，同時(shí)，繼續(xù)確定變動(dòng)因素，從而判定任何可能出現(xiàn)的問題ACT如果試驗(yàn)成功，將此變動(dòng)納入正常工作中，如果不成功重新開始P階段preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.8*PDCA所用工具和技術(shù)preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.9*理論基礎(chǔ)組織多功能小組定義范圍T
4、eam-to-Team信息溝通培訓(xùn)同步工程控制計(jì)劃階段樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.10*小組組成多功能小組工程（典型的領(lǐng)導(dǎo)者）質(zhì)保采購(gòu)工程制造原料控制銷售/營(yíng)銷資源可能包括顧客和供應(yīng)商的參與preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.11*確定范圍任命一名項(xiàng)目小組組長(zhǎng)確定小組成員的作用和責(zé)任確認(rèn)和了解顧客（內(nèi)、外部）及其期望評(píng)估項(xiàng)目可行性（設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程）確定成本、時(shí)間安排和應(yīng)考慮的限制條件確定需要從顧客那里得到
5、那些幫助確定報(bào)告的程序和方法設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃（如果項(xiàng)目進(jìn)行）preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.12*Team-to-Team信息溝通APQP方法的使用理解“我們?nèi)绾蜗駡F(tuán)隊(duì)一樣工作”顧客團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)定期會(huì)議供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)供應(yīng)商使用APQP和QS9000preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.13*培訓(xùn)顧客需求和期望團(tuán)隊(duì)工作過程基本技巧開發(fā)技巧APQP方法FMEAAPQPPPAPpreparedbyliuliangcheng.Notcopywit
6、houtpermission.14*包括顧客和供應(yīng)商顧客是開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起者供應(yīng)商有義務(wù)組成多功能小組進(jìn)行開發(fā)過程的管理供應(yīng)商期望他的分供商履行同樣的職能preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.15*控制計(jì)劃ControlPlans樣件–在制造過程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述。試生產(chǎn)-在樣件試制后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述。生產(chǎn)-在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/過程特性，過程控制，試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件preparedbyliuliangcheng.Notcopywith
7、outpermission.16*項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)任務(wù)范圍目標(biāo)如何測(cè)量需求解釋和說明市場(chǎng)分析可行性（時(shí)間、資源、工廠空間等）控制體系成本預(yù)測(cè)小組preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.17*項(xiàng)目計(jì)劃的定義任務(wù)—目標(biāo)、顧客和方法范圍—包括與不包括（可利用工藝的考慮）目標(biāo)—技術(shù)、利潤(rùn)、性能、質(zhì)量需求—可交付的解釋和說明—適宜的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)分析—年產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，運(yùn)行時(shí)效，目標(biāo)開始（交付）日期，目標(biāo)價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等可行性—目前設(shè)備、工具的使用程度控制體系—回答諸如以下問題：--如何有序發(fā)展--誰(shuí)來(lái)接受報(bào)告--如何改
8、變工藝--如何界定職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)小組–人員組成及任
