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1、探究建筑工程施工現場管理措施 摘要：眾所周知，建筑工程安全管理中，以現場管理作為管理核心。本文通過分析建筑工程項目施工現場管理的地位和基本原則，提出了做好建筑工程項目施工現場管理應采取的有效措施。為實現建筑工程標準化、規(guī)范化的安全生產現場管理方式提供幫助。關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；措施Abstract:Aseveryoneknows,inbuildingprojectsafetymanagement,sitemanagementasthecoremanagement.Inthispaper,throughtheanalysisofconstructionproj
2、ectconstructionsitemanagementstatusandbasicprinciple,andputsforwardtheeffectivemeasuresshouldbetakentotheconstructionprojectconstructionsitemanagement.Tohelptheimplementationofconstructionengineeringstandardization,standardizationofsafetymanagementmode.Keywords:constructionengineering;con
3、structionsite;management;measures中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）6一、施工現場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，要以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。
4、因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。二、施工現場管理的基本原則施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。6施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰
5、明才智能夠充分發(fā)揮出來。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。三、施工現場管理的問題分析1.管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理
6、工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。2.缺乏有效地材料管理土建工程的施工現場6材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度
7、上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。3.施工現場缺乏質量與技術的管理施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業(yè)人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現象時常發(fā)生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。4.人員管理難，臨時
