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1、感染性疾病科醫(yī)療廢物意外事故處置應急預案演練方案一、演練的目的:為了防止醫(yī)療廢物在處置過程中發(fā)生流失、泄露、擴散而導致傳染病播散或污染環(huán)境的事故,提高我院醫(yī)療廢物專職工作人員的現(xiàn)場應急能力。二、演練的依據(jù):依據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》等法律法規(guī)要求,結合我院實際,通過假設事件,檢驗我院相關部門在處置醫(yī)院內醫(yī)療廢物意外事故發(fā)時應急處理和醫(yī)療救治能力,為提高對醫(yī)療廢物意外事故組織指揮、快速響應及處置能力,檢查醫(yī)療廢物意外事故防控工作是否合理、完善,并進行有效的改進。三、?演練作用:
??1、檢驗我院應對醫(yī)療廢物意外事故處置過程中發(fā)生流失、泄
2、露、擴散而導致傳染病播散或污染環(huán)境的事故,提高我院醫(yī)療廢物專職工作人員的現(xiàn)場應急能力。
??2、檢驗我院應對醫(yī)療廢物意外事故處置應急反應能力及各相關科室之間的協(xié)調配合能力;
??3、檢查我院應對醫(yī)療廢物意外事故處置所需的應急隊伍、設備設施、搶救藥品、器材、防護用品等方面的準備情況;
??4、檢驗各相關科室人員應對醫(yī)療廢物意外事故處置的實際操作技能,評估應急救援效果,并通過演練進一步提高醫(yī)務人員及相關人員的業(yè)務素質和能力;
??5、促進醫(yī)務人員對醫(yī)療廢物意外事故處置防控工作的理解,增強自我保護意識和防范能力。四、演練時間:2016年6月15日所有參加演練人員必須準時參
3、加。五、演練地點:感染性疾病科科室治療室六、演練的組織機構為加強醫(yī)療廢物意外事故工作的領導,保證醫(yī)療廢物工作落實到位,成立領導小組和多個分組。領導小組及分工:組長:負責應急演練工作的指揮、評價。(一)綜合協(xié)調組:組長:負責應急演練的通知、各項工作協(xié)調、調配。(二)醫(yī)療救治組(醫(yī)務科):組長:成員:負責現(xiàn)場人員的醫(yī)療救護、會診工作。(三)現(xiàn)場處理組組長:成員:負責對現(xiàn)場消毒處理工作及個人防護進行工作,并組織人員對泄露現(xiàn)場進行消毒處理。(四)現(xiàn)場調查組:組長:負責勘察事故現(xiàn)場,組織人力對流失、泄漏、擴散的醫(yī)療廢物的類別、數(shù)量、發(fā)生時間、影響范圍及嚴重程度等情況進行評估并
4、做好調查記錄。(五)疫情報告組:組長:負責向上級疾控部門報告,配合流行病學調查,及時報告?zhèn)魅静】āF?、演練要求(一)總體要求:1、領導小組要加強領導,明確任務、處置有力、保障安全。2、參與應急演練的各有關部門、科室必須嚴格履行崗位職責,高度重視演練工作中的各個環(huán)節(jié),嚴格按照診療規(guī)范和相關的操作程序進行。做好人員、物資準備工作,人員到位及時。(二)具體要求:1、各職能部門嚴格履行崗位職責,積極配合演練工作。2、通訊保障:全體工作人員手機要保持通訊暢通。八、演練流程(2016-06-15)16:00所有參加演練的人員準時到感染性疾病科,一切準備就緒后護士長宣布醫(yī)療廢物意
5、外事故應急演練正式開始。(一)16:05感染性疾病科發(fā)現(xiàn)發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故。報告醫(yī)院感染管理科、總務科或總值班。醫(yī)院感染管理科科長接到報告后副院長報告,副院長宣布啟動《邯鄲市第一醫(yī)院醫(yī)療廢物意外事故處置應急預案》,各個分組積極行動起來,各司其職。(二)16:35調查處理工作結束后,領導小組應對事件的起因進行匯總,并采取有效的防范措施,預防類似事件發(fā)生,同時將調查處理結果向衛(wèi)生局報告。(三)17:00護士長宣布演練結束,參加演練人員進行現(xiàn)場工作總結。九、演練結束
??各參演科室和觀摩人員集中,聽取領導小組評估意見反饋和總結。
??1、相關人員到崗和履行職責情況;
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6、?2、演練程序實際演練落實情況;
??3、演練程序本身有無缺陷,可完善的環(huán)節(jié);
??4、演練過程中工作存在的問題,需完善、培訓的環(huán)節(jié)。
感染性急病科2016年6月15日感染性急病科醫(yī)療廢物意外事故處置應急預案演練總結2016年6月15日16:00我院由感染性急病科進行了醫(yī)療廢物意外事故處置應急預案演練。演練結束后進行現(xiàn)場評估總結,提出在演練工作中發(fā)現(xiàn)的問題。一護士接到通知后,迅速告知護士長,并粘貼醒目標示。做好個人防護,佩戴外科口罩橡膠手套,并用吸濕材料擦拭,備好雙層塑料袋和醫(yī)療廢物回收人員將泄露的醫(yī)療廢物重新裝袋,然后用1000mg/L84消毒液覆蓋醫(yī)療廢物泄露
7、處作用30分鐘后再用清潔劑沖洗干凈,避免造成環(huán)境污染。二演練過程中連貫性較之前改進三做好記錄,繼續(xù)改進人才盤點的五大原則一、什么是人才盤點人力資源盤點主要回答三個問題,一是數(shù)量,即人員的數(shù)量;二是結構,有怎樣的崗位;三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐,確保公司在業(yè)務運營和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐,即每個崗位都人機匹配,且這些人都具備相應的能力??偟膩碚f,人力資源盤點就是要對公司現(xiàn)有的人力資本進行評價、識別。人才的流動是一個動態(tài)的過程,比較難掌握,比如一些大公司希望不喜歡的員工離職,一些中小企業(yè)因為在關鍵崗位沒有可替代的人員又擔心關鍵員工