資源描述：
《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法戰(zhàn)略規(guī)劃的重點要對現(xiàn)狀和未來加以評估是分析、選擇和溝通的過程擬定預(yù)期目標(biāo)和行動策略十步法原理：惠普經(jīng)營戰(zhàn)略的決策過程戰(zhàn)略規(guī)劃十步法Step1企業(yè)宗旨——戰(zhàn)略方向分析Step2三/五年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)Step3客戶及市場需求分析Step4競爭環(huán)境分析Step5關(guān)鍵成功要素分析Step6選擇和制定策略Step7財務(wù)分析Step8潛在問題和風(fēng)險分析Step9實施計劃中的相互依存關(guān)系Step10制定第一年計劃及實施什么是十步法？是一種考察業(yè)務(wù)環(huán)境、制定戰(zhàn)略決策的方法是一種具有雙重目的的規(guī)劃框架：闡述計劃內(nèi)容的格式形成結(jié)論的流程和方法十步法原理：關(guān)
2、系模型考察并理解機(jī)會Step3:客戶與市場分析Step4:競爭分析Step5:關(guān)鍵成功要素分析建立業(yè)務(wù)重點Step1:宗旨陳述Step2:三/五年目標(biāo)決策Step6:策略分析Step7:財務(wù)分析戰(zhàn)略實施Step10:第一年計劃Step8：潛在問題與風(fēng)險分析Step8：內(nèi)外依存關(guān)系分析計劃之規(guī)劃確證與監(jiān)控外部內(nèi)部戰(zhàn)略性操作性一種由表及里的方法十步法原理：一種解決問題的系統(tǒng)方法1、業(yè)務(wù)宗旨3、客戶需求與市場趨勢機(jī)會3、競爭分析優(yōu)勢、劣勢以及威脅2、三年目標(biāo)/遠(yuǎn)景5、三年目標(biāo)/遠(yuǎn)景6、戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略路徑圖在總體方法上如何做工作細(xì)分在實施業(yè)務(wù)上，需要做“什么
3、”組織架構(gòu)在組織安排上，“誰”對“什么”負(fù)責(zé)7、財務(wù)預(yù)測將以什么代價得到“多少”財務(wù)預(yù)算和定價8、潛在外部問題“什么”超過我們控制后會出問題情景規(guī)劃9、相互依存關(guān)系要“誰”什么幫助識別生態(tài)系統(tǒng)10、第一年計劃在執(zhí)行水平上，“誰”在“什么”時候做“什么”范圍現(xiàn)狀分析目標(biāo)解決方案框架行動計劃“廟算”不可或缺在所有行動之前，也許最重要的是：在做出決定之前——我們需要去思考探索、思考、作出計劃、行動？??？！！“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而不算者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣——《孫子兵法·始計篇》探索、思考的內(nèi)容及邏輯我
4、們是誰？我們的理想是什么？我們要在什么地方為他人做什么？我們要做什么，不做什么？我們要做事的地方情況如何？我們的長期發(fā)展方向是什么？我們的階段性目標(biāo)是什么？我們應(yīng)該怎么做？我們?nèi)绾螜z查我們是否做得好或不好……企業(yè)成長首先要確立得三大目標(biāo)企業(yè)的宗旨和愿景——確定企業(yè)的理想和方向企業(yè)中人的目標(biāo)——個人的理想如何與企業(yè)的宗旨和愿景相結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略（商業(yè)）目標(biāo)——近期要實現(xiàn)的目標(biāo)遠(yuǎn)/需近/實Step1企業(yè)宗旨 我們是誰、我們是干什么的？企業(yè)宗旨：企業(yè)立身之本——企業(yè)存在的意義設(shè)立對象：客戶、股東、員工、社會設(shè)立目的：闡明企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由設(shè)立定位：清晰
5、勾劃公司的未來前景設(shè)立思想：同一思想，齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來企業(yè)宗旨的文字組織和定義重點與組織的總體目標(biāo)一致體現(xiàn)企業(yè)特色為企業(yè)“做與不做”提供決策邊界特別重視過程言簡意賅做法調(diào)研環(huán)境并與考慮客戶發(fā)動員工參與勇于創(chuàng)新、面向未來少用或不用形容詞可提高一檔抽象水平可以比較寬泛企業(yè)宗旨的設(shè)定方法提高一檔抽象水平。例如，對一個生產(chǎn)鉛筆的工廠，可按以下順序提問：主營什么業(yè)務(wù)鉛筆有什么作用寫字作畫干什么············生產(chǎn)鉛筆可以寫字作畫記錄信息傳遞信息促進(jìn)人際交流惠普公司1992年前的企業(yè)宗旨設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，
6、提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高個人和企業(yè)的效能?；萜展?992年的企業(yè)宗旨創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類知識的進(jìn)步，并且從本質(zhì)上改進(jìn)個人及組織的效能惠普宗旨HPPurposeAworldwheretechnologyworksforyouratherthantheotherwayaround創(chuàng)建一個讓您駕馭科技的世界惠普的企業(yè)宗旨告訴了我們什么WHAT?—要做什么？WHO？—為誰做？HOW？—怎么做？WHY？—為什么做？有所為并有所不為！Step2三/五年發(fā)展目標(biāo)把握戰(zhàn)略方向，制定中長期目標(biāo)——設(shè)定企業(yè)愿景愿景是什么？愿景—愿望的景象。實現(xiàn)了所
7、定下的宗旨目標(biāo)以后的那一幅激動人心的、無比美好的未來遠(yuǎn)景。也即你的長遠(yuǎn)理想及將會達(dá)到的境界。主要強(qiáng)調(diào)的是我們希望到達(dá)的狀態(tài)和達(dá)到理想后的境界愿景設(shè)立的目的和做法目的——鼓舞人們把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實——正如米歇爾·席爾瓦在《創(chuàng)造卓越》中所說：“只要人們具有共享的遠(yuǎn)景，共同的目標(biāo)和使命感，就能取得真正巨大的成果?！弊龇ㄔO(shè)想令人興奮，可以“成像”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。從用戶，員工，合作伙伴，公司等方面來考慮；也可以從本部門專有性，從可持續(xù)性來入手。定義愿景的真正意義當(dāng)人們將“愿景”與一個清楚的“現(xiàn)狀景象”（相對于“愿景”的目前實況景象）同時在腦海中并列時，心中便產(chǎn)生一種“創(chuàng)
8、造性張力”，一種想要把二者合二為一的力量。這種由二者的差距所形成的張力，會讓人自然產(chǎn)生解決的傾
