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《試論加強工程質(zhì)量施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、試論加強工程質(zhì)量施工管理 摘要：做好工程質(zhì)量的施工管理，是保證工程質(zhì)量，提高其結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的一種重要手段。本篇文章從建筑工程施工管理的重要性入手，針對我國建筑工程項目建設(shè)中存在的問題給出了有效、可行的解決辦法，并對其所給出的解決辦法作詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；施工管理建筑工程施工質(zhì)量的管理是一項較為復(fù)雜的工作，這項工作所涉及的范圍廣泛，不僅包括了工程建設(shè)中所需要使用的施工材料、施工技術(shù)，還包括著施工機械設(shè)備的配置、施工技術(shù)人員的專業(yè)水平等等。鑒于工程質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性，我們在施工管理過程中就更應(yīng)該做到認(rèn)真和仔細(xì)，并充分利用建筑企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢，采取科學(xué)、合理的管
2、理方法來加強施工現(xiàn)場管理者的綜合素質(zhì)，全面確保工程質(zhì)量。一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性1、施工管理工作的好壞決定了施工單位的經(jīng)營效益6對于建筑工程來說，做好其工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，不僅可以為建筑工程的施工質(zhì)量提供有力保障，還可以有效避免施工過程中的材料浪費、施工工藝不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，從而為企業(yè)節(jié)省下一大筆成本資金。另外，做好建筑工程施工管理中的安全管理，可以盡可能的、最大限度地預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)的美譽度。通常情況下，建筑工程在正式施工時，其施工現(xiàn)場都需要配備相關(guān)的施工機械和施工設(shè)備，且這些施工設(shè)備在運行時，都需要施工單位配備專業(yè)的施工技術(shù)人員來對其進(jìn)行管理，施工技
3、術(shù)人員所具備的技能知識和施工現(xiàn)場管理水平可以直接影響影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。2、做好施工管理工作可以有效保證工程的施工質(zhì)量目前，我國建筑工程的類型和樣式繁多，不同規(guī)模的建筑物在外觀形態(tài)上各有不同。在當(dāng)前這些類型各異、樣式不一的建筑工程施工中，都無法避免的會遇到不好的施工天氣，且由于建筑施工大多在室外進(jìn)行，因此施工天氣對其施工進(jìn)度的影響是極大的，尤其是對于一些較為復(fù)雜的、多工種的交叉施工來說，多項施工技術(shù)的綜合運用會在一定程度上增加工程的施工難度，再加上施工天氣的影響，施工過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，都將直接影響工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑施工過程中就必須做好施工管理工作，以便保證工
4、程施工的有序進(jìn)行。二、我國工程項目施工管理存在的問題1.施工管理設(shè)計的內(nèi)容不規(guī)范6施工設(shè)計按其建設(shè)階段可分為：設(shè)計階段編制的施工計劃，實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工設(shè)計和中標(biāo)后實施階段編制的施工設(shè)計三種。規(guī)范化，就是要體現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)性、管理內(nèi)容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科學(xué)性?，F(xiàn)階段在工程項目施工設(shè)計僅僅規(guī)范了設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容，未對實施階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對發(fā)揮施工設(shè)計的整體功能受到嚴(yán)重影響。2.缺少全面的技術(shù)保證措施施工企業(yè)通過招投標(biāo)獲
5、得項目后，施工企業(yè)將按標(biāo)價分離，把中標(biāo)合同價中的企業(yè)管理費、企業(yè)財務(wù)費、計劃利潤和稅金，從合同價中分離出來由企業(yè)管理，使企業(yè)成為利潤中心，其余直接工程費用為項目的成本，由項目經(jīng)理部管理，使其成為成本中心。由于工程競爭激烈，中標(biāo)合同價普遍偏低，企業(yè)為保證計劃利潤的實現(xiàn)，企業(yè)法人要對項目經(jīng)理下達(dá)一定的成本降低額的指標(biāo)使企業(yè)獲得更多的利潤。在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，項目經(jīng)理必然要采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，在工、料、機直接費，其他直接費和現(xiàn)場管理費用中通過制訂降低成本的計劃來實現(xiàn)，這就要制訂項目成本目標(biāo)的保證措施。在過去傳統(tǒng)的施工設(shè)6計中，一般都不編制這方面的內(nèi)容，導(dǎo)
6、致了項目形成事后算帳的被動局面。由此可見，在施工設(shè)計中，編制成本、環(huán)保、文明施工目標(biāo)的保證措施是通過管理手段，確保工程順利實施，實現(xiàn)合同目標(biāo)的前提和保障。施工企業(yè)應(yīng)予以高度重視，切不可粗心大意。三、加強建筑工程施工管理的措施1、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標(biāo)合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對施工單位進(jìn)場的機械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標(biāo)合同
7、，是否滿足工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細(xì)的監(jiān)督工作計劃，在項目實施過程中，及時進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴(yán)格的監(jiān)督管理中。2、建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系6成本管理是建筑工程項目管理工作的核心，工程建設(shè)成本的高低將直接影響建筑企業(yè)的盈利，因此在工程的建設(shè)過程中，必須加大對工程成本管理的重視力度，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上建立一套健全、完善的責(zé)任體系和工程運行機制，并將施工人員的工作狀況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一套質(zhì)量管理的重獎重罰制度。①以市場為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場經(jīng)
