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1、談國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題與對(duì)策 【摘要】本文以國(guó)有建筑施工企業(yè)為對(duì)象，提出現(xiàn)階段人力資源管理存在的主要問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施，以強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)有序發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有建筑施工企業(yè)；人力資源；對(duì)策；措施1、前言隨著建筑業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)具有政治、組織、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)著更多重要及急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)。目前建筑市場(chǎng)對(duì)人才的需求非常之大，因而也面臨著激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有建筑施工企業(yè)同樣迫切需要一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。施工企業(yè)要承擔(dān)與資質(zhì)相
2、應(yīng)的工程，必須具備一定數(shù)量的技術(shù)人員。近年來(lái)，很多大型國(guó)有施工面臨著人才缺乏局面。本文將分析建筑施工企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。2、當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題7國(guó)有建筑施工企業(yè)一般成立時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漫長(zhǎng)過(guò)程，人力資源具有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，但是普遍存在以下問(wèn)題：2.1未建立有效的人力資源管理機(jī)制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)有專門設(shè)立勞工管理部門，主要是對(duì)勞工人員的派遣，薪酬計(jì)發(fā)和退休職工等管理，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是固有的思維模式還一直沒(méi)有突破。主要表現(xiàn)在沒(méi)有從企
3、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)部署人力資源工作，企業(yè)沒(méi)有制定人力資源規(guī)劃，未有效確定企業(yè)中長(zhǎng)期人才需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，沒(méi)有建立人才考核選拔任用機(jī)制，沒(méi)有設(shè)置技術(shù)人才、高技能人才成長(zhǎng)的機(jī)制。2.2人才招引時(shí)未充分考慮人才結(jié)構(gòu)和人崗適配目前，人力資源管理隊(duì)伍大多缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，從事日常的工資分配、人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事工作，綜合工作能力不強(qiáng)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理急需、緊缺的高素質(zhì)人才、新型人才引進(jìn)渠道不廣。2.3沒(méi)有建立分層分類的培訓(xùn)體系大多數(shù)企業(yè)對(duì)招用人員培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、全面性；培訓(xùn)內(nèi)容未突出重點(diǎn)，對(duì)新理論、新理念、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料
4、的培訓(xùn)不及時(shí)，不深入；對(duì)培訓(xùn)者考核不嚴(yán)格，培訓(xùn)效果不理想。2.3人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理7國(guó)有企業(yè)由于歷史原因，一般冗員過(guò)多，高素質(zhì)復(fù)合型人才緊缺。企業(yè)普通型員工相對(duì)富余，優(yōu)秀的部門經(jīng)理、技術(shù)專家、經(jīng)營(yíng)管理能手、項(xiàng)目經(jīng)理和高技能人才非常缺乏。與新時(shí)期國(guó)有施工企業(yè)人才需求相比，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，影響了投標(biāo)和資質(zhì)申報(bào)，成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。人才結(jié)構(gòu)不合理，初級(jí)職稱人員多，高、中級(jí)職稱人員少，教授級(jí)職稱人員稀缺；工程技術(shù)人員相對(duì)多，熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、投融資、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、國(guó)際工程承包、證券、法律人員等經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員少。2.4
5、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重施工企業(yè)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象展開(kāi)工作，組織機(jī)構(gòu)一般隨著工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)組建，工程一完工項(xiàng)目部就解散，下一個(gè)項(xiàng)目組成人員又要重新調(diào)整。因此，施工企業(yè)的由于人力資源分散，流動(dòng)性強(qiáng)，員工往往缺乏歸屬感，因而造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。同時(shí)，建筑行業(yè)的人才需求非常旺盛，一些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的人才往往以國(guó)有企業(yè)為人才實(shí)踐課堂，經(jīng)過(guò)幾年后，紛紛流向待遇好的設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位和民營(yíng)企業(yè)，施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)基地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些國(guó)有施工企業(yè)招收的大學(xué)畢業(yè)生3-5年內(nèi)流失率高達(dá)45%。3、強(qiáng)化國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的主要對(duì)策措施7國(guó)
6、有建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)職責(zé)。在新形勢(shì)下，必須要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。因此必須大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)與員工的共贏。3.1樹(shù)立人才強(qiáng)企是第一要?jiǎng)?wù)戰(zhàn)略思維人才的培養(yǎng)與聚集，是企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。有充足的人才作為保證，企業(yè)的發(fā)展才能成為有源之水、有本之木。國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻把人才隊(duì)伍建設(shè)作為決定企業(yè)發(fā)展前途的大事來(lái)抓，要制定施工企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，要樹(shù)立一把手抓人力資源的觀念。建立健全人才建設(shè)組織體系，層層抓落實(shí)。3.2建立健全以業(yè)績(jī)和實(shí)
7、際工作能為先的人才選拔使用機(jī)制7正確的人才錄用和選拔任用機(jī)制是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的主要因素。首先要建立和落實(shí)任職資格、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘等管理制度。面向企業(yè)、面向市場(chǎng)廣納優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。通過(guò)年度和任期考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出的繼續(xù)留用或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)不佳、未完成考核指標(biāo)的要撤換或降職使用，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。其次要建立管理人才和專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三條人才發(fā)展通道，引導(dǎo)不同特點(diǎn)和專長(zhǎng)的人才分別往管理、專家、操作能手通道上發(fā)展。三是通過(guò)工程項(xiàng)目加強(qiáng)人才的選拔和交流使用，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的
8、有發(fā)展，做到“干一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”。四是企業(yè)要開(kāi)展杰出人才、優(yōu)秀科技人才、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀青年、崗位
