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《美世薪酬方案與短期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、薪酬方案與短期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)目錄薪酬概述基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)短期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)109六月2021薪酬常用概念和基本術(shù)語與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)的薪酬管理薪酬理念和策略人力資源戰(zhàn)略公司營運(yùn)戰(zhàn)略附加價(jià)值業(yè)績表現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化外部環(huán)境日常的薪酬管理薪酬代表了公司最重要的資本之一——人力資本的“成本”。因而，如何確定薪酬戰(zhàn)略及薪酬架構(gòu)，直接影響到人力資本的運(yùn)作效率為崗位付薪：崗位職責(zé)重、價(jià)值高，則崗位薪酬高。崗位薪酬是指同級別崗位對應(yīng)相同的固定薪酬區(qū)間為個(gè)人能力付薪：個(gè)人的人崗勝任度，導(dǎo)致在崗位薪酬區(qū)間內(nèi)的實(shí)際薪點(diǎn)。勝任度判斷可以來源績效表現(xiàn)、資歷、上級反饋為績效付薪：業(yè)績表現(xiàn)的差異，將導(dǎo)致
2、實(shí)際獎金的高低區(qū)別。通過激勵(lì)計(jì)劃對公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人層次的績效表現(xiàn)進(jìn)行獎勵(lì)薪酬目標(biāo)設(shè)定績效審核崗位澄清崗位評估員工發(fā)展崗位級別示例薪酬4050年度固定薪酬結(jié)構(gòu)年度目標(biāo)總現(xiàn)金個(gè)人薪點(diǎn)個(gè)人實(shí)際總現(xiàn)金年度實(shí)際總現(xiàn)金Mercer的3P付薪理念薪酬理念和戰(zhàn)略分析 四大要素目標(biāo)公司期望通過薪酬策略達(dá)成何種目標(biāo)?原則指導(dǎo)薪酬策略的原則是什么?公平性公司如何定義“公平性”?“公平性”在達(dá)成薪酬策略目標(biāo)的重要性如何?競爭性公司如何定義“競爭性”?“競爭性”在達(dá)成薪酬策略目標(biāo)的重要性如何?1.付薪能力2.競爭性的職級設(shè)置!企業(yè)前提企業(yè)性質(zhì)企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)歷史-----------付薪原理1
3、內(nèi)部分析實(shí)際運(yùn)作期望業(yè)務(wù)趨勢價(jià)值增值-----------事實(shí)和比率2外部分析新概念舊概念競爭對手其他-----------事實(shí)和比率3薪酬理念和策略目標(biāo)指導(dǎo)原則公平性競爭性-----------薪酬組合與影響4薪酬理念和戰(zhàn)略分析 分析步驟選擇合適的薪酬市場或?qū)Ρ冉M是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)最重要的一環(huán)一般對比組的選擇通常會綜合考慮以下要素：所處的行業(yè)、公司的規(guī)模、勞動力競爭市場、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)的性質(zhì)、上市地等對比組的選擇需考慮數(shù)據(jù)的可采性以及公司處于以下的三個(gè)市場：薪酬理念和戰(zhàn)略分析 對比組的選取資本市場客戶市場勞動力市場薪酬對比組的建立必須與公司未來股東/投資者的期望相符（如上
4、市地點(diǎn)、行業(yè)、規(guī)模大小、業(yè)績水平的高低等因素）必須充分考慮企業(yè)的人才競爭市場，我們是與哪些企業(yè)（行業(yè)、地區(qū)）競爭關(guān)鍵人才？我們是與哪些企業(yè)（行業(yè)、地區(qū)）在業(yè)務(wù)上存在競爭？考慮內(nèi)、外部因素，選擇適合企業(yè)情況的薪酬定位：25分位50分位（中位值）75分位與市場相符內(nèi)部因素高贏利公司進(jìn)入一新環(huán)境或一新市場人員規(guī)模擴(kuò)大人員流失率高需要吸引高質(zhì)量人才工作前景不明朗缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會外部因素在業(yè)內(nèi)對具備某些技能、經(jīng)驗(yàn)的人才需求大人才競爭激烈比對公司其一般的薪酬定位崗位價(jià)值固定薪酬水平贏利水平低穩(wěn)定的增長人員規(guī)?？s減人員流失率低滿足于目前高效的團(tuán)隊(duì)工作前景明朗穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展機(jī)會多在業(yè)內(nèi)對具備
5、某些技能、經(jīng)驗(yàn)的人才供應(yīng)充裕人才競爭并不激烈比對公司其一般的薪酬定位薪酬理念和戰(zhàn)略分析 整體薪酬戰(zhàn)略選取企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展所處的不同階段有不同的薪酬策略創(chuàng)業(yè)型成長型成熟型衰退型重建型經(jīng)營上的考慮重點(diǎn)市場份額運(yùn)營資金銷售額的增長率投資盈利保持市場上的位置股東價(jià)值創(chuàng)造成本控制毛利/回款優(yōu)化、整合資源減低成本回款重新定位重建資源減低成本回款投資人力資源的需要吸引和保留員工吸引人才和保留關(guān)鍵員工吸引和保留關(guān)鍵員工保留關(guān)鍵人才吸引新進(jìn)人才薪酬策略相對比較低的固定工資適中的短期激勵(lì)較大比例的長期激勵(lì)具有競爭力的固定工資較大的短期激勵(lì)比例適度至較大比例的長期激勵(lì)提供非常有競爭力的固定工資適
6、度至比例大的短期激勵(lì)較小比例的長期激勵(lì)具有競爭力的固定工資適度至比例大的短期激勵(lì)小量的長期激勵(lì)具有競爭力的固定工資適中的短期激勵(lì)適度至較大比例的長期激勵(lì)薪酬理念和戰(zhàn)略分析 薪酬組合選取經(jīng)驗(yàn)表明，成功的薪酬管理必須具備下列特征：組織的戰(zhàn)略方向、文化、價(jià)值觀被公司的員工充分理解和接受；公司整體薪酬水平是市場驅(qū)動的，確保外部公平性；公司內(nèi)不同部門、不同職位之間具內(nèi)部的平衡性；公司整體薪酬福利構(gòu)成必須是合理的；員工具體的薪酬水平不僅與職位結(jié)合，也應(yīng)與員工的績效和能力結(jié)合；薪酬的整體方案是具彈性的，是公司的成本可承受的薪酬管理成功的關(guān)鍵薪酬管理指導(dǎo)原則吸引和留用適合的和合格的員工在合
7、理的成本范圍內(nèi)，有效地吸引和留住公司的關(guān)鍵人才為關(guān)鍵職位和關(guān)鍵貢獻(xiàn)人提供更具吸引力的薪酬待遇多種方式來吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀人才確保內(nèi)部公平性，同時(shí)考慮外部市場競爭性以市場為導(dǎo)向，反映外部市場的薪酬水平、結(jié)構(gòu)和操作方案倡導(dǎo)高績效文化，將薪酬與業(yè)績相聯(lián)系與公司、部門和個(gè)人的績效相聯(lián)系鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同分享公司的成功多元化、靈活的薪酬管理制度(包容性、適應(yīng)性)支持公司的快速成長開放和透明的溝通，對管理人員進(jìn)行必要的薪酬管理培訓(xùn)簡單易行，易于管理年度基本薪酬（COMP1）年度基本薪酬是年度總現(xiàn)金中的固定部分，由任職者的崗位
