基于過程與成本動因理論成本控制探究

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1、基于過程與成本動因理論成本控制探究　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中獲取優(yōu)勢，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)代財務(wù)管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制，就是采取有效措施對成本進(jìn)行控制管理，在降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益上有著十分重要的意義。就此分析了基于過程和成本動因理論的成本控制，旨在給相關(guān)企業(yè)提供一些參考。關(guān)鍵詞：成本動因理論；過程成本控制；作業(yè)成本法中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2013）24-0122-01成本控制作為增加企業(yè)盈利的重要手段，主要包括成本

2、預(yù)算、成本執(zhí)行、成本考核和成本分析等幾個方面，在我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的形勢下，其在企業(yè)管理中的地位和作用日益顯著。目前我國成本控制存在一些問題，如成本控制內(nèi)容不健全、成本控制忽視過程等，針對這些問題，本文提出一種新的成本控制方法——過程和成本動因理論成本控制。下面筆者將進(jìn)行詳細(xì)的講解。1成本動因理論和過程成本控制理論的內(nèi)涵1.1成本動因理論內(nèi)涵7成本動因，即成本驅(qū)動因素，主要指的是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素，它是一種動態(tài)因素，是作業(yè)成本法的基礎(chǔ)和依據(jù)。但成本動因理論除了圍繞企業(yè)作業(yè)成本的動因（即執(zhí)行性成本動因，包括作業(yè)成

3、本和資源成本兩種）外，還包括企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因（影響因素有企業(yè)決策、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)選址、生產(chǎn)工藝技術(shù)、企業(yè)學(xué)習(xí)等）。在實(shí)際工作中從這兩個層次進(jìn)行分析和管理，能為企業(yè)成本控制提供重要依據(jù)，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.2過程成本控制理論內(nèi)涵過程成本控制理論，顧名思義，就是對形成成本的過程進(jìn)行全面的分析和控制，其控制對象為過程和其屬性，通過以市場為導(dǎo)向，企業(yè)成本控制總體目標(biāo)為依據(jù)，明確成本控制子目標(biāo)，各部門通力合作，對企業(yè)進(jìn)行整體全過程成本控制，提高過程成本控制管理水平，從根源上降低成本，增加企業(yè)的盈利。成本動因指的是引起成本變

4、化的因素，過程成本控制主要是以過程為對象的成本控制方法，兩者有效結(jié)合在一起，能大大地降低企業(yè)成本，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。2基于過程和成本動因理論的成本控制2.1執(zhí)行性成本動因和成本控制策略7執(zhí)行性成本動因作為現(xiàn)代成本動因理論的一部分，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作業(yè)成本動因和資源動因。其中，作業(yè)成本動因主要指的是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分為多項作業(yè)，采取科學(xué)的計算方法根據(jù)各項作業(yè)成本計量間接計算出產(chǎn)品的成本，具有直觀、明了的特點(diǎn)，為企業(yè)成本控制提供直接數(shù)據(jù)。如某工業(yè)企業(yè)涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售

5、等各個環(huán)節(jié)，有些是可以量化的，像生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間等，而有些是無法量化的且往往對成本的影響較大，如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)管理模式等，資源動因主要包括勞動力資源、生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備等，對成本控制有一定的影響。因此要對成本動因的成本進(jìn)行科學(xué)的計算和分析。具體來說，主要有三點(diǎn)：一是采用科學(xué)的計算方法——成本效益分析法。二是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行整體計劃和重點(diǎn)突出，找出影響成本的主要因素，并針對這些影響因素采取成本效益分析法進(jìn)行詳細(xì)的分析。三是成本控制要盡量減少成本動因，降低成本。企業(yè)要自主創(chuàng)新，通過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝在盡可能短的時間

6、內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本。通過對執(zhí)行性成本動因進(jìn)行分析，幫助企業(yè)明確哪些產(chǎn)品效益高，要加大生產(chǎn)，哪些盈利低或者虧損，要減少生產(chǎn)量或停產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品配置看，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.2結(jié)構(gòu)性成本動因與成本控制策略7結(jié)構(gòu)性成本動因主要包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、技術(shù)、企業(yè)位置等內(nèi)容。其中，企業(yè)規(guī)模主要指的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時，會出現(xiàn)兩種情況：一是產(chǎn)品生產(chǎn)量擴(kuò)大，降低產(chǎn)品平均成本，二是企業(yè)固定成本擴(kuò)大，產(chǎn)品平均成本未降低。因此在進(jìn)行規(guī)模計劃時，要注意以下幾點(diǎn)因素：一是充分利用勞動力資源和原材料，提高

7、工作效率，降低成本。二是通過戰(zhàn)略調(diào)整，將效益好的擴(kuò)大生產(chǎn)，效益不好的淘汰，保持固定成本不變，降低單個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。三是引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，降低成本。此外，要對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，及時獲取競爭對手相關(guān)信息，避免出現(xiàn)盲目生產(chǎn)現(xiàn)象。對企業(yè)業(yè)務(wù)成本控制來說，主要措施有：進(jìn)行科學(xué)合理的投資，擴(kuò)大收益來源；實(shí)行產(chǎn)、供、銷一體的生產(chǎn)鏈和網(wǎng)絡(luò)營銷，減少供銷商環(huán)節(jié)，降低成本；建立市場監(jiān)測信息系統(tǒng)，及時掌握市場、客戶最新動態(tài)。對降低企業(yè)學(xué)習(xí)成本來說，主要成本控制戰(zhàn)略有：通過實(shí)踐提高生產(chǎn)工藝；向?qū)＜易稍?，提高生產(chǎn)技術(shù)含量；根據(jù)市場

8、和客戶信息反饋調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計。對于企業(yè)位置來說，要考慮到交通、地形、經(jīng)濟(jì)、人才等多方面因素。對于企業(yè)技術(shù)來說，主要成本戰(zhàn)略有：自主創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)；學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的優(yōu)勢。2.3過程成本控制策略7過