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《天龍湖電力公司核心能力培育探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、天龍湖電力公司核心能力培育探析 摘要:核心能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本、競爭優(yōu)勢之源。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)核心能力開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐的新視角和新范疇。此文以大唐桂冠天龍湖電力公司為例，探索了發(fā)電企業(yè)核心競爭力培育的必然性和實(shí)施途徑，從而為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了相關(guān)參考。關(guān)鍵詞：天龍湖公司；核心能力；培育中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1、電力企業(yè)培育核心競爭能力的必要性。1.1培育核心競爭能力是電力企業(yè)有效應(yīng)對外部形勢變化的必然。進(jìn)入21世紀(jì)的中國電力企業(yè)面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)是政策與市場競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)改革正迫使電力企
2、業(yè)經(jīng)歷著一場由行業(yè)壟斷到逐步參與市場競爭過程的洗禮，在可預(yù)見的將來，電力企業(yè)的競爭必然異常慘烈，因此，中小型電力企業(yè)要想不被市場淘汰，就必須從現(xiàn)在起大力培育核心競爭力，應(yīng)對可能到來的市場變化，這是關(guān)系到能否在激烈市場競爭中求得生存與發(fā)展的非常緊迫的問題。1.2、培育核心競爭能力是電力企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的必然。7黨的十七大報(bào)告指出:”科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧.”因此,電力公司必須清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵.，而發(fā)展最有效也最關(guān)鍵的因素就是要提升企業(yè)核心競爭力。目前電力企業(yè)的競爭還不是完全
3、開放性的競爭，保持了由于國家電力規(guī)制、政策而產(chǎn)生的地位優(yōu)勢。但是，一旦有利的外部條件不復(fù)存在，由此產(chǎn)生的地位競爭優(yōu)勢自然會(huì)消退，而可持續(xù)競爭優(yōu)勢是能夠長久保持的，并能幫助企業(yè)獲得持續(xù)的成功。顯然，核心競爭力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢存在因果關(guān)系，由于發(fā)電企業(yè)所具有的核心競爭力長期蘊(yùn)涵于組織內(nèi)部，這種統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的模式始終存在，由此產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢往往是可持續(xù)的。2、天龍湖電力公司培育核心能力的主要途徑大唐桂冠天龍湖電力公司（以下簡稱：天龍湖公司）成立于2004年12月，是大唐桂冠電力股份有限公司在四川境內(nèi)唯一的全資子公司，具有獨(dú)立法人資格。公司下轄天龍湖、金龍?zhí)丁⑾膳と?/p>
4、水電站，總裝機(jī)容量43.6萬千瓦。7經(jīng)歷了512汶川地震重創(chuàng)的天龍湖公司，在迅速完成災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，次年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，特別是近幾年來，公司的經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，其所屬電站也保持了長周期安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙贏的良好局面。筆者認(rèn)為，這與天龍湖公司在發(fā)展過程中，始終著力于核心競爭力的培育是分不開的，下面，我從四個(gè)方面談?wù)勌忑埡九嘤诵母偁幜Φ闹饕緩健?.1拓展核心業(yè)務(wù)。建立核心業(yè)務(wù)必須滿足下列條件：一是企業(yè)最熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢；二是可確保企業(yè)長期的獲利能力，具有較廣闊的盈利前景，據(jù)此，天龍湖公司的核心業(yè)務(wù)則可清晰的定位為
5、電力運(yùn)營。天龍湖公司自成立以來，在保證下轄天龍湖電廠、金龍?zhí)峨姀S安全經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行水電項(xiàng)目的儲(chǔ)備。2009年9月，天龍湖公司協(xié)助廣西桂冠電力公司成功收購四川平武仙女堡電站，實(shí)現(xiàn)公司水電項(xiàng)目拓展零的跨越，目前仙女堡電廠已于2012年9月從地方電網(wǎng)并入國網(wǎng)，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，成為公司發(fā)展的一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。72.2培養(yǎng)核心人才。人才是企業(yè)最寶貴的資源。電力企業(yè)必須下大力造就一大批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)、既精通專業(yè)知識(shí)又掌握現(xiàn)代科技知識(shí)、既熟悉經(jīng)營管理又了解市場行情的高層次、外向型、復(fù)合型的專業(yè)人才。一是完善培訓(xùn)機(jī)制，天龍湖公司堅(jiān)持以時(shí)效性為原則，以高
6、級(jí)管理人才及一線技術(shù)技能人才培訓(xùn)為核心，采取“送出去、請進(jìn)來”等多種形式，廣泛開展安全及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，近兩年來，培訓(xùn)覆蓋率和合格率均為100%，極大促進(jìn)了員工綜合素養(yǎng)的提升。二是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。為激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，天龍湖公司出臺(tái)了《職工在職學(xué)歷教育管理辦法》等一系列員工參加在職學(xué)歷教育和取得各類技術(shù)證書的獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)出臺(tái)《學(xué)習(xí)崗管理辦法》，為不合格員工設(shè)立學(xué)習(xí)崗。使不合格員工能夠在崗學(xué)習(xí)，不斷提高，直至合格上崗；設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中作出做出突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng);制定出臺(tái)了《天龍湖公司績效考核
7、管理辦法》，量化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，旨在以管理的“智能化”調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；三是完善管理機(jī)制。公司為所有員工建立了詳細(xì)的信息資料庫，根據(jù)其興趣愛好、個(gè)性特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對性的安排工作崗位，努力做到人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置；四是完善遴選機(jī)制，在選人用人上大力實(shí)施“陽光工程”，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，堅(jiān)持以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，打破各種條條框框的限制和論資排輩等習(xí)慣的束縛，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟綠色通道。近2011至2022年，公司提拔中層干部四名，員工崗級(jí)提升四十余人次；實(shí)施全員業(yè)績考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。2.3強(qiáng)化核心管理環(huán)
8、節(jié)。2.3.17強(qiáng)化安全生產(chǎn)。公司建立健全了包括《安
