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《最新項(xiàng)目勞務(wù)工作總結(jié)復(fù)習(xí)進(jìn)程復(fù)習(xí)進(jìn)程.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、分包商勞務(wù)管理工作總結(jié)項(xiàng)目基本情況：******。項(xiàng)目建立伊始就確定了：質(zhì)量目標(biāo)---確保北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”；安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)---確?！氨本┦芯G色施工文明安全樣板工地”，無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于3‰；******。為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)指標(biāo)，******工程項(xiàng)目部全體成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。特別針對(duì)分包商勞務(wù)管理方面，項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來(lái)實(shí)施的措施制度及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施總結(jié)如下：一、分包商招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：1.有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人
2、單位授權(quán)；2.具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jī)；3.具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目分包內(nèi)容相匹配的、相對(duì)固定的作業(yè)人員。4.具有必要的機(jī)具設(shè)備。參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；2.建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；3.企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；4.企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；6.外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會(huì)簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》。二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)
3、化針對(duì)分包商勞務(wù)管理，國(guó)家《勞動(dòng)法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對(duì)分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度項(xiàng)目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考勤記錄表、工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡（附個(gè)人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并考試合格。為實(shí)現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項(xiàng)目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對(duì)門禁
4、卡發(fā)放實(shí)行預(yù)交押金制度。針對(duì)分包商實(shí)行部分強(qiáng)制性措施：如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；分包商必須每月按時(shí)、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸……既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)督檢查體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效。勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)人數(shù)。月末，勞務(wù)管理員組織各部門對(duì)所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)分，并相應(yīng)地組織分包商對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)分
5、，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進(jìn)。人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相輔相成，也在項(xiàng)目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。三、工作中的不足及下一年的工作計(jì)劃項(xiàng)目部雖然在開工時(shí)，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計(jì)劃利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對(duì)某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。但實(shí)
6、行效果并不理想，對(duì)工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對(duì)此情況，在接下來(lái)的一年中，我項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭(zhēng)取改變這一現(xiàn)象。在新的一年里，我項(xiàng)目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊(duì)伍。我項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部總承包管理制度中的各項(xiàng)勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門滿意。傳染病防治組織機(jī)構(gòu)及制度傳染病應(yīng)急工作措施領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：金廣峰副組長(zhǎng)：謝倫猛尚德義韓波趙
7、海順應(yīng)急工作成員：各年級(jí)班主任疫情上報(bào)員：周紅學(xué)校疫情報(bào)告管理制度?根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》要求，結(jié)合我校具體情況，特制定我校疫情報(bào)告管理制度。一、加強(qiáng)疫情管理工作1、成立了以主管后勤工作的校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組；2、指定各校負(fù)責(zé)人為我校傳染病報(bào)告人；3、各班班主任（老師）發(fā)現(xiàn)有傳染病及疑似傳染病要及時(shí)上報(bào)學(xué)校；4、建立疫情管理工作檔案，配備傳染病登記本，疫情電話記錄本，詳細(xì)記錄傳染病發(fā)生、處理情況和疫情報(bào)告情況；二、傳染病疫情報(bào)告1、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)收集、整理、分析各班因病缺課學(xué)生情況；
