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《最新項目勞務(wù)工作總結(jié)復(fù)習(xí)進程復(fù)習(xí)進程.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、分包商勞務(wù)管理工作總結(jié)項目基本情況：******。項目建立伊始就確定了：質(zhì)量目標(biāo)---確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”；安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)---確?！氨本┦芯G色施工文明安全樣板工地”，無重大傷亡事故，輕傷率小于3‰；******。為實現(xiàn)上述各項指標(biāo)，******工程項目部全體成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結(jié)如下：一、分包商招投標(biāo)階段實現(xiàn)規(guī)范化參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：1.有獨立的法人地位，或經(jīng)法人
2、單位授權(quán)；2.具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績；3.具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目分包內(nèi)容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。4.具有必要的機具設(shè)備。參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；2.建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；3.企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；4.企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；6.外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)
3、化針對分包商勞務(wù)管理，國家《勞動法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進行規(guī)范化、制度化的管控。1、建立分包商勞務(wù)人員實名制管理制度項目實名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進場作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個人信息卡（附個人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項目部在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁
4、卡發(fā)放實行預(yù)交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸……既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉(zhuǎn)有效。勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進度計劃，編制勞動力需求計劃，，適時調(diào)整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。月末，勞務(wù)管理員組織各部門對所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進行綜合全面的考核評分，并相應(yīng)地組織分包商對我項目部進行評分
5、，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進。人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。三、工作中的不足及下一年的工作計劃項目部雖然在開工時，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務(wù)工者，針對某一工種的施工特點及環(huán)境因素，對相關(guān)工人進行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。但實
6、行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊伍。我項目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對分包商進行監(jiān)督檢查，力爭做到項目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門滿意。傳染病防治組織機構(gòu)及制度傳染病應(yīng)急工作措施領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)：組長：金廣峰副組長：謝倫猛尚德義韓波趙
7、海順應(yīng)急工作成員：各年級班主任疫情上報員：周紅學(xué)校疫情報告管理制度?根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》要求，結(jié)合我校具體情況，特制定我校疫情報告管理制度。一、加強疫情管理工作1、成立了以主管后勤工作的校長為組長的傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組；2、指定各校負(fù)責(zé)人為我校傳染病報告人；3、各班班主任（老師）發(fā)現(xiàn)有傳染病及疑似傳染病要及時上報學(xué)校；4、建立疫情管理工作檔案，配備傳染病登記本，疫情電話記錄本，詳細(xì)記錄傳染病發(fā)生、處理情況和疫情報告情況；二、傳染病疫情報告1、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)收集、整理、分析各班因病缺課學(xué)生情況；
