資源描述：
《對化工企業(yè)成本控制措施探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、對化工企業(yè)成本控制措施探析 摘要：在經(jīng)濟時代中，無論哪種企業(yè)或者是組織，都可以將其當作一個經(jīng)濟運營機構(gòu)，要想確保這個經(jīng)濟運營機構(gòu)運轉(zhuǎn)的正?；?，就必須要先支付一定的成本。化工企業(yè)的成本控制工作能夠有效強化企業(yè)管理經(jīng)營的各個運作過程，化工企業(yè)的成本控制水平如何直接影響著企業(yè)發(fā)展的前景，本文針對化工企業(yè)的成本控制問題進行了探討，并制定出相應(yīng)解決對策。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題研究；對策中圖分類號：F407.45文獻標識碼：A引言企業(yè)對成本進行管理的過程中，其基本形式就是將企業(yè)全局作為根本管理對象，并
2、且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和方向進行相應(yīng)成本控制措施的制定，企業(yè)在管理成本過程中，最主要的任務(wù)是通過信息機構(gòu)使企業(yè)全局都能進行有效循環(huán)，將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來。一、化工企業(yè)成本控制存在的問題分析隨著市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，市場內(nèi)部諸多不穩(wěn)定性因素給予化工企業(yè)造成較大的影響，以至于化工企業(yè)成本控制過程中引發(fā)一系列問題，歸納而言：1、市場經(jīng)濟秩序混亂7市場競爭缺失客觀公平性，以致化工企業(yè)落實成本控制的積極性不高，能動性不強。除此之外，電、氣、煤等原料價格頻繁上漲也增加了化工企業(yè)生產(chǎn)成本，
3、縮小了化工企業(yè)利益空間。具體原因是一是前期購入的原材料低于現(xiàn)在的價格，造成利潤增加。另一方面是少提折舊導(dǎo)致利潤虛增，而虛增的利潤對化工企業(yè)來說，有兩個致命打擊：一是虛增利潤要多支出33%所得稅；二是化工企業(yè)上交多了，則內(nèi)部積累少了，固定資產(chǎn)更新改造所需資金得不到補償，化工企業(yè)挖下的這個大窟窿終究仍要由自己去填補，若長此下去，則此窟窿愈大，就會成為空殼子。而造成利潤虛減的原因，是十分明了的：物價上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的材料費、人工費、燃料動力費、以及制造費用隨之增加，產(chǎn)品成本費的增加，必然減少本年利潤。2
4、、過于注重投產(chǎn)后的成本管理，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃對于化工企業(yè)而言，其投資大、外債負擔重，使得企業(yè)面臨著巨大的成本負擔，同時，化工企業(yè)受歷史、風俗習慣等多方面原因的影響，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源頭上，為落實好投入與后期的規(guī)劃，給予化工企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。3、成本控制體系不健全，內(nèi)部管理體系監(jiān)督不力7目前，國內(nèi)多數(shù)化工企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，且對待各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本發(fā)生狀況監(jiān)督力度不足，造成化工企業(yè)內(nèi)部員工只管做事，絲毫不顧成本消耗狀況。此形勢下，盡管各職員
5、能夠履行自身職責，但其工作績效難以滿足化工企業(yè)需求，不利于化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化。4、成本控制觀念滯后，成本控制范圍狹窄國內(nèi)現(xiàn)行化工企業(yè)普遍認為，成本大都發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只要控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗，便能夠達到最大限度上降低成本消耗的目的。實則不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作同樣不容忽視。5、人員組織結(jié)構(gòu)不合理化工企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)主要是傳統(tǒng)直線職能式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)總成本增加，人工費用偏高。由于管理層級多及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)
6、中傳遞時間延長，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的溝通成本和人力資源成本大大增加。二、加強化工企業(yè)成本控制的有效對策1、生產(chǎn)耗費與供應(yīng)成本控制、產(chǎn)品售后成本控制并重7從生產(chǎn)方面講，化工企業(yè)必須嚴格依照能耗、物耗設(shè)計指標組織生產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)備高運轉(zhuǎn)率與裝置高負荷率，以更好的完成生產(chǎn)預(yù)算工作，確保所產(chǎn)生產(chǎn)品的高質(zhì)量性；從物資供應(yīng)方面講，結(jié)合市場需求與企業(yè)實際生產(chǎn)特點確定采購批量，切勿盲目采購、超儲積壓，以致占據(jù)化工企業(yè)大量的資金。2、明確企業(yè)目標成本企業(yè)可組織專員置于
7、市場中開展相關(guān)性調(diào)查，廣泛搜集相關(guān)經(jīng)濟信息資源，之后結(jié)合企業(yè)自身的實際生產(chǎn)能力，在國家相關(guān)法律政策的指導(dǎo)下正確制定企業(yè)目標成本，從而為農(nóng)業(yè)化工企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動提供指導(dǎo)。3、規(guī)范生產(chǎn)管理，加強資源平衡一方面，化工企業(yè)進一步健全各類生產(chǎn)管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，做好對工藝技術(shù)管理現(xiàn)場檢查考核工作，切實將各項管理制度落實到位；另一方面，加強資源平衡?？茖W合理協(xié)調(diào)水、煤、電及天然氣等物料之間的配比，保證實現(xiàn)整體效益最優(yōu)化，既要確保資源配置合理性，又要規(guī)避資源利用不充分、使用不徹底等不良現(xiàn)象的發(fā)生。4、加
8、大目標成本控制力度7成本控制工作對化工企業(yè)實現(xiàn)效益價值最大化至關(guān)重要，其又貫穿于企業(yè)各部門、各崗位、各職工，為保障成本控制目標得以實現(xiàn)，需要做好下述三方面工作：首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，明確各責任中心職責權(quán)限；其次，健全目標成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機制，加大對該監(jiān)督機制的執(zhí)行力度；最后，做好對成本形成全過程的目標成本控制工作，確保成本發(fā)生的價值性。5、加強對經(jīng)營費用的控制化工企業(yè)對成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營環(huán)節(jié)中入手，讓各項費用管理形成一個相互制約的
