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1、建筑工程質量管理和技術控制要點探究 摘要：建筑施工的工程質量關系到我國經(jīng)濟建設的進展速度，控制質量就要加強建設管理，質量管理必將是當前建筑施工企業(yè)要格外重視的一個關鍵環(huán)節(jié)。本文主要對建筑工程質量管理及技術控制要點進行了分析探討。關鍵詞：建筑工程；質量管理；原則；技術控制中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A引言建筑工程的質量不但關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，同時還直接影響到工程的適用性，甚至對人們的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全造成一定程度的影響。因此，適時規(guī)范市場管理，健全建筑工程的質量體系，不斷增強企業(yè)的質量意識，對建筑質量進行有效監(jiān)督控制和管理，這對于提高建
2、筑工程的質量有著非常重要的作用。一、建筑工程質量管理的特點1、影響建筑工程質量的因素多且復雜7建筑工程質量受到很多不同因素的影響，比如施工方法、工業(yè)要求、技術措施、設計水平、工期要求、材料好壞、機械設備、施工人員素質、投資成本、管理制度、地質地貌、氣候條件、水文條件等，具體歸納起來則主要包括以下五個方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，一是人的因素，主要包括了全部和建筑工程有關的施工人員、管理人員、決策人員等的素質的高低；二是材料因素，包括工程所需的原材料、半成品材料、成品材料等的質量是否合格，其對工程質量的使用功能、外觀、結構強度等有直接影響；三是機械
3、因素，包括配套的機械設備和單獨使用的機械設備兩類；四是方法因素，主要包括組織方法、施工方案等，它們是否足夠科學合理，對建筑工程質量具有的深刻影響。五是環(huán)境因素，包括地理環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程技術環(huán)境、施工周邊環(huán)境等。2、建筑工程質量的波動性大受建筑生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的固定性和單件性影響，建筑工程的質量很容易出現(xiàn)較大的波動。3、建筑工程質量的隱蔽性建筑工程施工時，存在很多的中間產(chǎn)品和隱蔽工程，而且分項工程工序的交接很多，如果不做好事先和事中的工程質量控制，完成施工后，工程不能像其他工業(yè)產(chǎn)品一樣能夠進行解體或拆卸來檢查內部質量，只能是檢查工程產(chǎn)品的表面
4、，根本無法發(fā)現(xiàn)內部是否存在質量問題。二、建筑工程質量管理和控制的原則7建筑的施工質量管理中，所采取的一系列的檢測和監(jiān)控措施，都有著一個很明確的目的，那就是確保施工嚴格遵守合同和規(guī)范所規(guī)定的質量標準。在建筑施工質量管理和控制中，應當緊緊遵循以下四點管理原則：1、遵循質量第一的原則質量第一，用戶至上，是社會主義商品經(jīng)營的原則，建筑物作為一種特殊的商品，自然也應當遵循這一原則。2、遵循以人為核心的原則人的因素是影響工程施工質量的最主要和最重要的因素，作為施工作業(yè)的操作者，只有調動建筑工人的積極性和創(chuàng)造性，提高其素質，才能確保施工質量。3、嚴格遵循預防為主的
5、原則工程項目具有單一性，這一特性決定了工程質量管理完全可以提前對影響施工質量的各種影響因素進行適當控制。4、嚴格遵循堅持質量標準的原則施工質量需要嚴格依照施工合同和相關規(guī)范的各項要求，進行施工，各項作業(yè)都需要嚴格遵循其標準進行操作，確保施工質量。三、建筑工程質量管理及技術控制要點1、提高宣傳力度，增強工作人員對建筑工程質量問題嚴重危害性的認識7加強建筑工程質量管理的關鍵在于預防問題的發(fā)生，因此各企業(yè)單位必須加強對管理人員的思想教育，使得管理人員從思想上對建筑工程質量的重要給予高度的重視，同時在建筑施工現(xiàn)場廣泛宣傳質量問題對建筑工程的嚴重危害和破壞，增
6、強工作人員對建筑工程質量問題嚴重危害性的認識，在實際的施工過程中，遵紀守法，嚴格按照施工要求進行施工，切實做好建筑工程的質量問題的防控工作。其中，主要的宣傳方式有實例剖析法、現(xiàn)場拉橫幅法、每天例會提醒法、典型案例宣傳法等。2、嚴格的施工組織設計在施工之前，項目部應根據(jù)工程項目的具體情況來詳細的制定施工組織設計，以此確保一切工序切實可行。施工過程中，需嚴格按照施工組織設計的要求來進行施工，對比實際工程進度與計劃工程進度，找出問題，及時調整施工方案，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免工程質量問題的出現(xiàn)，確保工程的質量和進度。3、做好施工前準備7根據(jù)質量管理控
7、制體系，首先要能夠在項目開始實施之前做好整體到細節(jié)的工程進度計劃的編制工作。目的在于在工程施工的前期，就要對可能遇到或者必定遇到的一系列問題作出預見，并給出相應的問題處理措施，需要注意的是施工計劃要符合實際情況。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實際考察得出必要的結論，以便作出的實施總體計劃具有一定的根據(jù)。另一方面，為了讓土建和安裝可以更好的配合，在編制施工進度計劃時就要邀請相關的安裝人員參加，設備、材料、人員的周轉和配置，更是要每一步都要做的仔細到位才行，在項目總體施工計劃中，還有一個重點就是為了確保總工期而實行分段控制方式，以總的施工進度為依據(jù)，一步步做好每個月的
8、月計劃，每周的周計劃，甚至每天要完成多少工作量都要做得細致周到，并留出一定的活動空間。4、搞好施工現(xiàn)場管理設
